<li id="u3g3v"></li>
JIANYE MAGAZINE
不一定要做大官，但一定要做大事。
——中國大陸海峽兩岸關系協會會長汪道涵先生的遺體告別儀式在上海龍華殯儀館舉行時，許多民眾自發前來為汪老送行。一位女士帶著孩子到現場和汪老告別，從做人層面來教育下一代。教育本身就是對人性格的完善與責任意識的培養。在官本位日益盛行的今天，物欲與功利的不斷影響，使人往往忽略掉教育的本質，能夠從做人本身的角度理解教育并身體力行也正是我們所希望看到的。
團團、圓圓何時能團圓？
——在2006年春晚上由短信票選出新名字的贈臺大熊貓“團團、圓圓”，寄預著所有希望海峽兩岸早日統一的人們的熱切心愿。然而，現實卻不容樂觀。臺灣林務局副局長李桃生一律以“野生動物保育法審查中”作為理由拒絕熊貓入臺。此舉正說明了臺灣政府的疑慮與擔心。在海峽兩岸民間要求團圓的呼聲日益高漲的同時，我們也期待可愛的熊貓身上能少一些政治砝碼。
寫作是為了把人類心靈無言的痛楚轉換成文字。
——著名作家白先勇先生如此回應讀者評價。多數讀者認為其文學作品的思想多由“最后的貴族”、“鄉愁”、“孤獨”、“邊緣”及“悲憫情懷”等一系列表現悲劇美的詞匯組成。白先生表示自己性格中的悲憫情懷與天性和后天經歷都有關系，小時候生過重病，因而對別人的痛也能切身感受。這種心懷悲憫與寬容的情感也正是月刊一直倡導的人性本真。
用最牛的投資人的錢給河南農民蓋房子。
——老胡在與集團員工溝通時,如此描述建業未來的發展狀態。在省域化發展戰略不斷推進的良好狀態下，保持財務報表的真實、穩定、持續、增長的特點，并得到資本市場的認同與資金支持，既而實現“讓河南人民都住上好房子”的企業愿景。
一個真正的網絡時代開始了。
——眼下，來自網絡媒體的壓力，已經越來越實在地沖擊到傳統媒體的廣告經營與人才流向。越來越多的紙媒強人跳入網絡高管的行列，此類新聞中尤以《環球企業家》原總經理兼執行主編李甬以年薪200萬出任網易副總裁的報道，震動媒體同行。人類每一次傳播工具的技術革新，都會帶來信息傳播領域的生態變化。網絡信息的廣度與紙媒信息的深度同樣針鋒相對，此番網絡媒體和報紙的博弈或許只是剛剛開始。
中國將繼續實行世界上最嚴格的耕地保護制。
——中央財經辦公室表示要解決征用農民土地引發的矛盾，最終要提出逐步推行征地制度改革。同時，新農村建設的整個方案設計中，未涉及到農民可以自由買賣土地的問題。在土地所有權的本質不被觸及、依然根深蒂固之時，想要從根本上解決征用農民土地的矛盾，其過程必將漫長。
如果你這么理解那塊足球上的黑塊，就太遺憾了，我們從未想過與希特勒扯上什么關聯，更無法理解一些人對于這個笑臉的反感。
——德國警方為2006世界杯設計的警方標志的卡通造型看上去酷似希特勒，因而遭到了英國媒體的口誅筆伐；德國警方發言人作出了如此解釋。既然德國方面作出了這樣的反應，看來德國警方應該比英國媒體更明智，曉得關于世界杯期間各國球迷的安全才是他們考慮的最大重點。
上面有規定“不能讓一個學生站著回家，所以我不能賣站票給你”。
——這只是最近在BBS上流傳的一個故事。學生由于回家心切，在坐票已售完的情況下，要求售票員將站票賣給自己。售票員告之，站票有，但是不能賣給學生，原因如上。多么荒謬可笑的邏輯，如此的執行結果讓我們不得不質疑相關部門執行政令時的形式化，為了政績，而缺少應有的人性化關懷。
夏初，騎著車，在小雨里穿過街道，回去看歐錦賽西班牙對陣南斯拉夫。這是大約五六年前的故事，當時我是個初級球迷，狂熱，頭腦簡單，誰踢的好就支持誰，典型的外行技術派，沒有確定支持哪個球隊。幾年后，我仍然是個初級球迷，只懂得看冠軍杯、世界杯、歐錦賽，不懂得看聯賽。2005年的冠軍杯決賽利物浦對陣AC米蘭，我為這場瘋狂大逆轉中利物浦上演的奇跡目瞪口呆，同時也為AC米蘭詩句一樣流暢的打法驚艷。一個沒有忠實于任何球隊的球迷起碼應該關心一下自己國家的球隊吧！很遺憾，我對中國隊的關心甚少，除了偶爾在新聞上知道他們的零星消息，我幾乎沒有怎么看過他們的比賽。
中國足球正走在一個低谷。眼下，2006德國世界杯正在預熱，cctv5除了不斷播放經典世界杯片段以及吉祥物獅子“高利”躥出來搖頭晃腦外，并沒有投入太大熱情，因為這次世界杯和中國人沒有太大關系。雖然理智一些的中國球迷對上次國家隊進入韓日世界杯抱著謹慎的樂觀態度，但無論如何，它是中國隊第一次進入決賽圈，是聚集中國人最大熱情的一次盛會。當時的中國媒體轟轟烈烈，無論褒貶，對中國隊的報道連篇累牘。這是一個中國足球的高潮，但也是一個虛假繁榮。在世界杯上進球零記錄是最好的明證，也是中國足球滑向低谷的開端。
事實上，這次進決賽本身就很可疑，很大成分來自運氣而非實力。中國足球是個是非之地，假球、黑哨、賭球、暴力等等丑聞不斷，對球員素質品格的質疑，對足協管理的質疑一直不曾間斷。在甲A換湯不換藥地成為中超粉墨登場后，央視宣布不予轉播。的確，觀眾越來越少，無論是看臺上還是電視機前；隨后西門子退出中超贊助；而中超元年的巨額虧損達兩千多萬，中超信譽度急劇降低。曾經紅火的甲A球市迅速地萎縮下去。
中超自誕生之日起就有天然的弊病。查一下英超的定義，會有這樣的結果：“英超”，是英格蘭足總屬下的職業足球聯賽,由超級聯盟負責具體運作。也就是說，英超由超級聯盟自治的成分更大，英足總則權力有限。而中超卻更像是中國足協的一項政績工程，足協用行政管理的方式來管理足球。
看起來已經被中國球迷拋棄的中國足球，偶爾出現一些類似希望的肥皂劇。2004年年末，“Ｇ７聯盟”
炮轟足協，要求改革，把中超聯賽的產權和經營權從中國足協分離出來，中國足協負責提供市場環境，行使指導和監督權；由中超俱樂部投資人組成的中超公司，負責組織經營中超比賽；中超聯賽取消降級資格等。“革命”實質是要求獲得投資人的話語權，與中國足協分權。如果足協不答應他們提出的八項協議，七家俱樂部的底牌是無限期延遲比賽，直到得到滿意答復為止。
這場“革命”最后以“革命者”和足協的妥協告終。Ｇ７方面指責足協“不但是中超職業聯賽混亂無序和中國各級國家隊全面潰敗的根本原因，而且會給正在進行中的中國足球改革造成極大的危害，極有可能將其引入歧途。”但他們自己未必不是這個困局的參與者，那些所謂的大腕球星也難逃其咎。齊達內這種臨危不亂、力挽狂瀾的球星在哪里？杰拉德這樣領導球隊堅持到底、殺出血路的中堅人物在哪里？小貝也許被花邊所困，但他那一腳任意球中國隊員有誰學到一些精髓？或許可以引為辯解的是，我們的現代足球起步太晚，落后歐洲許多年，但是中國的球迷其實要求不高，他們對輸贏比分并不那么看重。他們希望在足球這個第一運動上看到淋漓盡致的體育精神，領先了不要保守，落后了不能氣餒，不要在禁區里漫步，也不要在強敵壓境時后防大亂。中國人擅長的一向是在勝利的時候搶功，在失利的時候找替罪羊，教練就是最便捷順手的替罪羊。以至每次一位教練到任，明眼人就能預見到他被當前足球環境注定的前景。應該承擔罪責的還有推波助瀾的媒體，不理智的球迷……
體育精神是積極向上，健康純潔。中國足球令球迷失望并不可怕，可怕的是對小孩子的影響很可能是立志將來當球星，因為他們掙錢多，脾氣大。
2005年8月的一天，我在杭州買了一份當地的報紙，上面有一條消息引起我的注意。消息說，“如果你是《南方體育》的忠實讀者，那么從下個月開始，你再也無法從報攤上買到這份報紙……”文章附有一張《南方體育》初創時期的版面，“誰欺負了我的歐盟表弟”，旁邊金色分頭流著鼻血的男孩大頭像，表情很有幾分希特勒式的好斗神氣，整個版面散發著活力與新精神。這家報紙從最初的獨創精神到后來的小資，停刊的命運或許不可避免，但也和中國足球的大環境不佳有些關系。 文章最后還列了一長串衰敗體育報紙大名單，看來隨著中國足球不景氣而殃及的媒體不止《南方體育》一家。在這樣一個蕭條的足球時代，我們都想回到那樣一個時代，大家熱愛足球，這份熱愛因為自己球隊英勇的斗志，頑強的表現而驕傲，空氣里彌漫著上進與自強不息；我們的球隊有自己的齊達內和杰拉德，鼓舞著我們血液里的不屈。或許乒乓球曾經給過我們這樣的激動，但是第一運動足球帶給人的激動不是任何別的競技可以替代的。
這是我對未來中國足球的幻想，并非沒有變成現實的可能。我一直覺得，足球最能代表國民性，比如英國人的實用又追求過程，法國人的灑脫平衡，德國人的鋼鐵意志，但中國足球和經濟的飛速發展相比卻相對落后。中國足球不需要急功近利的家伙，而需要有遠見的有識之士的堅持。從孩子開始，讓他們在踢球的時候for fun，而不是for money，不要讓金錢吞噬掉他們對足球的激情，而激情，才是中國足球最根本的救贖。
（顏清晨，媒體編輯，現居北京。）
有些人說美國政客最無恥。但我覺得不對，我覺得美國券商更無恥。布什自比林肯，這就有點無恥。但反過來說，布什還想青史留名，所以還不算是無恥到底——他還想做個好人，就是心太硬，心太硬。美國券商不同，為了賺錢，美國券商經常是短期行為，經常是不擇手段。安然丑聞中，美國券商與安然高管狼狽為奸，坑害股民，坑害安然的普通工作人員。如果相信美國券商，那就是準備再吃二遍苦，再受二茬罪。
為了拉生意、爭客戶，美國券商總是甜言蜜語，話揀好聽的說。他們不敲警鐘，專吹催眠曲。但也有例外，謝國忠先生就是一個例外。我并不認識謝國忠，但謝國忠的文章我是經常拜讀的，倒并不是因為謝先生有什么特別重要的新思想。謝先生本人也并不自稱有什么新思想。謝國忠主要是一再給我們敲警鐘，比如：住房空置率高居不下、中國的大學熱衷于賺錢、瘋狂消耗資源以及資源受到污染。謝國忠特別提到中國水污染的問題。他正告我們，中國80%以上的水資源受到污染。
謝國忠是美國培養的經濟學家，而且是一個供職于美國券商的經濟學家，卻滿腔熱情地為了大陸廣大群眾的根本利益而擔憂，對中國有如此深厚的感情，為了中國的環境問題而擔憂，為了中國高校的科研問題而擔憂。這是什么精神？這是國際主義精神，這是全球化精神。謝國忠勇于提出問題，勇于提醒我們正視我們不愿正視的問題。謳歌或描繪宏圖偉業是比較順暢的，而揭示問題和面對現實卻需要勇氣，因為說真話總是不討人喜歡。作為券商的高管，而且是美國券商的高管，謝國忠不算經濟賬，卻滿腔熱情地幫助我們算環境賬，算子孫賬。這是什么精神？這是國際主義精神，這是全球化精神。
謝國忠的文章，許多是從英文譯成中文的。但從文章內容來看，謝國忠應該是中國人，而且是從大陸出去的中國人。洋人不會這么關心我們。洋人恐怕也不是真心要害我們，只不過是事不關己，高高掛起；明知不對，少說為佳。洋人中也有真心為中國好的，也有真心為中國擔憂的，但也寫不出謝國忠的文章。比如說水的污染，洋人并無切膚之痛，切齒之恨。他們中間的許多人并不常住中國，即便在中國那也是暫住，至少他們并不打算子子孫孫在中國。即便洋人真心關愛中國，但他們畢竟不知道中國長河的深淺，很難一言切中時弊。我在網上搜尋了一下，發現謝國忠果然是從大陸去美國留學的，麻省理工學院經濟學博士，上海同濟大學路橋系畢業。
謝國忠的寫法不是美國券商的既定方針。美國券商不問五年以后的事，他們只顧眼前利益。即便是所謂戰略投資者，通常也鎖定在三年之內。美國券商的做派是什么？美國券商的做派就是先讓老子賺錢，老子賺錢后再考慮分你一羹。這就是他們所謂的慈善事業。但美國券商不是慈善事業。美國券商就是好話說盡，壞事做絕。難道不是嗎？新經濟即將崩潰之際，美國大券商門下的分析師還拼命地為網絡公司叫好。而與此同時，美國大券商自己卻在忙于拋售網絡公司的股票。繁星點點股民淚，聚作銀河萬古流。可憐多少投資者，被大券商騙得傾家蕩產。
美國券商的老爺們并不關心我們的長治久安。美國有真心幫助中國的人，但美國券商不在其內。中國名牌大學、名牌中學中不乏有美國人創辦的，但歷史上美國券商可曾在中國做過一件好事？他們不僅是對中國的事不上心，實在是對美國的長治久安也不上心。美國券商不關心中國的環境問題，他們也不關心美國本國的環境問題。當然，這也不僅僅是美國的做法，我們也有類似的做法。中華民族智慧結晶的箴言就有：“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜？”我們經常也是只顧眼前利益。“賣兒賣女”和“易子而食”，更是兩個讓人看了心驚肉跳的名詞。為了活命，賣掉自己的兒女，這是什么精神？為了活命，相互交換子女，吃掉對方的孩子茍活，這是什么精神？易子而食的民族是一個問題很大的民族。
易子而食的現象現在已不復存在。但如果要問，我們今天到底進步了多少？恐怕不好回答。如謝國忠所說，中國80%的水資源已經受到污染，這是多么可怕的現象。死有許多種方法，慢性自殺也是一種死法。我們這個民族正在進行慢性自殺。生態災難全面降臨的時候，怕是比當年的“大躍進”還要厲害。有的朋友說，我住在北京、上海，我住在省城，這里的飲用水干凈得很，礦難與我們隔得很遠，農民失地與我們隔得很遠，環境污染也與我們隔得很遠，我們照樣可以沒事偷著樂。過年還要放鞭炮，為了爭取燃放鞭炮解禁，那么多人忙上忙下，而且是在燃放鞭炮解禁之前就放得熱火朝天。真是為自己的“權利”而斗爭。但遇到污染問題，遇到汽車尾氣問題，我們的英雄們就不見了。破壞環境，寅吃卯糧，這不僅是慢性自殺，而且是自毀家園，斷子絕孫。如果80%水資源被污染，那么食物生長期間已被污染，不管我們住在哪里，都逃不掉污染。
最后還有一個問題，是個邏輯問題。好人謝國忠受雇于美國券商，美國券商還容得下他，就說明美國券商并不是很壞。的確，這個問題不好回答。于是我想到了魯迅。都說魯迅的骨頭是最硬的。可魯迅是中國人，我們也是中國人，為什么魯迅骨頭硬，而我們的骨頭軟，見人就想“三陪”？怎么辦？可以讀普希金的詩，就讀《假如生活欺騙了你》。
（朱偉一，中國社科院法學兼職教授）
“國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家”，現時正在努力的企業家群體的整體水準，直接決定中國經濟的未來。同樣，中國房地產業的走向，也和其中這些房地產企業自身的打造水平息息相關。
在現今中國經濟最有活力的時候，中國那些最優秀的企業在經過十余年的快速發展后，正走在嬗變的十字路口，面臨著如何繼續發展壯大的抉擇。
過去十年內，中國企業的經營環境對中國企業是比較有利的。中國的某些國情能夠允許中國企業在一個寬松的環境中快速成長。從能不能獲利或者達到某種市場份額來看，很多中國企業業績是不錯的。
歐洲沉厚的歷史傳統、美國高度敏感的商業意識鍛造了各自國家性格的基礎，而戰后日本與韓國大企業終身制與偏執狂的工作習慣則塑造了今日的東亞性格。中國的企業，又能交出怎樣的答卷？
過去五年，全球商業界最搶眼的名字是三星。關于三星成功因素的思考，可以在戰略、人事、生產、領導力、企業文化等任何一方面找到各種答案。但是，三星領導人的一句自白，我卻覺得能夠對大家更加有所啟發：“作為投資家，我能預測到未來一兩年的情況；作為職業經理人，我可以看清未來五到十年的狀況！”當然，期待能夠看清未來五到十年的掌舵手，對于“我們中國人自己的”企業家，似乎有一點過大的壓力。
不過，到底有多少中國企業在真正思考未來的問題？或許，更多的中國企業是在急于解決自身目前最大的生存問題，根本無暇于思考未來。我們都說自己面臨著一個迅速轉變的社會。德魯克對此的忠告是：在這個年代里，趕上一輛全速行駛的新列車，比修補舊機車更重要。
中國企業應該從這種變化中學到什么？他們需要在更廣闊的背景下思考問題。好的企業要有優秀的領導人，統一的企業價值觀，科學、清晰的組織架構、治理架構，信息流動通暢，有效的激勵機制。但遺憾的是，中國企業在以上絕大多數方面都做得不好。
事實上，可以更加清楚地看到，每一個企業，每一個組織都有一套DNA，好像一種生物。每一個企業的表現都跟它的DNA有關。DNA的組成就是企業內部的基本構建，包括組織架構、治理架構、決策權、信息流通、激勵機制等等。
長江商學院曾鳴教授將過去二十年的中國企業分為兩類：經營機會的企業和經營產品的企業。中國最早的企業擅長經營機會，在倒手一臺286電腦賺幾萬元、只要有關系就能拿到地皮猛撈錢的時代，企業的競爭優勢和管理無關。還有大量的企業靠一個或一類產品起家，只要產品好賣、有市場就能活得不錯，管理似乎無足輕重。隨著市場環境的改變和競爭的加劇，市場留下的空白越來越少，核心產品也基本到了生命周期的盡頭，企業想靠一個創意或一個機會獲得競爭力的可能性越來越小。
對于那些希望打造基業常青、輝煌未來的企業來說，他們現下面臨的最大問題可能就是人的問題。
在中國，優秀職業經理人的比例很小，而中國企業對優秀管理人才的需求又比任何時候都要大。如果你有能力，在企業里面升遷的機會是非常大的。無論你是在某一個固定的企業里面，還是跳槽，機會都是很多的。許多企業的決策者，中層以上的管理人員相對國外來說年紀非常輕。這是好現象。
但是這種年輕人當家的致命缺陷在于，中國公司的經理人都沒有在世界頂級的公司里面磨練過。他們一開始就是草莽英雄，自己摸索了一條路出來，沒有在一個合理的環境中工作過，也就不一定知道什么是全球最好的典范。所以在中國企業里面存在好多機會主義的現象，較少理性的分析。在前十年的發展里面，是一種粗放型的方法，隨隨便便就OK了。比如做電話機，沒有意識到一流產品的管理人員，往往很難要求自己做得和西門子一樣好。這也是我們時間不長的企業傳統文化中落后的一面。德國和日本的優秀企業，做得相當精細，可以說是品質信仰，但是也應該是那些希望擁抱未來的企業的一種基因。
其實中國的很多企業在十幾年的市場經濟發展過程中，可能做得很好，他的企業DNA可能適合于那個生命周期時的競爭環境；但是當這些企業要轉到另外一個生命周期的時候，他的企業DNA已經不適合新的生命周期，這時候就要塑造新的企業DNA。這就是中國企業轉型最關鍵的問題。對一個中國企業的領導人來說，他要有一個很清楚的判斷：我需不需要改變我的DNA？假如要改的話怎么樣去改、在什么時候改？中國企業要對這些問題有一個很好的答案。我想這是企業領導人的一個認知過程。
一個能夠可持續發展，甚至有一天能夠被稱為“偉大”的企業，它首先要有優秀的領導人。好的領導要把好的人才吸引到公司里來。所謂好的人才，就是既要有才干，他的道德也是誠信的；還要能夠在公司里面塑造工作的氣氛，讓員工對工作有很大的熱忱。這種熱愛在某些企業里面甚至是本能的，富有情感的熱愛。
成功的企業都有一套很清晰的企業價值觀,就是說我們這個企業是為什么價值而生存。領導的工作之一就是要不斷地向員工強調、闡釋這種價值觀，使員工能夠深刻領會到這種價值觀并使之貫徹到每天的工作行為里面去。公司的每個員工除了自己的生存需要之外，還要有一種額外的訴求，做這個企業是為了什么？這種訴求是需要價值觀來維系的。而這一點，不能夠僅僅靠領導講話或者內刊宣傳資料來完成，更多需要的是管理層的身體力行，作為廣泛職員的表率。企業領導人最應該清楚地向職員們傳達 ：“現在的一切，都只不過是對過去已經成功的簡單總結與膚淺贊美，激發起你對于遠大未來的憧憬，這才是我們真正的期望。”
一個需要未來的企業，一定需要一群堅定現在的基礎人群。而給予他們適當的激勵，讓他們永遠能夠充滿夢想地前行，這才是企業與個人較為理想的雙贏模式。
（陸新之，財經地產評論家，資深媒體工作者。）
十幾年前，“明天你住在哪里？”這句口號曾在黃浦江畔蕩漾，引起過人們對于未來居住觀的思考，打動了很多人，從而使得位于上海七寶鎮飛機跑道下面的“萬科城市花園”一時間走俏。十幾年后，也就是當年的“明天”，我去過一次上海“萬科城市花園”，發現它絕不是今天我想要居住的地方，如果放在昨天的話還尚可。當然，不僅僅是萬科的產品有這樣的問題，之所以我要提萬科，因為萬科的愿景是成為中國房地產的領跑者，對于一個有著這樣追求的企業，社會公眾的期望和要求是完全不同的。
寫到這里，我不禁要問，明天的明天，我們住在哪里？
讓我們先看一組數據：
在中國人口達到13億的今天，老齡人口數量超過1.3億人，上世紀50年代出生的人口即將進入老齡。2003年我國有老齡人口1.3億，2004年我國老齡人口已達1.42億，約占人口總數的11％，預計2044年前后我國老齡人口將高達4億。我國的人口老齡化速度將進入快速發展時期。（資料來源《新京報》2005年2月2日）
人老了的時候，身體的各種機能就會發生極大的變化。在日本，我就看到很多老齡人都是以輪椅作為代步工具的，輪椅不僅僅是下肢殘疾的人士專用。正是因為如此，日本納得工房的住宅研究所在設計住宅室內走廊和門的時候就充分考慮到了老齡人口的需求。我就曾經搖著輪椅在納得工房樣板房里的廚房和衛生間轉來轉去，一路暢通無阻，而現在一些多層住宅在建筑階段就預留了安裝電梯的位置，正是考慮到十年二十年之后客戶年齡大了后的需求。
除了電梯之外，更加重要的是室內走廊和門的寬度要適合使用輪椅的老齡人。不久前我在一個開發商那里檢查施工質量時發現，很多衛生間的門和廚房的門留得都很窄，普遍的是68cm，有的甚至只有65cm，而開發商對此卻不以為然。為此，我從網上查了一下相關的規范。《住宅設計規范》GB50096—1999里是這樣規定的：住宅門洞“最小”尺寸：戶（套）門：90cmX200cm；起居室（廳）門：90cmX200cm；臥室門：90cmX200cm ；廚房門 ：80cmX200cm；衛生間門：70cmX200cm；陽臺門（單扇）：70cmX200cm；洞口高不包括上亮子 ；內外有高差時，按高地面算高度。很顯然，這種規范完全沒有考慮即將到來的老齡社會中老齡人使用輪椅的因素。輪椅的寬度是多少呢？普通輪椅是68cm，加寬輪椅是75cm。
到了2015年的時候，老齡人口的比例將會占到15％左右。我們做過施工質量檢查的那個樓盤有828戶，理論上講將要有124戶是老齡人居住，到了明天的明天，不僅寬度只有65cm的廚房門和衛生間門將是這些老齡人們難以逾越的障礙，就是那些照著《住宅設計規范》做事的企業也不能夠使客戶滿意。
規范只是做事情的底線，而不是客戶滿意度的標準。如果一個企業連規范的事情都做不到，就如同一個夢想考入清華或北大的學生考試不及格一樣，他的夢想是永遠不可能實現的。所以最好的標準往往就是企業的標準，而不是規范。隨著客戶學習能力的增強，客戶對于開發商的期望也會有所不同，尤其是一些高檔樓盤，你會發現客戶個個都是見多識廣之人，他們會根據自己的生活經驗向開發商提出種種要求。
幾天之前，去一位在深圳的朋友家中作客，一進門發現地上和鞋架上堆滿了鞋子。看我將眼神停留到鞋上，女主人不好意思地說：“沒來得及收拾，鞋太多了。”我說：“為什么不做一個步入式的鞋屋呢？”朋友的房子大約有180m2，又是多層，共攤率不高，實用面積還是很高的。我在東京參觀一個高層項目樣板房的時候，一個建筑面積僅僅110m2的戶型其內部就設計了一個步入式的鞋屋，會容納上百雙的鞋子。納得工房對于客戶擁有的鞋子做過調查統計，從中找出不同年齡段人口擁有鞋子的數量，以及變化的規律，以便在設計戶型的時候充分提供這種功能。
我也曾經在不同的場合提出過“客廳不客”、“餐廳不餐”的觀點。進入到21世紀之后，人與人的交往大多數會選擇公共場所，而不是家里的客廳。請客吃飯也是如此，都是在外面上館子吃。這就是由于社會經濟的變化導致的人們生活方式的變化，這種變化必然會反映在客戶的需求上。在這種情況之下，客廳是不是還要過去的那么大，即便仍然是那么大的話，是不是應該增加一些新的功能，例如步入式的鞋屋。
明天的明天，我們住在哪里？是值得每一個負責任的房地產開發商、有理想有追求的房地產開發商深思并付諸實踐的事情。
（田同生，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，畢越咨詢顧問公司執行董事。）
以執行力推進戰略
——專訪集團財務中心總經理張杰
2005年是建業戰略價值極大凸現的一年，我們的戰略從長遠的角度出發，為當前的實踐開辟了成功的途徑。但是值得強調的是，戰略的正確未必能保證企業的成功，企業必須在戰略方向和執行力上全部做到位才會贏得真正的成功。只有將戰略分解成長期、近期的目標，一步一步落地執行，有質量地增長，才能使企業在戰略的方向上將價值逐級釋放。正如胡葆森董事長所說，2005年建業高達83%的經營增長率過快，是不符合企業自身發展格局的。集團2006年的經營增幅在50%左右，從2007年起，在未來的一段時間內，我們將保證以年平均增長率40%的幅度持續增長。因而面對2005年增長率為83%的銷售額，1.32億的上繳利稅我們不能盲目樂觀，因為在未來的發展過程中，我們還會遇到不同階段的新問題。
2006年，集團將進一步通過提升運營能力來提高企業的盈利水平。運營能力的提升，將從現金流、利潤、運營規模、投資回報率等角度反映到財務報表上，財務報表通常包括資產負債表、損益表及現金流量表，以貨幣形式分別從企業財務狀況、經營成果和資金流轉信息三個方面反映企業經營現狀。而投資者和債權方則可以通過企業的財務報表判斷其投資、債權的內在風險和報酬。因此，當我們的財務報表呈現盈利、增長、持續的優勢特征時，勢必增加投資者和債權方對我們的青睞和信心。
從戰略支持的角度出發，財務中心有兩項重要職責：首先是根據資本市場的需要，為企業房地產開發過程中的各個價值鏈提供資金來源，同時保障整個資金鏈的順暢、安全。為此，胡葆森董事長提出財務中心應加強四種能力：研究能力、設計能力、溝通能力、服務能力。目前，我們已經初步具備對戰略發展規劃的設計能力，對集團中長期經營規模、資產規模、資產回報率等指標的設計能力，以指導年度的開發建設、利潤指標。在強化原有素質的基礎上，關于如何與其他機構協作，將項目開發的步驟、成本，控制在投資人的需求之內，如何在企業最佳資本結構與資金風險最低線的前提下，為企業營造最大的發展空間，則是對財務中心提出的更為專業的要求。
為了達到理想的工作狀態，財務中心目前最主要的任務是團隊素質的成長：除了計劃引進部分高端的專業研究、設計人員，我們還將為應對實務性工作的員工創造更多的學習機會，從而提高他們的分析、研究、設計能力。總之，團隊的專業能力將是財務工作實現創新的動力之源。
（文字執筆 鐘慧）
用客戶未來的需求規范自己
——專訪集團客戶關系管理中心副總經理夏俊偉
在客戶關系管理方面，我們現在所要考慮的不僅僅是客戶目前的需求，更是十年、二十年甚至更長時間后，客戶的需求。比如超女，王石曾經說過：“超級女聲已經成為萬科的研究課題。”是因為他在超女的背后，挖掘出了一批上世紀80年代后出生的獨生子女的消費特性。如果忽視掉他們的消費特性，也就失去了未來的客戶資源。
客戶需求具體來說，包括前期、中期和后期三個方面。前期即客戶意愿，是否接受這個品牌，是否接受這個產品；中期就是產品的融合能力，即房屋的設計、物業的服務；后期則是為客戶一生的需求考慮。比如，每個房間是否都具備智能化電燈系統，洗手間是否足夠大，是否可以播放背景音樂，是否有寬帶接口；比如，客戶離開家后只需按下一個按鈕，房屋內所有電器設備都會處于安全的斷電狀態；比如，客戶有了投訴，我們擁有健全的投訴流程，每一個級別都可以自動運行，具備整套良好的漂洗功能，即能夠在一個規范的模式下，很好地解決客戶投訴；比如，最初我們會在社區內為客戶舉辦跳蚤市場，到最后發展為客戶出現任何生活上的需求，只需要通過網絡、電話，我們就可以以最快速度實現廠家與客戶的對接，不經過商家，從而給客戶最好的服務、最大的優惠及性能最良好的產品。
這種未來理想的生活狀態并不像我們想象中漫長，目前歐洲的許多國家已經實現了這種住宅的網絡化。而現在集團客戶關系管理中心的成立也正是基于建業對于客戶需求的重視。我們的目標是讓客戶擁有建業的產品之后，更擁有了一種全新的生活方式，一種理想的生活狀態。
正是基于對客戶需求的長遠認知，才會使企業不斷往長看，往大看，并為之不斷規范自己的行為。
（文字執筆 何佳穎）
中國的地產行業上世紀90年代初開始起步，經過十余年的發展，以2001年國土資源部的11號令為標志，最近幾年國家產業方面的新政策不斷出臺。在第二個十年開始時一系列新的政策出臺，就使得這個產業更加理性、健康、持續地發展。在此大背景下，中國的開發商出現了明顯的分化狀態，特別是最近兩年行業面臨著政策調整以及新的問題在發展中不斷出現的時候。目前來看，90％甚至95％以上的企業還是處在機會導向型或者是由機會導向型向戰略導向型轉變的階段，真正完成自己發展戰略轉型的開發商到目前為止并不太多。所以，今天借這樣一個機會，向大家介紹一下建業對戰略的思考以及這幾年在戰略層面所取得的階段性成果。
大家知道一些知名的開發商，前幾年一直在做企業在香港上市的計劃，推進不是很順利。當然，這里可能有企業自身的原因，但我認為更重要的原因，還是企業的戰略沒有完全和國際資本市場相吻合。在這樣的情況下，作為開發商怎樣制定一種戰略能夠滿足國際資本市場的需要，是每一個企業決策人所面臨的大問題。
1999年，建業開始制定自己的戰略，當時面臨幾個選擇。最終決定在公司成立十周年即2002年開始實施省域化發展戰略。該戰略目前在房地產業界被稱為“建業模式”，是一個比較特殊的戰略。時至今日，我有幸在2005年看到國家的產業政策，發現建業的戰略方向和這個產業的最終走向以及國家目前各種政策中所倡導的房地產商的開發方向基本是吻合的。央視二套也曾提出了房地產業的最終發展方向是走向鄉鎮。在這個指向上，我們可能是最先把自己的戰略方向調整到和國家的產業方向與政策相吻合的一個開發商。
身為資本密集型產業的房地產開發商要想融資就得找到一個關系鏈。開發商的財務報表就像一個人的體檢表一樣，拿出來要顯示幾個特征。第一項是盈利，但只盈利還不夠，每年只盈利2000萬，無法從資本市場獲得支持，盈利必須是增長的。今年盈利2000萬，明年就需要盈利2500萬、3000萬，既要盈利又要增長。只有盈利和增長也不夠，因為今年增長了30％、明年增長10％，這種不穩定的增長也是不行的，還要穩定、持續。當然最基本的還要真實。現在全國共約五萬家地產商，能夠讓投資商、資本市場看到這四個方面特征的企業，大概不到千分之一。
開發商融資的關系鏈總結一下就是這樣：必須有足夠的土地儲備，必須有項目準備，必須把項目的開發節奏控制好，然后把自己的財務表現控制到符合投資人的需求上，只有在這樣的前提下才有資格獲取資本市場的通行證。開發商如果認識不到這點，在行業資本密集屬性的前提下，要想取得長期、穩定的發展是非常困難的。
這也就是建業制定省域化發展戰略的原因所在。我們已從一個城市走向十四個城市，接著將走向二十個城市，我們計劃2010年進入四十到五十個城市，這樣的態勢使得整個企業保持了持續、快速的增長。2008年的時候，建業的復合增長率能夠穩定在30％－40％之間。因此建業的戰略就是基于國際資本市場、投資人對開發商的要求制定的，最終到2015年的時候，能夠進入八十到一百個城市推進戰略。在這個基礎上，按照投資人的要求每年設定一個持續、穩定的增長。
從融資渠道來講，所有的開發商都希望自己的融資渠道多元化。去年第四季度在宏觀調控的大背景下建業成功地從香港兩家商業銀行融到了4500萬美元，這是很不容易的事情。另外，2004年5月宏觀調控開始之后，一年半的時間內，建業在中國銀行和建設銀行的授信額度增加了一倍多。我們現在計劃2007年具備在香港上市的條件。希望今年下半年做一個上市的計劃，利用私募或者上市的手段，采取股權融資，另外也會通過合資、合作的形式。
一些地產商原來長期在北京、上海、深圳、廣州等一線城市發展，到了2004、2005年卻感到非常尷尬，因為即使拿著十億、八億也買不到地。土地資源越來越少，在這種情況下北京90％以上的地產商現在都面臨著尷尬局面，處于完全被動的狀態，財務的表現會非常難看。而建業的戰略方向在未來十年、二十年是非常清晰的。河南現在每年新增住房面積超過四千萬平方米，加上30％的城市化率，河南每年至少有四、五千萬平方米市場新增容量，而建業的目標是占河南房地產市場份額的10％。在這種前提下，一池水養一條大魚，我想是不難的。所以每年盈利的絕對額對一個開發商來講是不重要的，關鍵是能不能表現出一個持續、穩定的狀態，讓投資者看到未來三年、十年預期的目標。
本劇以半島天地·老房子項目推介為展開主線，以康百萬莊園為拍攝主景地，通過四百年前后場景的變化，反映出曾經叱咤一時的巨賈富豪們已成為歷史的記憶，青山遮不住，畢竟東流去。而建業集團所營建的半島天地·老房子，正成為中原大地上新興的地標建筑。
數風流人物，還看今朝。千里走隧道之后，當歷史再次評點這些發生在21世紀初中原大地上的財富傳奇時，建業無疑是濃墨重彩的一頁。
——《千里走隧道》劇本創作思路
對于2005歲末的建業來說，思考和討論最多的莫過于“戰略”。這個年度上繳稅金1.32億的優秀企業完全有理由去回顧和總結自己四年前制定的戰略及其價值。
2006年1月的《建業》雜志中承載老胡思考的卷首語《千里走隧道》，其核心思想是“運用時間和歷史的觀點來評判戰略”。由此可見，建業看到了對于其戰略堅守的價值。
在2006建業集團團拜會上，森林半島上演了他們的電影短片《千里走隧道》。
《千》劇把故事的時間拉回到四百年前的中原首富康百萬家族，大膽地構想了其家族經營故事的一些片斷，其中不乏關于企業發展思想的閃光之處。
比如，于漫天紛飛的大雪中，康百萬親自帶領一家老小外出尋找投資項目。可見創業之艱難，對康百萬也不例外。企業的千里隧道之行必定始于艱辛和痛苦，沒有付出，怎會獲得成功。其中，康百萬的“訓話”則體現了一個企業高瞻遠矚的眼光及對市場形勢的正確判斷對企業的成功有如何重要的作用。當市場形勢發生變化時，必須要及時對經營內容進行調整。
康百萬：康大鵬，旺財那小子去王老爺那兒了嗎？
康大鵬：回老爺，已經去了。
康百萬：他媽的，讓他負責養雞，居然能養出禽流感來，差點兒弄得天下無雞。I真服了He。前兩年，讓他去搞林業，連碗口粗的樹都種不活，氣死我了。
康大鵬：老爺喝杯茶消消氣，一會兒我收拾他。（送上一茶碗可樂）
康百萬：我早說過，河南是塊鹽堿地，長不出好莊稼，所以多年以來，我們康家就靠河運、馬隊、養殖業等發家致富。不過，這世界變化太快，現在干物流的越來越多，都看上了鄭州這個好地方，錢越來越不好賺了。
另一個片斷，刺客的出現。當時，康的家丁已全部失去抵抗能力，只剩下康百萬一人。可以想象，如果康百萬迎刃而上的話，必定兇多吉少。但康百萬最終是利用智慧，采取“適應、利用、改造”的手段化解了這段危機。
刺客隱寓著企業發展經營環境中的威脅。這種威脅，有來自市場的，有來自地域文化以及其他各個方面的，不同的做法可能帶來不同的結果。對于企業來講，根據外部環境的變化來把握市場的威脅和機會，充分分析公司內外部的優勢與劣勢，從而形成支撐企業快速增長的獨特的發展戰略是保證企業生存和發展的重要條件。
拿2005年政府的宏觀調控來說，對房地產企業層面來說是一個“嚴冬”，識時務者必定“適應、利用”環境，積極響應政府號召，努力維持市場秩序，承擔應有的社會責任，積極投入準備并拿出各項措施。
還有，老板娘的出現。康百萬在進客棧時，老板娘面對壓人的陣勢泰然處之，由此可見老板娘也是見過世面之人，所以在老板娘倒茶時，康百萬問道：“你有什么好的建議，也給老爺出出。”這樣才有后來的“老房子”投資機會出現。老板娘代表著企業發展經營環境中的機會點。同樣，當市場機會來到時，成功的企業一定善于把握機會。
當然，后來康百萬沒有搶到“老房子”完全是森林半島拍攝此片的另一種意圖。那就是利用這個經營故事順便把森林半島將要推出的新項目“半島天地·老房子”推介了一把，堪比其在2004年推出森林半島時搞的推介會“森林總動員”，是內部推介會的一種嘗試和創新。
在全劇的末尾，靳峰與飾演康百萬千金小姐的王青已由片中的角色轉換為了正在看此片的一對情侶。由此，安排了他們看電視時的對話情節：
靳峰：你說，他們這幫人能看出來這是推介會不能？
王青：可能不會吧。
這是全劇最后的一個包袱，利用“掩耳盜鈴”的手法博取大家一笑，隱約能看出劇情安排的“大家風范”。
從推介會的角度來看，劇情以康百萬為時間背景是有道理的。康百萬莊園的氣勢和風格與“半島天地·老房子”有相似之處，這可以從“老房子”的相關介紹中看出。
“半島天地·老房子商業街”——建業·森林半島三期之商業部分。以具有三百年歷史的老房子為核心，整體街區以中國傳統建筑為基礎，并融入現代設計與建造手法，打造成為特色文化餐飲為主的極具品位與國際生活方式的休閑場所。設計理念關鍵詞：中國魂｜現代骨｜自然衣｜中原地標性文化建筑。
總之，從2005年從頭笑到尾的《功夫》到隱約中暗含深意的《千里走隧道》，拍攝風格的轉變能看出這個團隊經過一年的成長，他們更加成熟和穩重，更加注重從高度和思想層面來理解和詮釋自己的行為。
絢爛的舞臺上，斑斕流麗的光影消失了，激情四溢的歡快樂曲被《勇敢的心》中悠揚的蘇格蘭風笛悄無聲息地代替。一束清朗的追光打向了舞臺中央的四個年輕人——來自豫西大區的許光平、李莉、藺明璇、嚴家杰。
堅毅、平靜、自信，曾經的艱辛，收獲的喜悅，執著的精神，堅毅的品質，都深深藏躲在了墨色詩夾的字里行間。
身著燕尾服的許光平果敢而睿智；
火紅的伊芙心悅套裝讓李莉看上去熱情而奔放；
魅力豫西的亮色圍巾使沉穩的嚴家杰多了分可愛；
簡單的白襯衫卻越發顯出了藺明璇的清雅脫俗。
在他們堅定異常的聲音中，大篷車的旅程緩緩而來：
片段一：
2005年4月16日，所有參加桃花島開盤的人都驚嘆不已，三月的桃花明明已經凋落，而在這里卻桃花綻放，是建業的年輕人用柔軟的心與纖細的手，在初春的丫丫樹枝上綁滿了一支支絹織的人造桃花，讓開盤的桃花島名副其實，折服了每一位業主的心。
在桃花島每一寸景觀的土石中，每一株植物中的嫩芽里都透著建業人專注的精神，一貫的細致。還有桃花島門前那六棵一模一樣的女貞樹。工程部的李耿濤騎著自行車跑遍整個南陽，車輪的痕跡甚至踏到近郊的農村、小學、苗圃、街道，只為了六棵女貞樹的形狀是否一樣大小。或許每位走進桃花島的業主并不十分留意這些普普通通、守護著大門，卻一模一樣的植物，正是這些幾乎不被人留意到的細節，背后卻閃動著無數的艱辛和動人的故事。
對待細節的認真態度，也正體現出了一個人、一個團隊的職業素養。建業對于細節的一貫堅持與執著不斷落地、萌發、成長，在白河岸邊這片充滿靈性的土地上。
片段二：
有誰能想象一個星期內完成四個大型公關活動是如何艱辛，從洛陽到欒川，從伊川到偃師，還有三門峽的義馬、澠池，都已布滿這群年輕人的身影，已骨瘦如柴的劉向光卻越發精神矍鑠，已臉色蠟黃的藺明璇卻越發堅毅自信。
是他們用智慧在紛爭的市場脫穎而出，當年實現回款近1.3億元，樹立了地市開發的又一座里程碑。所有的人笑了，所有的人又忍不住哭了，痛苦與辛酸在這一刻得到了宣泄，付出與勞累在這一刻擁有了回報。
當行而行，當言則言。每個人都在用行動實踐著戰略的意義。從洛陽到欒川，從三門峽到澠池，為了公關活動的順利完成，承受著種種考驗，面容的日益瘦削與神情的堅毅、精神的飽滿漸成對照。
一個企業完成自身的生長周期，從自然屬性的個體轉變為兼具自然屬性與社會屬性的個體時，必然經歷蛻繭成蝶的痛苦與掙扎。不論自然物種或是社會產物，每一個生命體同樣有著對自己不斷成長的要求。這種規律的使然，讓員工把經歷當成磨練，把艱辛當作成長必經的那道山梁。他們的付出如同蛻繭時的痛楚，經過時間累積的量變之后，我們也必然能看到振翅飛翔的驚艷。
片段三：
前往助陣的豫西大區、洛陽、南陽、三門峽的人啊，沒有老總的身份，只有工作的內容——打掃衛生時大家一樣是清潔工，擺放家具時大家一樣是搬運工，連日的雨水不僅帶來腳下的泥濘，也讓蚊蟲更加肆虐，大家被咬得遍體紅腫，黃四海更因腿上六十多處紅腫的包包而創下紀錄。
由于崗位的不同，每個人的工作性質也各不相同，然而，目標一致卻使每個人忘卻了身份。在生活條件不盡如人意，激情可能會消退，良好的動機也可能一樣因遭遇困難發生改變時，堅持的職業精神卻可以彌補。
比如，具有職業精神的記者會連夜完成幾千字的稿件；具有職業精神的運動員會不斷進行常人難以忍受的訓練；具有職業精神的教師會不厭其煩地為學生傳道、授業、解惑。正如影片《肖申克的救贖》中的主角安迪，為了獲得自由的強烈愿望，堅持十九年，用一本《圣經》和藏于《圣經》里的小鎬，挖出一條通向自由之門的隧道。
這些只言片語的片段勾勒的或許只是所有豫西人的一個縮影。個人的奮斗，團隊的協作，這些截取的文字中，曾經的鮮活如影像般一幕幕在眼前滑過。
或許很多人還記得去年的一個欄目《記錄》，如同現在的《這些人，這些事》一樣，都記錄了建業省域化發展中一線的感人事跡。理解戰略，認同戰略，投身戰略，使員工充滿了使命和價值驅動的優越感。
對這些員工來說，生活條件的種種不如意，在堅持的職業精神面前已顯得微不足道。對開發所到城市的“五個認同”，使每一位走向省域化發展戰略一線的建業人成為傳播嶄新生活方式的使者，而“讓河南人民都住上好房子”的企業理想正是鼓舞他們的精神動力。
（本文得到了豫西大區營銷部經理胡文勤的大力支持）
建業三寶：憂患意識、責任心、自省精神
——可愛的《吉祥三寶》唱遍南北，《建業》主編宋曉鳴在與編輯的交流中也總結了建業三寶。具有強烈的責任心、自省精神及憂患意識才是企業不斷成長的關鍵。
我們要在建業足球的本命年把它訓練成一只勇猛無比的藏獒。
——建業足球俱樂部王安琪談到今年建業足球的沖超時，信心無比。
一本暢銷書如果有價值，晚兩年看也不遲；如果沒有價值，現在看就是浪費工夫。
——集團監事會監事戴大洪在談到暢銷書時的觀點。面對當下越來越泛濫的各類暢銷書，時刻保持挑剔的目光以保證對信息的篩選能力或許會對自己更有好處。
從前只是把《建設者》當作介紹企業的普及讀本，細細讀來，才發現它就像手邊的紅寶書，文字洗練，觀點鮮明。
——集團財務中心王佳琦在查找資料時，再次翻開《建設者》，感觸頗深。如果每個建業人都能再次仔細去閱讀它的話，對企業的認同與理解也會更多一些。
想到，說到，做到，這是完成工作目標的捷徑，缺一不可。
——在編輯部的脫口秀上，王一靜如此表示自己對工作方法的觀點。吝于言而慨于行應該是很多人所認同的，然而，我們更倡導勇敢地表達，積極地實踐。
銷售員都是把眼淚留在家里的人。
——豫東南大區營銷部經理關鍵在接受采訪時滿含深情地表達自己對銷售員的理解。
這是一個僅從面容辨不出年紀的女子。
溫文爾雅的氣質，娓娓道來的隨和，淡然若水的心緒，仿佛時光在這里戛然而止，只為了心中片刻的歡喜。這個面如滿月的女子，只是靜靜坐在桌邊的一隅，聲音細小，小到甚至成為對人聽覺的一種訓練。不由得你不仔細聆聽，因為，如果稍不留意，她的聲音就會很快湮沒在四周的空氣里。
秋瑾、林徽因是她早期研究并敬佩的女性，外在的柔弱與靈魂深處的忠貞烈性是這兩位女性身上共通的特質。她和我們談起立志要做“女子殉國第一人”的秋瑾，舍棄在日本的留學機會，放棄優越的生活條件，執意回國的堅持；談起林徽因保護建筑遺產而拼力奔波的艱辛 ；談起林徽因對傳統意義的打破，“從前的女人形象都是剪影的，靜止的，留給男性社會談論的也只是這個女人的美貌與身段，而林徽因則是一個行走的女人”時，眼中閃爍著認同的熠熠光芒。
先人的身體力行與自我性格的碰撞使她看似柔順的外在也同樣掩飾了內心的剛毅。
多年前，參加一次新生代作家對黃河重新詮釋的活動時，她做了一個大膽的決定——“重走黃河”。同行的其他作家或是找到民間藝人，探討黃河兩岸的民間藝術；或是選擇黃河沿岸的一個區域進行分析。通常意義中的黃河，僅僅沒有水光瀲滟，沒有翠欹疊巒，擁有的是九曲十八彎的磅礴大氣，是黃土兩岸傳唱世代的“花兒”，是一位胸懷百川的母親。
很多人也都更愿意用這樣相對容易一些的方式去完成這個研究課題。
然而，對于一個用文字描繪生命、書寫人生的人，所選擇的也必然不是一段普通旅程。從青海的藏民包到山東的入海口，一個柔順的女子，一條艱險的路程。將近半年的行走，深入黃河兩岸生活，與底層的百姓同吃同住。那個時刻，她突然感到，“百姓”這個詞已從一個概念還原為了真實的生活。
對于黃河流經的中原，她更有自己獨特的觀點：“中原并不是中庸，而是一片充滿血性和剛毅的土地。”這正是她自我性格與內心經歷在觀念上的體現。“文化是需要更新的，是需要在現實當中不斷充實的，文化是有鏈條發展的，是一代一代人積淀而來，正因為有一代代人生命的投入，所以，文化的生命才是活躍的。”也正是她對于文化的深刻理解。
當她站在渤、黃兩海的交界，目下便是那股洶涌的黃河奔流入海的時候；當她在這段旅程的目的地最終找到生命價值的歸宿感的時候；當她切身體會到“人類面對茫茫大海時，會感到自己的力量是無涯的。便能夠鼓起勇氣，去探索未知世界”的時候，所得到的，也并不是當初選擇這段旅程的單一目的了。“民族中所沉淀下的東西可以在黃河中照見，他們是奔騰狂放中深藏的柔韌，并延綿不斷。”
淘金、寧夏、唐乃亥、筏子、漂流、信天游、清澈、單純……一個個詞語將這段歷程渾然成串，折射著這個女子身上的精神與品性，同樣也折射著這個地域的女性身上并不常被提及的可貴精神。充分閱讀和理解生活后進行個人選擇的特立獨行；視信仰為神靈，視經歷為圖騰，視目標為生命的執著；充滿冒險精神，不斷探求生命中更多可能的自我實現。
生活可以平靜，但社會卻永遠需要更大的進步。正因為如此，那些銳意革新，大膽突破，個性張揚的有識之士，仍將一直是時代前進的主流力量。而“敢為天下先”也應成為我們景仰并大力倡導的精神。它不僅意味著無畏的勇氣，更象征著一種自信、膽識和包容天下的胸懷。
正如何向陽在自己的作品《鏡中水未逝》的末尾寫到的：“誰能如我/千百次撫拭面前的劍/把誓言攥在手心/沉默地看它如何掙扎/如何從指縫間/長出火焰”。
(何向陽，現任河南省社會科學院文學所副所長、研究員，河南省作協副主席。)
齊岸青版
你認為最理想的快樂是怎樣的？
夢一般的理想經過努力變成現實。
你最害怕的是什么？
不害怕什么，如果有則是孤獨。
還在世上的人中你最欽佩的是誰？
沒有最欽佩的，但有很多尊重的人。
你自己的哪個特點你最痛恨？
毫無原則，輕易原諒別人，而且不愿意改正。
你最痛恨別人的什么特點？
出賣。
你最奢侈的是什么？
購書，而未能去讀。
你認為哪種美德是被過高的評估的？
高尚。
你對自己外表的哪一點最不滿意？
沒有資格不滿意，身體發膚受之父母。
還在世的人中你最輕視的是誰？
躬身奉承之人。
你過多使用的單詞或短語是什么？
沒有，不愛重復自己。
你最傷痛的事是什么？
父親的去世。因為它代表著過往時代的沉重。
你這一生中最愛的人或東西是什么？
女人，人類最美好的東西在女性中存在。
何時是你生命中最快樂的時刻？
與相愛的人在一起。
你最希望擁有哪種才華？
掌握多種語言。
你目前的心境怎樣？
淡然。
你認為你最偉大的成就是什么？
改變了周圍人的生活狀態。
如果你能選擇的話，你希望讓什么重現？
奢侈的愛情。如小巷細雨中的單車上，女孩的頭靠上男孩的背。
你最珍惜的財產是什么？
兒子。
你認為程度最淺的痛苦是什么？
看煽情的電視掉眼淚。
你最喜歡的職業是什么？
沒有。所有的職業都只是一種謀生的手段。
你本身最顯著的特點是什么？
笑。
你最喜歡男性身上的什么品質？
堅忍。
你最喜歡女性身上的什么品質？
細節的魅力。
你最看重朋友的什么特點？
真誠。
你希望以什么樣的方式死去？
安靜。
你的座右銘是什么？
空白。
（齊岸青，鄭州市文化局局長，鄭州市文物管理局局長。）
張宇版
你認為最理想的快樂是怎樣的？
從容地干自己喜歡干的事。
你最害怕的是什么？
很堅強，一般不害怕，比較擔憂的是失去別人的信任。
還在世上的人中你最欽佩的是誰？
王蒙。
你自己的哪個特點你最痛恨？
輕信別人。
你最痛恨別人的什么特點？
假模假式。
你最奢侈的是什么？
貧窮。
你認為哪種美德是被過高的評估的？
每個民族的傳統道德，是對思考的一種壓迫。
你對自己外表的哪一點最不滿意？
一個肩膀高，一個肩膀低。
還在世的人中你最輕視的是誰？
憑賣弄、經銷別人的思想而活著的人。
你過多使用的單詞或短語是什么？
自然、生動、真實、可愛，在別人想不到的時候使用。
你最傷痛的事是什么？
失去親人的痛苦。
你這一生中最愛的人或東西是什么？
孩子。
何時是你生命中最快樂的時刻？
作品被閱讀、被認可的時候。
你最希望擁有哪種才華？
虛構。
你目前的心境怎樣？
一般般。
你認為你最偉大的成就是什么？
生出一個女兒來。
如果你能選擇的話，你希望讓什么重現？
母親。
你最珍惜的財產是什么？
友誼。
你認為程度最淺的痛苦是什么？
吃了不喜歡吃的東西。
你最喜歡的職業是什么？
寫作。
你本身最顯著的特點是什么？
肯說不正經話。
你最喜歡男性身上的什么品質？
不言不語。
你最喜歡女性身上的什么品質？
忍耐加勇敢。
你最看重朋友的什么特點？
豁達。
你希望以什么樣的方式死去？
冷靜、理性、有準備的死。
你的座右銘是什么？
別拿自己當回事。
（張宇，河南省作家協會主席，建業住宅集團副總裁，建業足球俱樂部董事長。）
給自己二十分鐘
請問是誰擋住了風？
——瑪格麗特·阿特伍德
我不禁要問：都是什么占據了我們的時間？是工作、是吃喝拉撒還是一些瑣碎到剪指甲這樣的小事。總之，我們一直都在忙，休息日在忙，忙著繳費、忙著逛街、忙著給孩子補習課程、忙著聚會，總之一天到晚的時間都有了主人。
記得有一次陰差陽錯地早起了一個鐘頭，家里靜悄悄的，感覺一下子不同了，滿屋子的時間都歸了自己，時間一下子就寬裕到了可以細嚼慢咽。出門，春天的陽光剛剛好，美美地遛個大彎，仔細地去瞅瞅迎春花的樣子，白楊樹落下的“毛毛蟲”。這一天的感受真是很美，從從容容的，整一天都在這種時間的富足感中度過。
后來，我都會早起或者晚睡，總之要給自己留一點時間，哪怕是美美地伸個懶腰的時間。我的一位朋友說，周末的他從不睡懶覺，總是早起，就是為了給自己留出來打游戲的時間，因為平時太忙，工作和生活的時間還捉襟見肘呢。
那么，給自己二十分鐘，忙碌的日子也可以慢悠悠地度過，就像生活中多了一個慢鏡頭，一下子，就能感覺到對自己的奢侈。
“我但愿”和“造偽的人”
糖棒棒
又一次去北京時，聽說什剎海的酒吧生活又興起了，就專門去看看。于是記住了什剎海的這兩個地名——荷花市場和銀錠橋。荷花市場是一條步行街，來到這里，一條餐吧林立的街。打頭的就是一間星巴克咖啡。銀錠橋北岸和南岸，又是一條街的沿河小酒吧。
那條幾“叉”而流的“海子”，就這樣成為酒吧的“海”了。這個地方，每每被來到這里的攝影師以圖片的形式，在北京多如牛毛的雜志上發表。
而我眼中，周末來到這里的人們，本身就是一種謬誤的混搭。這里今天呈現的景象，就像被現代風格的平板建筑推平的老北京胡同所帶來時間消失而無法填補的空白。
也許，生活一路前行，哪一個城市也逃不了被格式化的命運。北京也不能例外。
那里周日熱鬧的人們可能還意識不到這其實是粗糙化了的生活。那些打著小旗來到這里的游人，那外來的語音（多數是英文），那些半生不熟的商業化模式，那些拿著相機來到這里的不入流的攝影師，使什剎海湖面上劃船的學生像游泳池里打轉的“橡皮鴨”。這時，最安逸的是下午的夕陽里，湖邊的石凳上（而不是黑洞洞的酒吧里），靜靜地看著湖光的日子不見了。什剎海的安寧已經成了奢侈的事情。而當夜晚的霓虹亮起，這里被亂扯的彩燈串又扭曲成了市井的背景。那甚至掩蓋了白日什剎海周邊老北京胡同所有的時間的樸素質感。
這樣的酒吧，催生不了地道的城市文化，但又侵蝕掉真正的文化魅力。就如迷信文化而矯飾生活的人，其實是造偽的人。
我但愿，在晨曦到來的時刻，多些人一起享受海子的安寧。
不會寫字的手
黑貓
每日的工作總是要對著蒼白的屏幕，不停用手指敲出文字、表格；偶爾來了興致，或是回家后得了片刻的空閑，看看DVD，聽聽音樂，瞅瞅照片，或者把照片上明顯有礙觀瞻的黑斑處理掉，也總是要用鼠標指指點點。似乎離開這些智能化的電玩意兒，生活中的一切都無法正常進行。
一次，家中的鍵盤不知何故突然罷了工，而稿子則是第二天必須要交的，無奈之下，我只好找出紙筆。提起筆才發現，很多常用的字居然一下子忘記了，冥思苦想之后，仍不得其解，只好搬出字典。發短信給朋友，告訴她自己的狀況，回復為“知音啊，握手握手”、“電腦時代驚魂之一”,原來經常使用字母打字，而把原本應該爛熟于心的母語淡忘的不只是我一人。
我不得不承認工業化的迅猛，帶給人們生活的便利，工作的快捷、溝通的隨時。然而，Email/QQ/MSN中的情話永遠也不可能比情書蕩氣回腸，一個delete鍵就可以讓所有消失殆盡；雞場飼養的雞也永遠不可能比農村老家里食米捉蟲的雞肉質鮮美。工業產業化率的不斷提高如同一把雙刃劍，極大提高效率的同時，也喪失了事物本身最應體現的價值感。
記得曾經去過廣西的一個小村莊，民風古樸，村中有著保留完好的明清建筑。特別是村中的古墻，只用糯米、蜂蜜做粘合劑，經歷數百年的風雨卻依然堅毅穩固。很懷念過去翻開影集，看著父輩們老照片的時光。有著各種不同鋸齒邊框的照片，邊已經泛了黃，卻如此真實、自然。
2006年中國仍是經濟增長最快的國家之一
聯合國近期發布的一份報告預測，2006年世界經濟將延續2005年的溫和增長趨勢，保持略高于3%的中等增長速度，中國和印度仍將是經濟增長最快的國家。2006年美國經濟仍是世界經濟增長的主要動力，但中國、印度，及其他一些發展中國家對世界經濟增長的影響日趨重要。
報告指出，過去十年世界經濟的平均增長率為3%，預計2006年將維持這一水平。美國增長率將進一步減緩至3.1%，歐洲經濟增長2.1%，日本經濟增長約2%。報告預測發展中國家2006年的經濟增長會超過5.5%，而2005年和2004年增長率則分別為5.7%和6.6%。
（信息來源：《經濟周刊》）
全美第一大地產商比爾.帕爾迪
帕爾迪公司是2003年《福布斯》財富500大公司之一，2005年進入財富400大公司之列，也是福布斯“美國管理最佳企業”之一。
進入20世紀90年代，帕爾迪公司進入了快速擴張階段。主要精力集中在凝練整個業務流程，包括準確鑒別和獲得最具投資價值的地塊、通過細分目標客戶群來改善銷售技術、通過降低成本來建設經濟適用房。在1996年，在供應房屋設備方面，與通用電氣(GE)建立了排它性戰略合作關系，1996年收購了田納西的拉德諾房屋公司(Radnor Homes)和佛羅里達的迪佛士( Di Vosta)住宅建筑公司。1999年以現金收購黑石(Blackstone)公司老年住宅業務。
帕爾迪公司認為，有兩個因素基本上可以解釋大部分的住房購買行為：一是客戶的生命周期（生命階段），二是客戶的支付能力，以這兩個因素為坐標，建立了“生命周期與支付能力矩陣”。運用這個矩陣，帕爾迪公司建立了兩大類，共有11類細分客戶。按照這個分類，各個細類客戶的年齡段逐步上升。而按照支付能力上升排序則依次是：單人工作丁克家庭、有嬰兒的夫婦、單親家庭、成熟家庭、空巢家庭、雙人工作丁克家庭、富足成熟家庭。把上述客戶一網打盡，帕爾迪就基本上實現了“從搖籃到墳墓”的終身鎖定，每個人或者家庭都可以從這種客戶細分中找到自己的位置。
（信息來源：《福布斯》）
長壽企業的共同特點
1983年，英國殼牌公司做過一個調查，全球500強企業的生命周期有多長，并將結果保密了15年才對外公布。這份調查顯示，這些非常成熟的公司平均壽命只有30到40年，還不到常人壽命的一半；只有20家公司存活了200年以上,并且依然充滿活力。20家長壽企業有一個共同特點，就是學習力旺盛。而那些短命的公司都不知道怎么學習，在周圍的世界環境、技術、社會等發生了變化以后，依然按照老辦法做。雖然他們資金、技術、人才等各種資源應有盡有，看似風光十足，實則不堪一擊。要讓組織保持旺盛的學習力，領導者需要有三種素質：激情、逆向思維和系統思考。這三項素質是支撐一個組織保持旺盛學習力的關鍵因素。
（信息來源：《企業戰略》）
品牌成為企業最重要的資產
在后工業化社會中，品牌成為企業最重要的資產。高質量只是產品進入市場的基本資格，而公司真正銷售的，是品牌所傳遞的感情、理念和信仰，企業用這些特質實現與競爭對手的差異化。社會責任也是這種關系的一個核心組成要素：企業如果無法善待人員，同時又掠奪地球資源，就沒有資格聲稱自己能夠聽取意見，具有關愛精神。
企業與慈善機構的關系更緊密正成為當前的一種趨勢。企業希望從中得到某種參與感，讓自己的核心優勢造福于慈善事業，也讓自己的員工得以發展。事實上，大公司正變得更愿意維護良好的關系、更關心別人的需求。通用電氣CEO伊梅爾特說: 我們的時代屬于既為自己謀利益也關注別人需求的人。伊梅爾特所關注的內容似乎偏離了純粹的商業回報和嚴格的公司管理。他喜歡說偉大的公司必須同時是好公司。越來越多的國際性大公司開始大力追捧環保措施和節能設計，更突出社會責任、人文關懷、人性自由等等；不再只是無情地追逐利潤，它們開始真正把自己對社會的其他義務放到重要位置，通常人們稱這是企業社會責任或企業公民。
（信息來源：《商學院》）
上市之前做 Pre-IPO ROUND
美國最大的律師事務所之一和最大的國際律師事務所之一美邁斯的專家近期在與中國企業探討上市前的準備工作時，特別介紹所謂的 Pre-IPO ROUND，即上市之前的一輪融資。專家說這是一個很普遍的做法，有一些公司上市之前，最后吸引一些比較著名的投資者來參加他們的投資，并不是說公司一定需要這個錢，而是因為他們如果能夠吸引到這些比較著名的投資者的話，這就說明他們的公司是行的，是得到這些著名投資者的認可的。得到著名投資者的認可后，上市的時候就比較容易。公眾相信著名投資者和其他機構投資者不會做盲目投資，一定會在投資之前做一些工作，比如先查這個公司的情況，要求重組，而且請著名律師去審查這家公司，查出所有的問題，然后糾正問題。做完這些工作之后他們再投資這個公司就已經很干凈了。所以在上市之前做 Pre-IPO ROUND 是很普遍的做法。
（信息來源：《O’Melveny & Myers LLP》）
休斯頓華人歡慶元宵
休斯頓市長比爾·懷特宣布二月十二日為休斯頓“中國元宵節日”。懷特市長向休斯頓廣大華僑華人祝賀節日快樂。元宵活動吸引了當地三千多華僑、華人參加。當地華僑、華人在正月十五這一天能有機會聚集一堂，吃元宵、抽大獎、猜謎語、看演出、逛攤位，感到特別的溫馨，猶如回到中國一般。上午，當地陳氏太極拳推廣中心組織的“長龍飛騰”在鑼鼓聲中開場，隨后由當地的少林功夫學院舞獅隊表演的“雄獅勁舞”等節目把活動推向了高潮，華錦洲總領事按照華人的傳統習俗向騰龍舞獅“口中”送上紅包。當地的十余家舞蹈學校、歌舞團、演出隊紛紛登臺獻藝。著名的NBA籃球隊休斯頓火箭隊還派來三位啦啦隊女郎到現場表演了熱烈歡快的舞蹈。休斯頓華人在新春元宵節之際舉辦這樣大規模的慶祝活動，迄今為止還是第一次。
（信息來源：《美國僑報》）