“變革時期誕生偉大的領導者，因為人們總是被迫跳出自己的舒適區域。”在為管理大師德魯克回憶錄《旁觀者》（中文版）所作的推薦序中，清華大學楊斌教授如此感喟。
    沒有人會否認，中國房地產市場格局正處在巨變前夜。人頭攢動的百億俱樂部、不斷刷新的土地天價、高調重啟的IPO……房企第一方陣輪廓逐漸清晰，即將絕塵而去。
    在慣常的沉穩平靜中，建業亦在醞釀“驚人一跳”。 11月29日，在河南日報報業集團主辦的2009中部企業領袖年會“財富高端會客廳”活動中，老胡首次披露，在堅守“根植中原，造福百姓”的核心價值觀之上，2010年建業將派出“巡洋艦”向全國“高投入、高回報”城市拓展，著力提升整體盈利能力。
    梳理老胡近年來對于行業、企業發展的深邃洞見，可以清晰看出建業這一決策的理論脈絡。作為中國地產格局“梯次轉移”趨勢的發現者，老胡數年前就明確指出，未來每一座城市的前十大開發商將占據這座城市的絕大多數市場份額。激流行舟，不進則退，逃避與地產大鱷交鋒的結局就是被邊緣化。此外，雖建業一直以卓越的社會責任感享譽中原，但老胡始終對企業的“規定動作”和“自選動作”保持著清醒的認知。企業回饋社會，不是“規定動作”，而是“自選動作”。后者是商人和企業家的差別，也是普通企業和優秀企業的差別。但任何時候，作為企業永續發展的基石，“規定動作”都是應當優先考慮的。惟其如此，企業珍貴的價值鏈才能完好運作——只有保持自己的企業一直處于行業第一方陣，只有穩定的一流業績，才能支撐起一流的團隊。
    回歸德魯克的《旁觀者》，在這本“現代管理之父”最鐘愛的著述中，他用生動的文筆再現了20世紀中葉大變革時期的社會思想圖像和無窮韻味。當然，最為重要的是，他用整本書揭示了通往偉大成就的一種路徑：站在巨人肩上，在風云際會的變革期勇敢去與強者互動，經歷激蕩人生。做企業猶如跑馬拉松，中國地產前路且長，一直以來，建業秉承“永不妄稱第一，決不甘居第二 ”的精神，置身于行業強手競技的前線，借用老胡在中城聯盟十周年時的感言，“不是為了偉大，而是為了心中的期待”。

迪拜事件預警中國地產泡沫神話。
    ——11月25日，迪拜當局宣布，受巨額債務困擾，其主權投資實體迪拜世界公司將重組。學術界一致認為：迪拜危機與其他金融危機異曲同工，皆是由于大規模舉借外債、擴張貨幣和信用、貨幣和信用大規模流入房地產市場和股市。國民經濟過于倚重房地產行業的國家戰略值得警醒。

不遺余力。
    ——11月30日下午，河南省委召開全省領導干部會議，傳達中央關于河南省委主要領導職務調整的決定：盧展工同志任河南省委書記，徐光春同志不再擔任河南省委書記。徐書記在總結五年的河南之履時說：“不枉歲月，不虛此行！”胡葆森董事長在和媒體聊起徐書記對河南足球事業的關注時，認為他在河南五年的時間，為河南經濟的發展做到了“不遺余力”。

他的逝世，是一個時代的終結。
    ——錢學森先生的去世引起諸多反響，評論都提到了這是基于當今中國缺乏大科學家的現實。錢老的離去，讓人們對大科學家的夢想更甚，卻很少人反思科學與政治的關系。當大科學家都不得不“懂政治”之后，歷史所呈現的便是大師之后少大師的時代尷尬。因此，與其說紀念一個時代的終結，不如說我們在渴望一個擺脫政治弊病之后大師頻出的新時代。

如果說1989年柏林墻的倒塌與東歐共產黨統治的瓦解，迎來了一個無與倫比的美國主宰時代的話，那么20年后奧巴馬的首次訪華，可以說標志著又一場一代人一次的全球強權政治革命，此時此刻，一切都變得不容置疑：全球正轉向一個真正的多極世界。
    ——英國《金融時報》記者在描述美國總統奧巴馬訪華時，如此評價這一事件對于全球政治格局變化的重要意義。

其實工資一直都在漲啊，關鍵是中國的老百姓喜歡存錢，你發得再多，人家都存起來，不用。
    ——11月9日，央視新聞頻道《24小時》播報新聞“英國經濟學大師約爾延·埃爾梅斯訶夫在7日接受記者采訪時表示，全球經濟的復蘇很脆弱，經濟刺激政策的退出時機未到。他還表示，中國當前的一個問題是消費不足，解決這個問題行之有效的辦法是提高中國人的工資”。播完這則新聞后，該節目主持人邱啟明直接作出如上評論，立即遭到網友譏諷。

中國人最討厭的就是圓滑，這個人滑頭、奸詐，沒有人喜歡。但是你不圓通，你又很吃虧。
    ——近期的百家講壇中，臺灣中國式管理大師曾仕強開講《易經》。曾老用生活中淺顯易懂的事例與《易經》中的卦象結合，教人看懂中國人。

作為我們來說，出家人還是擺正心態，我們還是做好自己的修行，過好自己正常的宗教生活，看得很淡，沒有想訴諸法律或者怎么把黑客背后的寫手集團繩之以法。
    ——少林寺方丈釋永信談少林寺官網近日被黑客攻擊一事。11月18日，方丈釋永信一行三人到防建業集團，并在胡葆森董事長的陪同下參觀了聯盟新城和森林半島小區，在參觀過程中，引起小區業主的極大關注。

建業對河南經濟社會發展做出了卓越的奉獻，我向胡葆森同志在16年足球事業中的艱辛付出和勇敢堅持表示感謝。
    ——2009年11月23日晚，鄭州市委、市政府為河南建業足球隊召開慶功酒會，祝賀建業將士在2009年中超聯賽中取得季軍的好成績，并首次獲得代表中國參加亞洲足球俱樂部冠軍聯賽的資格。慶功宴上，鄭州市委書記王文超代表鄭州市委、市政府和740萬鄭州市民向建業隊取得的優異成績表示衷心祝賀。這是成立16年來，建業足球俱樂部首次獲得政府的現金嘉獎。

（欄目主持：何佳穎）

深色建筑上爬滿綠色植物
    聯盟總部港由現代高層建筑群落組成，商務庭院設計，花園式商務理念；通過建筑布局達到圍合式景觀效果，表達現代商業的開放與聚合；整體設計嚴謹保持現代主義的簡約風格，以細節突出整體的品質；沉穩大氣的幾何形體，加上對綠色植物的大幅運用，讓整體現代商務建筑充滿生機。如果你貪戀植物與建筑的美妙結合，那它一定會帶給你歷久彌新的感受。

東臨如意湖
    聯盟5，即聯盟新城5期總部港。通過與場地的自然融合，通過聚集一種情景的意義，建筑得以超越其物質上和功能上的要求。利用城池的聯系，讓附近的自然狀態進入，滿眼都是湖水的情誼。

 

五谷即景觀
    通過粟(稷)、豆(菽) 、黍、麥、稻，玻璃、不銹鋼、銹鐵，水車、水渠、動物等多種形式來體現農業文明的勞作景觀，頂層的花園、中井，多個角落的綠色，形成綠化空間的垂直分布。如果能與綠色植物一起辦公，那一定會減少我們的工作壓力，因為，身邊的果樹、莊稼、中藥草會帶給我們足夠的氧氣和活力。

技術帶來舒適體驗
    通風，是置換式的自然通風方式；屋頂和里面的綠色植物有助于遮陽和改善空氣；地下雨水收集用于綠化和馬桶沖洗；冷卻天花板、屋頂能量裝置、能量吸收系統等更多科技的運用，讓建筑更節能更富于人性化。

聯盟總部港，中心庭院占地一畝，并且形成塔樓之間自然的通風采光，從而達到整層南北通透的效果。

聯盟總部港，交通便利、高鐵、市區，機場，車站近在咫尺，出行非常方便。

聯盟總部港，生態，科技，藝術，企業總部級寫字樓，臨河雙水，屋頂綠化功能，中原首家采用屋檐水設計。

    無論是最新的災難大片《2012》還是過往的《蜘蛛俠》、《鋼鐵俠》系列好萊塢電影，我們都能看出美國人對于自己城市誠摯的熱愛和矜持的顯擺。他們百看而不膩的大概就是自己城市建筑群的航拍鏡頭，那些林立的大廈、以及忙碌其間的金融精英們，的確也算得上美國人最為驕傲的一部分吧。寫字樓，特別是近現代以辦公為主要功能的高層建筑或摩天樓，它們構筑了城市渾厚的天際線，自美國而發，擴散到全世界，進而，雖飽經非議，各異的總部大廈和寫字樓已作為勃興的一種符號而在中國遍地開花、狂飆突進。遠有央視總部“大褲衩”的詭異，近有環繞在我們身邊各種光怪陸離的新建寫字樓，不僅會使我們對于寫字樓建筑審美產生疑惑。在這種情況下，理解現代寫字樓建筑學的演變和沿革，也許會幫助我們理解眼前的各種建筑實驗。

    溯源：芝加哥學派

    實際上，現代的寫字樓是衍生于國際上推行的現代主義風潮，寫字樓的誕生就是BOX概念的誕生。西方工業革命后，鋼結構、玻璃等技術的出現，使得建筑上的“高層”獲得了實現的可能。在西方有一種觀念，就是越往高越接近上帝。中國的設計基本上是全盤吸收了西方的整套理念。
    現代寫字樓的歷史可以溯源至100年前的芝加哥。19世紀以前芝加哥是美國中西部的一個小鎮，1837年僅有4000人。由于美國的西部開發，這個位于東部和西部交通要道的小鎮在19世紀后期急速發展起來，到1890年人口已增至100萬。經濟的興旺發達、人口的快速膨脹刺激了建筑業的發展。而1871年10月8日發生在芝加哥市中心的一場毀掉全市1/3建筑的大火災，更加劇了新建房屋需求。在當時形勢下，芝加哥出現了一個主要從事高層商業建筑的建筑師和建筑工程師的群體，后來被稱作“芝加哥學派”。
    他們使用鐵的全框架結構，使樓房層數超過10層甚至更高。由于爭速度、重時效、盡量擴大利潤是當時壓倒一切的宗旨，傳統的學院派建筑觀念被暫時擱置和淡化了。這使得樓房的立面大為凈化和簡化。為了增加室內的光線和通風，出現了寬度大于高度的橫向窗子，被稱為“芝加哥窗”。高層、鐵框架、橫向大窗、簡單的立面成為“芝加哥學派”的建筑特點。“芝加哥學派”中最著名的建筑師是路易·沙利文。
    “芝加哥學派”的建筑師和工程師們積極采用新材料、新結構、新技術，認真解決新高層商業建筑的功能需要，創造了具有新風格新樣式的新建筑。但是，由于當時大多數美國人認為它們缺少歷史傳統，也就是缺少文化，沒有深度，沒有份量，不登大雅之堂，只是在特殊地點和時間為解燃眉之急的權宜之計。這個學派只存于芝加哥一地，十余年間便煙消云散了。路易·沙利文本人也由于任務稀少，竟致破產，于1924年在潦倒中故去。
    “芝加哥學派”的曇花一現和沙利文的潦倒而卒表明：直到19世紀末和20世紀初，傳統的建筑觀念和潮流在美國仍然相當強大，不易改變。然而，山雨欲來風滿樓，新建筑的大潮勢不可擋。

勃興：現代派

    紐約曼哈頓的世貿雙子塔是現代派的一個代表。何謂現代派？在芝加哥學派備受詬病并逐漸退出歷史舞臺以后，伴隨混凝土及其它新的建筑技術的推廣、在全世界更廣泛的區域出現了活躍的建筑思潮：德國的青年風格派、表現主義和包豪斯，荷蘭的風格派，俄國的構成派，意大利的未來藝術……這些可以統稱為現代主義以前的建筑流派。
    幾乎是在同時，全世界范圍內日漸興起了現代主義的建設熱潮。同時期的四位現代建筑大師，各自成為現代派的杰出代表：德國的格羅皮烏斯創辦和設計了包豪斯藝術學校，其開創性的現代風格的設計手法幾乎成為現代建筑的教條，影響了幾代建筑師。法國的勒·柯布西耶以其非凡的熱情極力鼓吹“住宅是居住的機器”、在城市規劃上宣揚集中式城市，同時給我們留下了詩歌般的朗香教堂和劃時代的高層建筑馬賽公寓。美國的賴特則憑借其天才的創造力留下了草原住宅系列和流水別墅，以及“建筑與環境共生”的出色理念。最后是極受爭議的德國人密斯·凡德羅，他崇尚“少就是多”的創作原則、終生酷愛鋼鐵和玻璃，他的作品幾乎就是鋼鐵和玻璃對話的舞臺。
    其實，四位現代建筑大師中的每一位都創作過為數不少的高層住宅或寫字樓建筑，他們的共性在于大膽而且充分的利用了鋼鐵、混凝土和玻璃的材料和技術特性，創造了與現代主義以前大不相同的的建筑形象。這其中，我感覺到尤其是密斯·凡德羅的創作理念和手法對于高層寫字樓尤其影響深遠。密斯是極簡主義的代表，他善于用工字鋼和透明玻璃，他的作品幾乎就是一個個完美的鋼和玻璃的方盒子，處處體現了結構和建筑構造的嚴謹與精細。即使是今天，以新建寫字樓較多的深圳為例：中央商務大廈、聯通大廈、興業銀行大廈……無不體現建筑大師密斯·凡德羅的創作理念。而透過鋼鐵和玻璃，透過細高的窗墻比例和向上的纖細裝飾構件，我們還隱約看到了歷史更久遠的芝加哥學派的影子。
    由于人們對于現代主義方盒子似的建筑形式不再滿足、對于豆腐塊和鋼鐵森林般的現代都市面貌感到厭倦，建筑師開始追求歷史傳統、地方性、以及更具戲劇性的建筑表達，形成了后現代主義更加紛紜復雜的建筑流派。表現在高層寫字樓和摩天樓，其中具有代表性的包括：高技派（密斯·凡德羅）、典雅（折衷）主義（日裔美國人雅馬薩奇）、粗野主義（英國的福斯特）、解構主義（彼德·艾森曼）……福斯特的粗野主義代表作之一是香港匯豐銀行，雅馬薩奇典雅（折衷）主義的代表作是已經坍塌的紐約曼哈頓世貿雙子塔，高技派代表作更遍地皆是。同時期，在高層寫字樓中也出現了對傳統和文脈的強烈表現：最為知名的，例如紐約美國電話&電報大樓（美國建筑師菲利普·約翰遜），其屋頂山花頗具戲劇性再現了雅典衛城的藝術光輝，亦為全世界為數不少的建筑師所追隨。

    瞭望：技術推動下的建筑轉型

    進入新世紀，在后工業社會和全球經濟一體化的大背景下，建筑技術日新月異、以信息化數字化為特征的社會，社會學家和建筑師對于都市和摩天樓又有了不同的理解和創新趨勢。
形式美仍舊是建筑永恒的主題，但是在經歷了古典時期、現代主義以及現代主義以后更加紛紜復雜的建筑表現之后，何為美？美的標準悄悄地發生了變化。總的說來，也是被大多數城市研究者認同的一個原則：建筑必須與城市相融合。各個不同的發展商代表的是不同的利益集團，誰都希望自己的建設作品標新立異與眾不同，然而，在城市里沒有孤立的美，孤立的美極有可能帶來的是角色的錯位和與城市環境的格格不入。如何在建筑單體的“可識別性、美觀和創新”與城市的協調游戲規則之間找到最合適的建筑表達，仍將是我們要面對的重要問題。
    其中，如下一些方面的趨勢也愈加明顯：
    環保概念增強，馬來西亞的楊經緯不斷在健康建筑方面作出設計創新、20世紀90年代他設計的高層寫字樓就將空中綠洲和花園予以應用。同樣可以看到，深圳特區報業大廈的空中中庭、漢唐大廈的底層架空亦是這一主題的體現。這種嘗試不僅是技術實現的結果、更體現了以人為本的人文關懷和環保觀念。可以料想的是，2003年突如其來的一場席卷全球的SARS恐荒，以及如今綿延不斷的各種流感疫情都將使建筑師在生態、環保和健康方面的嘗試走得更遠。
    再比如，在國外已經出現了相對成熟的Office Park寫字樓理念。它的概念一般來說不是在市中心，而是在郊區蓋不太高的樓，通過一個片區開發商來開發，有統一的管理和物業。在歐美很早就在考慮建造衛星城，在郊區形成一些上班的聚集地。最重要的一點，Office Park可以改善整個的辦公環境，工作的舒適度能得到更大的提升，空間大一點，室內外的空間可以交融在一起的。
    建筑技術日新月異，新技術使空間可以更大、更高和更加不可思議——這已經不是什么秘密。低輻射和節能效果明顯的“樓依”玻璃在上海已經被要求在高層寫字樓廣泛采用。半透明混凝土的發明在瑞典已經申請專利，使建設超級“水晶宮”成為可能。由植物細胞構成、有生命、可呼吸和調節室溫的新“玻璃”材料在科學家的實驗室已經出現……科技，使我們的想象力可以去到更遠。
    顯然，即使限于經濟原因我們不大可能在新材料應用上走得更前沿，但是在可以預料的將來，至少我們要重視到“建筑必須與城市相融合”的審美原則與“生態、環保和健康”主題。

（馮佳，建筑設計師，現居深圳。）

    行走職場，“狡兔三窟”在所難免。然而，除了工作上的那點是是非非，給人印象最深的莫過于當時的辦公環境了。
    “事少錢多離家近；位高權重責任輕；睡覺睡到自然醒；數錢數到手抽筋。”盡管前輩一再告誡“真的勇士，要敢于直面慘淡的人生”，但任誰也阻擋不了上班族意淫美好事物的前進腳步。畫餅充饑也好，自娛自樂也罷，就算工作沒攤上好環境，也得允許我們偷偷“理想”一把。
    工作環境的高低優劣，牽動著無數上班族的喜怒哀樂。事實上，如果把一個人生命籠統劃為工作與生活兩部分，將得出一個可怕結論：你整個生命的三分之一時間都在為工作奔忙。特別是在快節奏、高效率的現代社會，待在辦公室的時間，可能比待在家里的時間還要長。成年累月地在這“兩點一線”之間穿梭游移，有人夢想照進現實，有人心灰意冷直至絕望。到頭來，無不如此感嘆：
    “要不是工作環境好……”
    “那里工作環境甚好，只是……”

    一
    一個蘿卜一個坑。在國內，無論是機關事業單位，還是大小國企私企，縱觀職場風云，“小蘿卜們”的“坑型”無外乎兩種：磐石型或沙雕型。從當前國家公務員考試的火熱程度不難推斷，各級黨政機關和事業單位當屬磐石型。
    “某某成功人士，當年為了……毅然放棄了羨煞他人的某某職位。”屬于磐石型的“小蘿卜”，一旦“離經叛道”放棄鐵飯碗，往往在成功后會得到這么一段經典說辭。磐石的絕對重量可見一斑。
    與磐石重在四平八穩不同，各大企業猶如沙雕，為世間描繪出了一道流動的風景。在各個角落，每天都有為數眾多的新沙雕借風成型，風姿綽約，它們在風中盡情舞蹈，歡快、自由的旋律讓無數“小蘿卜們”為之瘋狂。比起機關和事業單位的一板一眼，企業的經營運作模式更為靈活多樣。“破碎就破碎，至少風風火火闖了一回”是“小蘿卜們”內心的真實寫照。然而，沙雕畢竟是風沙刻畫的，風過處，經不起力量的沙雕自然散落在天涯。有數據顯示，我國中小企業的平均壽命只有三到五年，估計此輪經濟危機過后，調查結果將更不容樂觀。新陳代謝本是常事，可憐的是那四處游蕩的“小蘿卜們”，在新舊更迭面前，往往步伐滯后，被遠遠甩落出局。一次次流連于各大職場，心中滿是疲憊，在飄蕩的工作環境里，他們更加渴望一如磐石般安穩的落腳點。

    二
    走在機關和事業單位的辦公區域，處處透著“穩”勁兒。桌椅擺設中規中矩，辦公氛圍緊張嚴肅略帶活潑，在凝重的空氣中，處處透著權力的威嚴。在這里，大多數面孔都是多年熟識，想不見都難。如果有人揚言說在一個崗位工作了三十年，估計說的就是這兒。在這個四平八穩的磐石型環境里，待得好的，一路順風順水，官運亨通。但對于那些沒待好的，就頗為尷尬了，卡在那里，上不去，下不來，丟不掉，撇不開。對于有些人來說，天生適于這種安穩，而對于有些人來說，這種安穩令人望而卻步。
    蘿卜青菜各有所愛。渴求安穩的人們，內心滿是躁動。矛盾著，斗爭著，連綿不絕。“看Google的員工去上班就像去度假一樣，連健身房都有”，網絡上，有關Google辦公環境的宣傳報道鋪天蓋地。不銹鋼的滑滑梯、美味可口的食物、專業按摩師、個性化的圖書館……吃喝玩樂一條龍似的辦公環境，引起了人們的無限遐想。在企業界，Google的辦公環境一向以自由活潑、人性化聞名，美國著名財經雜志《財富》，在2007年“100佳最受打工者青睞的美國企業”評選當中，Google排名榜首。
在包容性極強的現代社會，有些人選擇了海水，有些人則選擇了火焰。

    三
    我“適”故我在。無論是磐石還是沙雕，人們追尋的并不是外在的表現形式，而是內心的渴望和自由。理想中的工作環境應該包括什么？一千個人眼中，就有一千個哈姆雷特。
    甲說：“首先，應該是公平公正的吧，各司其職，多勞多得；其次，應該是寬松包容的吧，不須時刻提防小人；再次，應該是……是一份自己喜歡的工作吧。”
    乙說：“每天只上五個小時的班，并且月工資在5000元以上，我的面前有一臺電腦，私人的，每天就坐在電腦旁上班，最好有一張床，我困的時候可以睡在上面，一個星期兩天假期，雙休日。”
    丙說：“按工作性質劃分的工作區域（大多如此）；有免費的檔次不低的咖啡和茶供應(廣州和深圳的好些的IT公司有這待遇）；有自己的換衣柜（電視上見過）；至少兩臺工作用機器，最好是一個臺型機一個本本（聽說大的軟件開發企業是這樣）；有臺燈（我自備了一個）；有個風扇（我也是自己整了一個）；有煙缸（一般都有，可大多不給在辦公區域抽煙）；著裝不要求，但是公司配發工作服（這個一般企業都有吧，至少我經歷的幾家公司是這樣）；有自己的圖書館（大多公司有是有，可書大多不是想要的，不然怎么還有那么多人自己買書呢）。”
    丁說：“一段浪漫而美好的辦公室戀情。”
    ……
    看到以上的眾多“理想”，很多人應該竊笑，因為他們早就提前夢想成真了。然而對于大多數的普通辦公人員來說，這些夢想仍舊遙不可及。

    四
    正所謂工欲善其事，必先利其器。對于一個成功的管理者來說，營造一種適合“小蘿卜們”生存的工作環境是成功的必勝法寶。
    在Robert Levering一本名為《理想的工作場所——什么因素使一些公司成為理想的公司（而大多數很糟）》的書中，作者寫道，這些公司（理想的公司）有著公平友好的環境，允許雇員犯錯誤，對待他們如同家人，而且幾乎不存在勾心斗角、拉幫結伙。
    磐石也好，沙雕也罷，一個理想中的工作環境，大抵如此，這正是“小蘿卜們”所需要的。常常聽朋友提起阿里巴巴。在阿里巴巴，員工的辦公桌貼滿各色小紙條，啰啰嗦嗦地提醒這提醒那，每桌的富貴竹和玩偶在清晨第一時間提醒著你要快樂生活，神經繃緊時，下午振奮狂野的嗨曲強力提神，一瓶瓶旺仔牛奶小鐵罐摞得老高，每個不起眼的小事物都在隨時提醒著你要加油了。
    “沒辦法，這是一群瘋子干的事業。”有人形容說。盡管壓力巨大，但仍樂在其中。
    外部氛圍的營造對于員工來說，較為直觀、貼切。值得注意的是，硬件環境的優劣，在一定程度上也影響著工作軟環境。對于管理者來說，只注重硬件環境建設，在員工薪資福利、人文關懷方面疏于管理，結果也只會適得其反，給人留下“金玉其外，敗絮其中”的不良印象。一個理想的工作環境應該擁有“內外兼修”的良好品質。相對外部硬環境而言，內部軟環境更具長久吸引力。畢竟，人心不暖地凍天寒。

    五
    每個人心中都有一個工作上的烏托邦。它可能是天馬行空不著邊際，也可能是一個改善現實環境的小小期許。然而，理想畢竟是理想，人們還是生活在現實之中。
    世間百態，存在即是道理。磐石或沙雕表面風光的背后，又有多少辛酸不為人知！磐石型的“小蘿卜”也許會羨慕沙雕型的緊張刺激，可他是否知道，也許就在此時，沙雕“小蘿卜”也在岌岌可危的環境里仰視著磐石的那份安穩安逸。
     幸運的是，在角色轉換更為便利的今天，磐石和沙雕之間已經不存在不可逾越的萬丈溝壑，只要你足夠努力，那種流動的穩就會變得觸手可及。
    “追求理想中的工作環境，不如多花些時間學會如何適應環境”，在眾多的呼聲當中，這個聲音最為嘹亮。
    在怎樣的工作環境里擁有怎樣的工作狀態，說白了，關鍵還是看自己。

（張鈺，北京媒體人。）

谷歌就是谷歌
    在Google，工作就是生活，自由暢快的企業文化造就了它無窮的創造力。
    在美國硅谷小鎮山景城（M ountain view）的 Google 總部，公司提供員工免費餐點，早中晚餐全包。若要往來于辦公室之間，員工可騎乘 Segway 電動滑板車，或者GreenMachine車——一種適合于11歲兒童的玩具車。巧克力、懶人球（一種開會用的座椅，球狀）以及巨型積木隨處可見，使這里更像是托兒所。公司里面設有牙醫與家庭醫師，請育嬰假的員工可照領75%的薪水，嬰兒出生后兩周內，公司每天補貼50美元當做員工的“坐月子”津貼。
    除此之外，公司還提供免費的班車和渡輪服務接載雇員上下班，這些交通工具都有無線互聯網服務，方便員工在上下班時也可以工作。
    在Google，不得不提到他們的周五會議（全是“非分”要求）——那是Google的一項古老傳統。每逢周五，Google的兩位創始人瑟奇·布林（Sergey Brin）、拉里（Larry Page），以及Google的現任首席執行官都會與Google員工們共進午餐。在一個可以容納近千人的餐廳，大家甚至可以坐在臺階上。此時，Google的員工工會向他們的創始人提出種種“非分”要求。一般情況下，兩位創始人都會滿足員工們的過分要求。比如：有人希望在Google工作時可以帶自己的寵物上班，創始人思忖片刻，回答稱可以，前提是——“只要它不亂叫、不咬人”。第二天Google總部就出現了寵物狗。
    有人希望在公司能夠打排球，數周后，Google辦公樓中間的草坪變成了沙灘排球場。有人希望Google建造一個游泳池，結果Google有了自己的游泳池。那是一個很小的游泳池，但這并不能限制Google 的創造力，Google 在游泳池的一端安放了噴水裝置，讓人有一種在水流中游泳的感覺。
    整個辦公空間采用了不同的色調搭配，明亮鮮活。這些都讓人感到輕松自在。每名新到Google的員工都將得到100美元，用于裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。有的員工喜歡赤腳，就用100美元鋪了一小塊高級木地板，踩著它舒服地工作。
    在Google，人們不必時刻西裝革履。每個人可以選擇在自己的“時區”里工作，或者清晨5點就開始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。這些做法在國內已經被很多有海歸背景的企業采用，以彈性工作制體現企業對員工工作操守的充分信任。
    另外，Google允許每位工程師擁有20%的自由支配時間。Google的企業文化是鼓勵創新，即使每項工程都要有計劃、有組織地實施，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間，讓他們去做自己認為更重要的事情。這個政策帶來的結果就是誕生了Gmail這樣頗受好評的郵箱服務；還有其他的創意性產品。在Google，公司除鼓勵員工盡量保留個性作風之外，保證互不干擾也是公司的一項優良傳統。而需要相互交流的時候，大家會把五顏六色的懶人椅滾到一起，聚首討論；或者鉆進白色的“帳篷”召開小型會議。一個人想清靜時，也可以坐到大塊積木圍起來的小區域里盡情思考。
    一位來自新加坡的工程師的辦公室給人印象深刻，里面貼滿了主人與世界諸多要人的合影。這些名人包括聯合國秘書長安南、美國前總統克林頓、布什政府前國務卿鮑威爾等。原來他喜歡和每位到Google參觀的名人合影，因此積累了大量合影照片。現在這位新加坡工程師已成為Google的一道風景，每位來Google訪問的“顯要”也希望和該員工合影留念。
    關于Google的員工，還有另外一個故事，一名印度工程師到公司第一天就問CEO施密特：“我可以和你共用你的辦公室嗎？”本來以為是玩笑，施密特竟同意了對方的要求。第二天，印度工程師就把自己的東西搬進了施密特的辦公室。直到Google搬進新的總部大樓，這名工程師才選擇和另外兩名印度工程師一道，擁有了一間更大的辦公室。而施密特則在一個角落獨享一間窄小的辦公室。Google的一位員工開玩笑說，大概施密特也怕再有人要來和他分享辦公室。正是那名印度工程師為Google開發了一套漂亮的3D演示程序，放在Google大廳中，在一個不停旋轉的大地球上，向過往的人們實時顯示Google全球搜索量的動態狀況。Google公司人人平等，這里的管理職位更多是強調服務，工程師們受到更多尊敬。這種平等的思路都很大程度上激發了Google員工的創造力。

微軟，更低調的人性化

    在位于美國西雅圖市的微軟總部110多座辦公樓中，微軟總部兩萬余名員工在此辦公。微軟平等、充滿激情、以人為本、真實。平等體現在所有員工辦公室大小樣式完全一致。普通員工如果先到公司，也可以坐在窗外有風景的房間，VIP級人物后來的也要坐在沒有窗戶的房間。辦公室內自己隨意布置，一般都有家庭的照片擺放在窗臺上，門上寫著員工的名字，任何一個辦公房間窗外均可見綠草樹木。每座辦公樓均為三四層的小樓，比爾·蓋茨就在其中一棟樓的頂層一間與所有員工同樣大小的辦公室辦公。微軟認為軟件開發人員需要一個良好的環境，包括藝術環境。辦公場所到處掛有作為藝術收藏的畫作或其他的藝術品。所有會議室均有飲料及各種茶點。這也被稱為微軟文化的一部分。辦公區的墻上到處掛著能體現不同員工工作特色的畫。

（文字執筆：王鑫瑩）

    說起香港的高效率，那是出了名的。到香港后，看到滿街的“少白頭”，你就知道啥叫操勞；再瞧瞧不斷映入眼簾的“熊貓眼”，你的腦海會自動浮現出“嘔心瀝血”、“鞠躬盡瘁”等字眼。有時候，你甚至愿意提醒他們，要不要偷個懶或拖到明天再做呢？其實，我也有些好奇，通過與他們接觸，逐漸弄清了他們是如何工作的。
     在這里做事更多不是看領導“拍腦袋”，而是有嚴格的事前論證、事中檢討、事后總結制度，流程化、制度化非常明顯；高度的流程化要求崗位之間嚴格區分但又緊密相聯，標準化作業更需要同事之間密切協作，某環節出問題或某人專業不濟，就會造成工作目標的嚴重偏離。在香港，我們有較多時間同投資銀行打交道，他們有專做IPO的，有專做路演推介的，有專門搜集上市消息的，有專做股票承銷的……所有服務客戶的每件事情都是一項小工程，需要多專業協調，很難想象他們如何能夠同時承接幾十家公司的上百件事情，但又能有條不紊。在這里，很多人為了尋找理想的工作，雖頻繁變換環境，但不管怎樣跳槽，他基本上幾十年如一日還是這項工作；因為，香港推行的是職業教育路線，職業一旦選擇，轉換代價非常昂貴，這一點不像內地，年輕人可以有很多的“試錯”機會。仔細想，整個社會似有一種推力，促使每個人都渴望或必須成為該領域的專家，促使每個人都勞碌地尋找自己的恰當位置。
     為了保證工作的高質量，這里的“問責制”較為流行。每個人須切實提升自己的業務水平，并對負責的業務高度負責；哪個環節出了問題，責任人必須承擔責任，輕則遭受譴責，重則炒魷魚。由于既要有專業的支撐，又有上下游同行的時間限制，不做到“忘我”就無法在這里生存，辛苦勞作就是當然的了。如果你同樣辛勞，你肯定會看到深夜的香港仍然燈光閃爍，你也會看到晚上的行人甚至比白天還要多，你還會看到地下車庫里開出的車輛會持續到黎明……
     在人力甄選方面，香港的企業多注重崗位適配度；而香港建業在這方面可說是做到極致。王天也先生作為公司CEO，擅長統籌把控，很多的時候則沖到一線、親力親為，生怕出現紕漏。由于他豐富的海外工作經驗，現代職業經理人的高超技藝和敬業精神得到充分展現；公司總能在關鍵時刻給資本市場以驚喜，市場形象也不斷改觀；我們很多人從他那里受到教誨，他也在非常積極地培養管理層和年輕人，并不斷將市場的要求和聲音傳達出來。嚴格講，這里的專業人員只有Joe，他目前是上市公司秘書、財務總監兼信息披露負責人，與聯交所、股東、董事、投行、銀行、律師、會計師、公關等部門的日常聯系統統由其負責；雖然有些事情多是重復，但他始終不厭其煩；每年股東大會前后，是Joe最為忙碌的時刻，跟蹤審計進程、反復校對年報、組織召開董事會議……這些工作耗時、費力但往往進度緩慢；今年恰逢公司增持洛陽中亞股權，其間的物業評估、財務咨詢、獨董建議、信息披露等更是程序繁瑣。前后一個半月的時間里，Joe凌晨一點很少離開過公司，入眠則要在凌晨兩點之后（他家距離公司車程一小時左右）；同事都看在眼里，事后問他的感受，他不太善于表達，但流露的表情告訴我這這種狀態很正常，他的信念是：在職一天，就要努力勝任工作，這或許是香港人的又一可貴之處。
     說起來，香港是年輕人打拼的好地方，這里的人白天拼命工作，晚上拼命充電，學語言、學技術、琢磨股票，只要是能掙錢的東西，都有人愿意擺弄。我問過公司Kwok，據他講香港人普遍每日休息僅五六個小時，這讓我汗顏；至少在努力程度上，我們還有很大提升空間。
    雖然這里的人非常勞累，但仍不忘偷閑，很多人周末不愿開手機，因為怕打擾與家人在一起的快樂時光，也有人會見縫插針地滿世界去旅游以求身心放松。當然更多的年輕人則是在各類學校惡補、充電。也許你會羨慕，但背后的辛勞很少有人知道。
    香港人目的很明確，努力掙錢，盡早過上幸福生活；這本無可厚非，但我卻不愿茍同。用公司同事阿和的話講，香港人就是“前半生拼命掙錢，后半生拿錢換命”，雖有偏頗，但頗為形象。香港能躋身世界高度發達城市，確實匯集了數不清的高度專業、職業的精英人士，當然如能多一些人文精神，這座城市將會更加富有底蘊、更加富有生機和活力。

（郭衛強，建業集團董事會辦公室副主任，常駐香港工作。）

時間
    關于工作時間在人一生的整體比例，有人曾做過詳細的計算。算法是這樣的：
    中國人均壽命72歲，假設開始工作年齡23歲，退休年齡55歲，法律規定每年工作250天，每天工作8小時。則人一生工作時間=32×250×8=64000小時/24≈2666.6天/365≈7.3年。工作年限內，工作時間已經占去了我們三分之一的生命。也可以說，我們中的大多數都將在辦公室度過自己生命中最為盛放、重要的時光。
    辦公室，這一看起來又局限又單調的生命舞臺，也許不盡如人意，但你一定不要給出敷衍了事的演出，因為這里流逝的正是你最真實、寶貴的人生。

樂觀
    人生的幸福、快樂與否，往往并不完全取決于現實世界中得到了什么又失去了什么，在一定程度上，幸福與快樂取決于我們對世界的看法，也就是對問題的看法。
    在人口密集的辦公室內，我們氣場接壤，情緒也相互感染，一個人唉聲嘆氣的沉重將很快轉化為整個團隊的糾結。所以，考慮人群的累加效應，每一天走進辦公室，都拿出最好的狀態，以免你所在的群體陷入無法自拔的陰郁。
    卡耐基認為，如果你的思想樂觀，你的生活必然充滿歡樂；如果你心存悲觀，你就會認為事事悲慘；如果你覺得恐懼，就會感到鬼魅在你身旁；如果你老覺得身體不舒服，那你很快就會得病；如果你認為事情不能成功，最后你必然招致失敗；如果你陷于自憐狀態，你必定會被親友所疏離。

環保
   與冬風的凜冽相反，冬日里的寫字樓總會給人昏昏欲睡的憋悶。糟糕的室內空氣有以下源頭：辦公室里復印機散發出的臭氧、人呼出的二氧化碳、香煙煙霧的可吸入顆粒物、人和地毯吸附的微生物和細菌甚至辦公家具散發出的甲醛等污染物。
    實際上，辦公室的空氣質量是有國家標準的，辦公場所“新風量”每人每小時須達到30立方米，如果沒有達到這種標準，也許我們首先需要的是一個增氧器。
    更為環保自然的方式，當是在自己身邊擺滿綠色植物，在辦公桌上放個“活氧吧”，比如養幾株綠蘿、富貴竹、秋海棠等水生植物，或是在小玻璃缸里養兩條小金魚，蒸發出的水汽可以增加局部環境的濕度。一盆盆植物放在辦公室里，不但可以幫工作人員調節緊張的工作情緒，讓人感到寧靜、溫馨，還有凈化空氣、殺滅細菌的效果。研究證實，如果每天在電腦屏幕旁放置健康植物達4小時以上，人們的工作效率就會大大提高。

整潔  
    有一個不容忽視的事實是，人們將一個人的整潔程度與做事效率、自我管理能力緊密地聯系起來。唐駿在《我的成功可以復制》中，生動地講述了他就任微軟中國總裁第一件事情，就是召集所有的行政秘書，請他們幫他做一件事：清理出一個整潔的微軟中國。唐駿成功的微軟職業生涯就這樣開始了。
    我們也試圖通過這個關鍵詞告訴大家，辦公室除了用來工作，它同樣可以用來享受和欣賞，它是你個人氣質的延伸。
    空洞地倡導每一位辦公室人士努力使得你的辦公區整潔，不如告訴你如何實現辦公區的整潔更重要：
    每天要用到的東西：放在桌面上。
    每周要用到的東西：放在桌子旁邊的抽屜里。
    每月要用到的東西：放在辦公室柜子里。
    每季要用到的東西：放到儲藏間里。
    另外請謹記，灰塵也是你個人形象的天敵。

贊美
    由衷地贊美一個人，并不是因為他有多么杰出，而是每一個人的身上都有人性的光輝和不同于別人的優點。所以辦公室生活從來不缺乏美好，缺乏的是發現力，讓我們盡快具備這種令人羨慕的超能力吧。
    美國海軍陸戰隊激勵士兵的做法是不斷地向他們重復：“你們是精英！”因為他們深諳這樣一個亙古不變的真理：“每個人身上都掛著兩塊牌子，前面一塊寫著：贊美我！后面一塊寫著：肯定我！”
    忘掉中國人的含蓄吧，其實我們總有很多話埋在心底，這樣致使人與人之間多了不必要的誤解。
    如果在辦公室里，總有能夠欣賞和贊美你的人，那么，工作上的勞心和勞力似乎不算什么了。

樂趣
    不得不承認，工作中最大的樂趣莫過于取得階段性的成就和同事的認可。如果獲得這些，你的笑聲是蕩漾在心里的。
    但更多時候，我們需要潛伏和積累在單調的工作中。
    這個時候，公司提供的有創意的軟環境是員工獲得工作樂趣的源泉之一。就如百度的“不打卡、溜冰鞋和冒著香味的咖啡機”，谷歌總部“鮮艷的沙發”、“豆包椅”及“滑板車”。
    更多的樂趣，是來自辦公室人士自己的創意：一場激烈的頭腦風暴、一個好的工作創意、一個為其他同事服務的點子、一個出其不意的給他人的驚喜、一個富有智慧的圖貼、一個能讓多數人接受的號召……女士每天別出心裁又非常認真的衣著妝容、男士打不敗的斗志，都暗含著樂趣。

堅持
    所有的人都有這樣或者那樣的局限，成功是屬于那些知道自己能做什么而努力為之奮斗并堅持不懈的人。在日本的一本概率成功學的書里，它這樣說，成功就是確定目標，然后努力，失敗了接著努力。因為失敗不過是在提高你成功的概率。就像愛迪生，嘗試了多種材質做燈絲，才最終成就發明，一次次的失敗就是在提高成功的幾率。就是這樣，其實每一個人都有自己的特長，堅持下來一定會有成績。對于克服自己的缺點或者不良習慣，也是一樣，每天堅持，總會有收獲。

卓越
    凡事都應該盡全力而為。西方箴言里說，“你看見辦事殷勤的人嗎？他必站在君王面前，必不站在下賤人面前。”我們經常會說，什么什么無小事，其實對于一個人來說沒有小事，多小的事都可以作為事業來做。在辦公室里又何嘗不是，忙得四腳朝天的人一定比清閑的人進步得快，做事盡力而為的人更是比敷衍了事的人進步得快，我們總說機會難得，做事卓越的人一定會被更多的機會垂青。

微笑
    不管是中醫還是西醫，很早都發現，身體和精神之間有著重要的聯系，雖然目前無法量化，但這確實存在。工作效率和狀態也是如此，微笑，發自內心的喜悅與平靜一定會提高個人的工作效率。其實每天在辦公室里郁郁寡歡的人，是很可憐的，既然工作占據了我們基本快一半的時間，那每天都苦大仇深地度過真是很糟糕。就像接電話時微笑，電話那頭的人一定能“看到”你的微笑一樣，從內心里輕快起來，你一定能給辦公室帶來一種微笑的輕松。

守時
    有的人會說，別把時間浪費在小事上，意思是提醒大家專注做更大的事。其實，對于每一個職業的人來說，守時就是最重要的事。它意味著你是否有足夠的能力規劃好自己的點點滴滴的時間，經常拖拖拉拉的人，其實一定是有心理依賴的、是習慣性的。守時不僅是說開會不要遲到和早退，更重要的是嚴苛遵守已經制定的時間節點，可以適當提前，但絕不拖延。這種要求很高，需要我們有很強大的預測規劃能力還有自制力。如果做到守時，那你就成功了一半。另外，不守時的人，一定不會尊重別人，因為不守時其實糟蹋了更多人的時間或者為之付出的努力。

認真
    做好分內之事，做好今日當做的事，明日才不會憂慮。工作中80%的內容都是平淡無奇的、重復的，每天早上早起、收拾停當、上班、擁堵、到公司打開電腦、開始忙碌、午餐、休息、下午從一杯咖啡開始清醒地工作、忙碌、下班時關上電腦、電源、又是在擁堵中回到家中，第二天醒來重復。這就是工作這就是生活，從早七點到晚七點，從周一到周五，從一月到十二月，不斷重復。做好當下之事，是我們認真生活和工作的前提，認真對待每一件事每一個人每一項工作，明天就不會為金融海嘯、失業落魄擔心。

個性
    穿著中規中矩的你，怎么看待同事的奇裝怪服？對同事帶有個性的行為，是反對還是不屑或者容忍和理解？雖然我們的工作環境不崇尚個性，但最起碼我們的態度是理解的和容忍的。如果每個人的態度都是拘謹的，那么換來的辦公環境一定是越來越令人窒息，如果大家的態度都是理解的，那環境定是寬松和諧的。所以，在尊重公共空間的前提下，保有你的個性、揮灑你的個性，那定是一道美妙的風景。另外需要提到的是，個性就是個性，而不是工具更不是刻意而為的標簽，那樣的話一定是丑陋的和令人討厭的。

細節
    看一個人的辦公桌，大致會知道他的生活和工作狀態，細節一定會帶給別人更多的信息。所謂千里之堤毀于蟻穴，大概這就是細節的威力所在。西方人說，螞蟻是可怕的，因為它們從夏天就開始儲藏過冬的食物，這也是細節。拒絕凌亂和布滿灰塵的辦公桌、經常整理你的郵箱、記得給辦公桌上的植物澆水、每天堅持兩次工間操，諾言要履行、任務要完成、命令要執行、記錄要保存、賬單要還清，這些不顯眼的細節，其實會帶給你很多。

合作
    合作，在英文中的單詞是Work together。西方人總是能用最直接的組合表達自己的意思——“一起工作”。最近熱映的影片《2012》描述了世界末日到來的情景。在影片中，為了保留人類生存的希望，世界各國必須通力合作，打造方舟。無論是保留人類生命的大事，還是一個創意，一個構思，在任何工作中合作的重要性都不言而喻。
    工作中沒有完美的個人，只有完美的團隊。合作是一種境界，合作就是1+1=11再加1就是111這就是合力，把積極的人組合在一起做事，就能最接近成功。有個關于合作的小故事更是微妙地闡釋了這一點。
    有人和上帝談論天堂與地獄的問題。上帝對這個人說：“來吧，我讓你看看什么是地獄。”他們進了一個有一群人圍著一大鍋肉湯的房間。每個人看來都絕望又饑餓，都拿著一只可以夠到鍋子的湯匙，但湯匙的柄比他們的手臂長，沒法把東西送進嘴里，看來非常悲苦。
    “來吧！我再讓你看看什么是天堂。”上帝又說。他們進入另一個房間，和第一個沒什么不同。一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯匙。但每個人都很快樂，吃得也很愉快。
    “我不懂，”這人說，“為什么他們很快樂，而另一個什么都一樣的房間中，人們卻很悲慘？”
    上帝微笑說：“很簡單，在天堂的人們懂得合作。”

平等
    常常在港片中出現這樣的辦公場景，上下級會稱呼對方的英文名：“Jakey，你覺得這個企劃案如何？”“Mary，會后到我辦公室來一下。”……諸如此類的稱呼，并沒有讓我們覺得有什么不妥。沒有職位的高低，只有平等的工作關系。
    在公司中平等更多的是精神上的平等。有管理就會有階級，但這種階級絕不能令人卑躬屈膝，更不能令人頤指氣使，任意發號施令。平和的態度，平等地對待人，自然會讓人有更為愉悅的心情、更高效率的工作。

寬容
    《論語》中說“君子之道，忠恕而已矣。己所不欲，勿施于人。我不欲人之加諸我也，吾亦欲無加諸人。”每一個人都有弱點，在他最薄弱的方面，每一個人都能被切割搗碎。寬容別人，也就是寬容我們自己，因為我們必須允許每一個人保持其個性。其實，多一點對別人的寬容，就使我們生命中多了一點空間。
    寬容也需要技巧。給機會并不是縱容，不是免除對方應該承擔的責任。任何人都需要為自己的行為負責；任何人都要承擔自己做事的后果。適度得法的寬容就像調試得當的樂器，能夠彈奏出悅耳的音樂。既不會是緊繃的琴弦易斷，又不會松垮得走了音。

陽光
    自己內心充滿熱量，才能釋放熱量。良好積極的心態影響個人、家庭、團隊、組織，最后也會影響社會。愈演愈烈的競爭態勢，在給人們帶來豐富物質回報的同時，也讓人們的心理承受著前所未有的壓力，我們常常感到，財富在增加，但是滿意感在下降；擁有的越來越多，但是快樂越來越少；我們溝通的工具越來越多，但是深入的交流越來越少。
    在工作中面對服務對象、面對同事時，學會從內心里流露出微笑，并把它真誠地傳遞給對方，那么對方也會將他的不滿和不解瞬間丟掉，報你以微笑。這正是陽光的心態，以這樣的心態對待工作，就不是沒有目標的勞作，理想也不是沉重的精神枷鎖！

禮貌
    禮貌表現在儀表、言談、儀容、舉止等方面。人的潛意識里可能都渴求別人的尊重和贊賞，于是產生了禮貌。中國文化認為，禮是人與動物相區別的標志。《禮記·冠義》中說“凡人之所以為人者，禮儀也”。“禮”根源于人的恭敬之心、辭讓之心，出于對長輩、對道德準則的恭敬和對兄弟朋友的辭讓之情。
    整潔的儀表、謙和的談吐、彬彬有禮的舉止可以使得本來的頑梗變得柔順，使人們的氣質變得溫和，使其敬重他人，氣氛融洽。

分享
    生活中的許多心情是需要和家人、朋友分享的。工作亦如此。成功的經驗，失敗的教訓，如果個人或者小團隊的成功沒有得到分享、借鑒，就不會促使更大的成功；反之，如果失敗的教訓不去總結、改進，則可能蒙受損失、遭遇不利。
    分享是一種態度，一份快樂兩個人分享，就變成了兩份快樂，一份痛苦兩個人分擔，則變成一半的痛苦。
    分享工作的經驗，分享家人做的可口小點心。分享是一種精神，它會感染人，從而聚集更多的機會和財富。

（執筆順序為：時間～環保為白許晨、整潔～樂趣為宋曉鳴、堅持～細節為王鑫瑩、合作～分享為何佳穎。）

    1980年，美國著名未來學家托夫勒(A.Toffler)在其著作《第三次浪潮》中提出了一種理想化的生產系統——能滿足客戶個性化需求的生產系統，稱之為“非大量化”。但鑒于當時的信息化程度而難以實現。1987年，戴維斯(S.Davis) 在《未來理想》一書中發展并完善了托夫勒的觀點，提出了“Mass Customization”簡稱MC，即大規模定制，指提供為每一個客戶設計個性化產品和服務的能力。而當時間跨入21世紀，大規模定制已經成為席卷全球的浪潮。
    在這個定制浪潮中，最直接體現個性和獨特需求的時裝自然走在了最前列。2009年夏，世界時裝巨頭阿瑪尼已經把自己的高級定制時裝秀開到了上海——這意味著中國富豪們終于能在國內定制到真正的高級時裝。
    當然，可以定制的，或者說更需要定制的，不僅是服裝，也包括我們的辦公環境。

寫字樓綜合癥，“恐怖殺手”就在身邊
    “寫字樓綜合癥”，現代人越來越熟悉的一個名詞，突出癥狀就是眼、鼻、咽喉干燥、刺激，全身無力，疲勞，不適，神經性頭痛，記憶力減退等，由于這些癥狀大多與建筑物或寫字樓有關，世界衛生組織將此種現象稱為“寫字樓綜合癥”（簡稱SBS）。而據國家有關部門統計，近5年來我國“寫字樓綜合癥”的重患者年年呈上升趨勢。僅上海一市，SBS每年造成的直接損失是620萬個工作日和包括醫療費、電費及生產力損失費等的間接經濟損失10余億元。
    “寫字樓綜合癥”的根源就在于固定程式化的寫字樓建筑模式，據相關專家的檢測，幾乎所有傳統寫字樓為了提高空調效能，在建筑中采取密閉式結構，大面積甚至整棟樓全玻璃嚴密覆蓋，可開啟的窗戶面積少之又少，通風采光都極差，各種電子設備以及建筑材料產生的各種污染物很難排出，這些有害空氣在室內日積月累。長期在如此環境中工作，可能導致呼吸及神經系統的病變，容易頭痛、疲倦、流鼻涕、喉嚨痛、反胃、眩暈、行動遲緩和記憶力衰退，甚至有患癌癥的危險。同時，因為身心的亞健康狀態，直接降低了員工工作效率。據加拿大聯合工會調查，由于辦公室空氣污染，使4萬名工作人員每年至少減少10萬個工作日。
    今天，傳統的“現代寫字樓”已成為高密度、高容積率、高能耗、低生態、低健康、低效率的代名詞，越來越被現代文明所詬病。寫字樓已經到了不得不改變的年代了。

田園、花園、院子……OFFICE PARK誕生
    上世紀60年代，美國硅谷的崛起，讓田園生活登堂入室，OFFICE PARK——總部公園成為世界商務的新興趨勢，宣告了一個“定制總部公園”的時代開啟。
    看看微軟員工對辦公室的評價吧：“每天早晨來上班時，我都感到自己仿佛前往天堂上班。編寫計算機程序是非常疲勞的事，但這個地方就像是一座游樂公園和度假勝地，沒有一名員工會感到疲勞。”
    作為全球最有價值的企業，微軟公司通過產品和技術改變了全世界生活、工作和交流的方式，而產生這些變革的地方，則是充滿田園生態氣息的綠色總部公園，整個辦公空間采用了不同的色調搭配，明亮鮮活；當然，草坪、灌木叢、小溪水是必不可少的……
    正是這種讓人輕松自在的田園生態式辦公環境，完全顛覆原有寫字樓暗無天日的可憎面目，讓那些理性的計算機天才充滿感性和創意，從而提高個人工作效率，幫助企業提高其整體競爭力，促進了世界溝通方式的發展。
    其后數十年，歐美建筑師紛紛在全球各地建造類似硅谷的總部公園式辦公物業，“Park”的概念正式從生活形態升級為經濟形態。
    本世紀初，OFFICE PARK“定制總部公園”這種商務模式也開始進入中國大陸地區，比如北京的企業總部基地。行車至北京西南四環科豐橋向南，一片由300多座獨棟簡約歐式樓宇組成的建筑群赫然映入眼簾，樓群周邊齊整的街道和精心布局的綠化景觀令人宛如置身于一座“城中之城”。這里，便是已成為豐臺區重要地標的“總部基地”。目前在此安家落戶的國內外大中型企業已達400多家，其中年收入過億元的大型企業便超過百家。依文企業、正泰電氣、德龍控股、建龍鋼鐵、羚銳制藥、億利資源集團……一棟棟總部樓上開始標寫企業名號。
    當OFFICE和PARK完美聯姻，一場革命性的定制商務浪潮正蔓延全球。其是否符合所有行業領域的辦公需求尚不敢斷言，但對于大多數早已厭倦了格子間辦公室的城市白領而言，能在陽光清風拂面、推窗賞景的辦公室工作總是件愜意的事情，而對于老板來講，改善員工身心健康、提高工作效率，無疑是再好不過了。“雙贏”這個時髦的詞匯，用在OFFICE PARK——“定制總部公園”身上，確是再合適不過的了。

（尹俊，寫字樓的研究愛好者，聯盟新城特約撰稿人。）

    去年中國的圖書市場殺出的一匹最黑的黑馬應當非《杜拉拉升職記》莫屬了，這本書的出現，讓中國的出版人恍然大悟，原來中國的職場女性是一個如此巨大的圖書消費群體，她們對成功的渴望，并不亞于這個國家里的男人。猶太人說過，女人和小孩的錢最好賺。在經濟日益發展的今天，如果要與時俱進地理解這句至理名言的意思，那就是你賣給女人的不僅是衣服和首飾，還可以賣給她們不是裝在香水瓶子里的夢想。但是，夢想終歸是夢想而已，小說畢竟是小說，它們到底能給我們帶來什么樣的好處，還很值得商榷。
    就讓我們以《杜拉拉升職記》為例吧，毋庸置疑，《杜拉拉升職記》的成功絕不是一個偶然，它是切合了職場女性的心理特點的，可以算是為職場女性量身定作的成功學，它們需要和以往寫給男人看的職場小說有很大的區別。從前的職場小說，大多是商戰題材，走精英化的路線，整個的一本職場小說讀下來，仿佛研究了一場厚黑學。但是女人們顯然并不想去研究厚黑學，也不希望自己給人留下這樣的印象。所以這本書一問世，那個沒有身份背景，沒有名牌大學的學歷，并不去爭名奪利，只知道辛苦打拼的杜拉拉的形象立刻得到了很多和她有同樣經歷的職場女性的青睞。而另一方面，本書成功的一個重要因素，還在于它很實在地教授了很多職場里的法則、人際交往的方式方法。這也是和以往的職場小說主要以權謀為主有很大的不同的。因此，也有很多讀者把杜拉拉奉若神明，把杜拉拉教授的知識當成職場圣經來讀。
    但是，一個真正在外企職場里的老鳥，其實會很清楚地知道，這樣的小說，要作為職場的《九陰真經》來讀，那真是問題太多了。首先，雖然本書一再強調此書是一個人根據自己的真實經歷所描寫的，但是可能很多人都忘記了，杜拉拉給我們所講的故事只是一個辦公室里的羅生門的故事的一部分罷了，即便是同一件事發生了，你去采訪一個HR、一個員工和一個經理，他們都會有完全不同的版本，而每個人的描述，解決問題的方式，都只是基于他自己所認定的心理事實的基礎之上。那么依據這個基礎所得出的結論和對策，是不是最好的，最后判定的也是他自己。我曾經認識一個主編，那是相當的無能，但是多年來都過著養尊處優的日子，他們的雜志多年來一直在賠錢，但是他們的集團老總好像也無所謂，從來不打算撤換他。有一次我和我同樣做生意的哥哥談起此事來。我哥立即教育我說，你不在那個位置，所以根本不會懂得上層的人在想什么。也許集團的老總根本不需要他賺錢，集團里的這個雜志，本來就是用來賠錢（洗錢，避稅）的。這件事也一直教育我，在職場里，不要把什么都想當然，太過自以為是。所以你看，其實身在底層的杜拉拉并不一定真的知道一個辦公室里的其他人在想什么。杜拉拉在這本書里，通過這種方式，把自己塑造成了一個超級瑪麗、無敵小強式的員工，領導任性不負責跑掉了，老板是個無能的甩手掌柜，下屬不是心機太重就是傻丫頭一個，要么就是又笨又倔的男人，連情敵都是一個人品極差的美女。只有她杜拉拉一個人，在危難之際勇挑重擔，從來沒有做過一次錯誤的決定，從來沒有采取過一次錯誤的策略，一路過關打怪，一直打到最終 BOSS，終于取得了勝利。即便是這樣，她也沒有野心，只是忠心耿耿地為了工作，所以辦公室里最帥的杰出青年也愛她，并為她放棄了自己在五百強的大好前途。但是，這可能嗎？一個真的職場老鳥會告訴你，有時候你做錯的事，遠遠要比你做對的事會教給你更多。
    從另外一方面來講，本書備受推崇的那些關于職場的經驗，其實也很是值得推敲的。也許很多不了解五百強企業的讀者并不知道，做五百強企業的 HR，雖然有難度，但是相對來講，因為企業發展歷史長，企業文化已經形成，所以他們的規則是很完善的，杜拉拉之所以能夠講出那么多的條條框框來，那是因為在這樣的職場里，是有規則可循的。但是這些規則，如果你用在一個非五百強企業，比如一個小的外資企業，一個民營企業或者事業單位，那基本上是完全沒有用的，因為中國的企業就像中國本身一樣有自己的中國特色，規則之下還有潛規則，五百強企業里有漲薪制度，有懲罰制度、年假制度等制度，但是在中國的企業里呢，當然也會有，但是實施起來就是另外一碼事了。所以，如果你想把杜拉拉的指點當成你的職場圣經，你首先得到五百強企業去才行。因為這些，只在那里才好用。
    好吧，現在你進入到五百強企業了，那么我要告訴你這本書另外的一個問題，就是作為一個HR，杜拉拉并沒有完全說真話。雖然她竭力把自己塑造成了一個樸實無華、毫無野心、默默打拼的職場女性，但是，她的故事并沒有真正地深刻觸及HR這個職位的實質。事實上，即便是五百強的HR，也和這個職場上的任何一個HR一樣是個良心活。他們本身并不是企業的第一生產力，不為公司創造真正的價值，卻擁有著幫助老板管理員工的權力，因此，一個HR的良心是什么樣的立場，也就很重要了。而這，卻恰恰是杜拉拉這本書徹底回避的，她最引以為傲的是裝修案之類的大案，即便是有些小心計，也是無傷大雅，不會讓讀者懷疑什么。但是，你要知道，如果你發現你的醫療保險被偷偷地克扣了好幾個月，這是HR幫助老板干的，你懷孕了，公司不能辭你，卻派你去掃廁所，這也是HR幫助老板干的。我曾經經歷過單位解體的賠償金問題，同事當時就請過一個五百強公司的HR來給我們講解如何做斗爭，他當然也就給我們講解了HR是如何可以不違反任何法規讓你求生不得求死不能的，這些都是HR干的，他們并不是只負責裝修。
    我們當然不能說杜拉拉是撒謊的，也不能說，HR都不是好人，但是至少，人是復雜的，人，除了是工作的機器，還要是個人，是會有良心的糾結和矛盾的。從這一點來說，杜拉拉并沒有講出所有事實的真相，而那被隱沒的部分，才是職場最有趣的部分，才是真正的職場生存法則，作為不是HR的我，很想知道我該怎么保護我自己，而立場當一個HR的姑娘們，就像好會計都會做假賬一樣，那才是真正的本事。從這一點來說，閱讀一本職場小說，就可以指導你的職場之路，是一種可笑的想法。因為每個人都在為自己的故事自說自話，而你的故事也和別人的不同。真正的職場智慧，還是要從生活中學得，而不是靠書本上觀摩。

（水木丁，圖書編輯，現居北京。）

中城會

    中城聯盟和鄭州有著不解之緣，東道主老胡如此總結：“十年前，成立聯盟的構想在鄭州得到強化，2002年在鄭州提出中城投資的構想，2004年中城聯盟第一個‘聯盟新城’在鄭州奠基。”2009年10月23～25日，“中城聯盟董事長中秋家宴暨董事長戰略研討會”在鄭州舉行。本次會議上，聯盟進行了“中城聯盟資格審查委員會換屆選舉”，通過民主選舉的方式產生了新一屆的資格審查委員會主任委員單位：云南俊發房地產有限責任公司，任期兩年；并通過了四項聯盟決議；而四川藍光實業集團有限公司、富華國際集團有限公司兩家企業作為新入盟成員在會上正式簽署入盟協議。
    與往常一樣，東道主建業自覺承擔起中原文化使者的責任，為到訪的董事長們準備了豐富而意蘊深厚的“中原文化”之旅。10月23日晚開封的《東京夢華》演出、24日的少林寺之游以及當晚的《禪宗少林·音樂大典》實景演出都為造訪者留下了深刻的印象。在“精神大餐”之外，建業還于25日在圣安德魯斯球場舉辦了高爾夫球賽，并組織部分董事長于當天下午赴鄭州航海體育場現場觀看建業足球主場比賽，一覽中原球迷熱情，分享建業足球事業的榮耀與感動。
    王石、馮侖、老胡、任志強……地產思想者的聚會必會伴生一席思想的盛宴。有關地產企業的基業長青之道、有關宏觀經濟走勢的預判、有關企業實踐的階段性反思、有關社會轉型期的理解與思考……大佬們為中原之行留下的是一道活色生香的思想“匯”。

 

鐘偉：在未來五到八年，全國大中城市商品房的均價在現有基礎之上翻一番的可能性是非常大的。

依據最近經濟數據研究的結果，可以做出如下結論：
    第一，美國經濟今年復蘇，全球經濟明年基本復蘇。金融危機已過去，中國在今后的兩三年時間內，外部環境更加寬松。
    第二，中國經濟增長的超預期動力已經結束。以環比指標來看，6月份中國經濟的環比動力達到預期，明年經濟增長過9%沒有懸念。2010年經濟增長的各項指標都將非常接近于近30年的平均水平，而在股票與房地產市場上都會有一個非常明顯的退潮。
    第三，對目前中國經濟增長的一些爭議，這些爭議包括：經濟會不會二次探底，明年會不會有嚴重的通貨膨脹，銀行業會不會有嚴重的不良資產，信貸供應是不是充分，等等。我對所有的這些懷疑全部持否定態度。
    第四，個人對明年房地產形勢的判斷是：今年年底仍有慣性，到明年第二季度結束、明年第三季度開始價格同比、環比都在停滯不前的水平，甚至略有下降。今年是過去12年來銷售面積和銷售金額最好的一年，明年很難比今年更好。今年全年商品房銷售價格過猛，但是從土地購置、房地產投資、新開工來看仍然不足，庫存仍然相對溫和，所以還是購入項目、購入股權、購入土地的一個較好的時機。
    就房地產而言，從中期角度看，我們預估有三個因素決定了未來中國70個大中城市新房的銷售價格在現有基礎上再翻一番。這三個因素，第一個是貨幣化，第二個是城市化，第三個是人口。
    由于貨幣化、城市化及人口因素，在未來五到八年，全國大中城市商品房的均價在現有基礎之上翻一番的可能性是非常大的。因為，未來五到八年中國人均收入將增至3000美金，達到相對富裕國家的水平。這是一個重要的過渡期，在這個過渡期當中資產價格的上升是最為顯著的。

王石：不要過多地關注政策，要關注技術。

    萬科現在基本完全按照自己的節奏在走。房地產業有一種思維，很多時候都喜歡強調對政策的判斷：政策是緊縮還是寬松，緊縮我們怎么做，寬松我們怎么做。幾年前我有一個說法，我們不要關心政策，要把從關心政策轉到關心技術層面。不關心政策不是說我們完全不考慮政策、不考慮宏觀走勢，而是，不要完全跟著政策走。就萬科而言，我們有一個大的判斷，無論緊縮還是寬松，中國的經濟發展和改革開放不會停下來，城市化不會停下來。無論政策怎么走，萬科都得有自己的節奏，要考慮如何在技術上過關，如何在產品上過關，這是更長久之計。
    萬科現在要從規模型轉成效益型，從增長型變成質量型。現在有許多企業都有一個想法，超過萬科，但我們現在的心態可以說非常非常地平靜。排行第幾只是一個結果，而從長久之計如何培養核心競爭力才是我們要強調的。
    萬科明年基本上要全部實現精裝修。建筑科學院做的評估認為，我們精裝修產生的建筑垃圾只是業主自己裝修產生建筑垃圾的7%。這個差別非常大。我們的住宅產業化產品從2007年開始投放市場，在上海是5萬平方米，2008年是20萬平方米，今年原來計劃是60萬平方米，現在看來要超過80萬平方米。
    現在全球變暖的速度遠遠超過人們的預期，超過科學家的預期。萬科之所以強調住宅產業化、綠色節能建筑，不是從全人類的角度考慮，完全從利己、從萬科將來生存發展的角度考慮。我個人認為未來政府必然會在住宅建設方面、綠色節能方面采取嚴格的限定、規定。如果等政府嚴格限定、規定的時候萬科再動手是來不及的，船大不好掉頭。
     所以，我認為，對市場而言，甄別一個優秀企業，宏觀層面政策起到把關作用；微觀層面，核心競爭力則起到重要的把關作用。就是企業如何，最終還是要看自己的核心競爭力。而核心競爭力也只有在市場不好的時候，才能體現出來。

馮侖：房企應遠離“自殺式”增長模式

    過去十年、二十年所有A股上市以住宅建設為主流的公司的商業模式，最大的問題都是自殺式增長。或者像最近一個研究人員所專門提出的那樣，叫做“大的悖論”，就是規模越大離死亡越近。所謂自殺式增長，就是在持續增長的過程中，營業額增長，規模增長，利潤增長，開工面積增長，同時負債增長，存貨也增長，每股凈現金流減少，最后一句話最要命。這種增長，就相當于你捆上炸藥去見真主，離真主越近你離死亡也越近，所以叫做自殺式增長。這種東西在市場繁榮的時間表現不出來。關于這種現象，清華大學一位教授關于地產公司模式的研究值得參考。
    他認為，這種風險來自我們的開發模式，與美國開發商相比，我們的模式有三大不同。
    第一，美國房地產公司的土地是朝前儲備，而我們是朝后儲備。所謂朝前儲備就是期貨式儲備，而我們是存貨式儲備。不要說地王，一般土地用不了半年就要百分之百付款，付款以后變成存貨，三年以后結算利潤，這是開發較快的情況下。這樣就導致買地時是現金轉化為存貨，所以報表上凈資產收益率一定是負的。
    第二，美國的住宅產業化程度、社會化分工、整體的精細化要比我們好很多。
    第三，美國的住宅公司還提供一些多樣化的服務來增加收入，用多樣化的財務安排緩解、降低財務成本。我們財務安排非常簡單，這樣一來也降低了我們的回報率。
    這三個方面的差異，使我們都必須考慮增長和安全的矛盾，規模、質量和效益的矛盾。有質量的增長哪怕每年10%，也比沒有質量的50%對未來更重要。

任志強：“天價”地源自土地供應負增長

    到目前為止，我們認為土地供應的負增長對市場的供應量是有影響的。鐘偉在報告里認為市場有12個月的庫存量是合適的，我也認為12～14個月或者16個月的庫存量是合適的。如果沒有一年多的庫存量，就是說房子還沒有蓋就賣完了，那就會出現恐慌了。
    目前的情況是土地供應負增長，此外，總體開發量也出現負增長。這樣就導致明年一季度以前供不應求的現象會越來越嚴重。那么有可能，在二季度之后，也就是三季度開始才能緩解市場上供應量不足的情況。
    土地供應負增長、天價地是目前市場的兩大特征。導致這種局面的一個重要因素是土地供應比例嚴重不足。據統計，35個大中城市中，有29個城市今年前三季度只完成了土地年度供應計劃的50%，有些城市只完成了30%，比如上海、南京。按照這種局面，下半年可能會出現土地的集中供應，否則的話地方政府都完不成年度土地計劃任務。而如果這么多城市完不成土地供應任務的話，明年市場上所有的矛盾都一定會指向地方政府。
    今年年初的時候，我們做了一個關于土地費用在房價中所占比重的報告，提交兩會后，引起了一系列的爭論。我們的報告認為土地費用加稅占房價的比重要超過50%。算起來，今年的天價土地中土地費占的比重要更高。
    今年二季度，有37%的土地拍賣是超過100%溢價的，三季度則有57%的土地拍賣超過100%的溢價，土地供應上存在的問題比較大。下半年可能是機會，機會是什么呢？也就是減少天價土地，增加合理價位土地的機會。 

胡葆森： 市場加速發展中的生存之道

     參考過去十年的經驗，我認為今后十年的中國房地產市場應該會發展得更快一些。在全國人均GDP達到3000美元水平之后，中國的城市化還會加速。
    2004年“8·31大限“之后，中國房地產市場的格局調整實際上已經開始，預計這次調整將會持續八到十年時間。調整的結果即是：每一個城市的前十大開發商將會占據這座城市絕大多數的市場份額。在這個過程中，我們應當重新思考自己的定位。
    去年建業上市以后，我接觸到越來越多的投資機構，逐漸發現投資人對好公司的評價標準非常一致、集中，那就是：持續盈利、穩定增長。對地產行業，眾所周知，持續盈利是容易做到的，但是穩定增長則不然。即使是在2004、2005這樣市場大好的年份，全國5萬家地產企業里能夠實現業績穩定增長的也寥寥無幾。要做到這一點首先需要大量的土地儲備和項目的準備。萬科每年同時運作100個以上的項目。其次，企業的多項目操控能力。
    因為這兩個前提不容易實現，所以我們看到，好公司其實并不多，全國充其量也就是一二十家。在沒有條件達到這個標準之前，我認為想清楚自己的戰略定位非常重要。不管是專注于一種產品，一個區域，還是專注于一種商業模式，我想這樣一個戰略層面的問題必須盡快想清楚。今后十年，凡是能夠存活下來的開發商不外乎這兩種，一種是以萬科為代表大而強的企業。另外一種就是專注于某一個產品，專注于某一個區域，或者是專注于某一種商業模式的專注型地產商。

    描摹王石這位建業老友注定比較困難，你首先要跨越環繞在他身上的“話語海洋”：十數本個人著作、數以萬記的媒體報道，百度“王石”，我們甚至能得到580萬篇網頁。這一“話語之海”，起初寧靜蔚藍，我們看到的是“中國最具傳奇色彩的企業領袖”。近年來，“話語之海”波瀾漸起，中國民間輿論特有的懷疑姿態和“陰謀論”視角也不再給他豁免的優待。好在，王石與鄭州及建業源遠流長的情緣和親密往來使我們得以拂去浮囂的觀點，從他的行為方式出發，給出自己的畫像。
    鄭州之于王石是生命中的重要一站，在這里，他度過了自己的少年時光。而之后，王石與河南最重要的聯系之一，就是老胡。如王石在《道路與夢想》中所說，與老胡的結識沒有什么戲劇性，但即刻感覺氣味相投，在行業上互相交流，并交成為至交好朋友。結識十數年，二人的友誼歷經時光沉淀而更加醇厚。2008年6月6日，建業地產在香港聯交所上市，作為獨立董事的王石也現場見證了這一時刻。要知道，當時他正處于“捐款門”的風口浪尖，還在之前的某次登山活動中腿部受傷，走路仍不方便，可謂頂著精神和肉體的雙重壓力。而老胡女兒大喜之日，王石更是送出了自己攀登珠峰時在喜馬拉雅山上拾取的紀念石。
    關乎人文以化成天下，實際上，人文情懷是王石和老胡共同的特質之一。王石的著述中隨處可見西方經典文學名著的印記，而他個人也多次透露，自己最喜歡法國作家斯湯達的《紅與黑》，有著“于連那種不甘于平庸，以個人之力奮斗拼搏的野心”。長期以來，借由建業，每次到河南來王石總會在公務之外擠出時間，遍訪中原人文名勝，開封、少林寺、龍門石窟甚至是名氣不太出眾的朱仙鎮都留下他的足跡。看起來，他總是對每一處新地方都保持著永遠的新鮮感。
    改革開放以來，風起云涌的經濟勃興大潮中往來商業豪杰甚多，而王石最使人矚目的成就之一就是在市場經濟起步之初，拒絕利益誘惑、堅持職業化底線，帶領公司建立了透明完備的管理體制和職業經理人團隊。“對人永遠尊重、追求公平回報、牢記社會責任”，如今，這些企業理念經由這位“超級男聲”不遺余力的布道而廣為人知，正是這縷清風，曾激起了輿論對陽光規范的商業力量的信服和憧憬。早在創業之初，年輕的王石就曾放出“一箱錢豈能滿足我”的豪言，在大氣而極具理想主義的理念背后，我們看到的是他“知大者”的戰略眼光和遠大理想。這種胸懷放諸企業實踐，則是萬科此起彼伏并總是獨步行業的創新：住宅產業化、節能建筑……因著與中城聯盟這一組織的特殊緣分，鄭州這座城市有幸總能見證萬科最新的思考。
    1999年4月，在建業主辦的“1999鄭州中國房地產精英峰會”上，“地產三劍客”強化了建立“聯盟”的構想。當年12月2日，中國城市房地產開發商協作網絡（中城聯盟前身）正式宣告成立，王石當仁不讓地坐上首任輪值主席交椅。在聯盟平臺上，王石的第一個大動作就是在上海發起一場“以中國的住宅產業為載體的文化創新運動”，名為“新住宅運動”。 作為該運動的理論成果，《“新住宅論壇”上海宣言》是以這樣的語言結尾：“新住宅運動將實現一個偉大而平凡的夢想：美麗而有濃郁文化氛圍的城市，廣大市民能享用的舒適的社區、網絡化的居住，以及自由和尊嚴的生活。”從中我們不難發現，王石以及中城聯盟成員們的理想主義和濃郁的文化色彩。理想中的“新住宅運動”，將推動一場住宅開發實踐的創新活動，既包括居住理論的革新，也包括住宅觀念的刷新，更包括住宅建筑的創新。十年彈指一揮間，尤其在歷經2005年至2007年中國地產行業的“野蠻增長”后，“新住宅運動”聲漸不聞音漸消，“居住改變中國”式的青春激揚不再，中國房地產業似乎邁入更為沉穩且偏重現實利益的中年。對于許多企業來說，扯起“新住宅運動”的大旗也許本不過是一時沖動或者違心的追隨，而王石的理想主義之火卻從未停止燃燒。
    2009年10月22日，依然是在鄭州，建業做東的“2009中城聯盟董事長戰略研討會”上，王石透露了萬科的理想之果。“像造汽車那樣造房子”這樣的夢想正在萬科逐步實現，自2007年起投放市場，今年萬科的住宅產業化產品已達到80萬平方米。此外，萬科的精裝房率達到85%。秉承“新住宅運動”的精神，經過持續發力，萬科已經在住宅產業化、節能建筑、環保產品方面取得了行業內不可撼動的領先地位。可以預見，隨著國家對溫室氣體排放問題的日漸重視，萬科在節能和綠色建筑方面的優勢將會進一步顯現。
    以長時段和更具大局觀的視角制定戰略、注重核心競爭力、重視產品，這些對于建業人來說并不陌生。在業界，超過萬科是許多地產企業保持雄心的興奮劑，這似乎并沒有給王石太大壓力。他認為排名第幾只是結果，企業可以通過兼并、合并來實現規模的快速增長，但論長久之計，技術過關才是企業真正的核心競爭力。2009年，地產市場迎來“小陽春”，萬科并沒有借此加速擴張，反而開始反思近年來因快速發展而帶來的質量下降問題。為此，他致力于使萬科從規模型轉成效益型，從增長型變成質量型。
在企業經營管理領域之外，和王石接觸過的建業人總能感覺到他別樣的人格魅力。
    某些時候，為了強調觀點的正確性，他的表述會顯得比較嚴肅、生硬。對于這一點，他自認是：“‘酒逢知己千杯少，話不投機半句多’，率性到‘不適合’做大企業首腦的程度。”當年黑川紀章為鄭東新區做完初步的整體規劃后，鄭州市政府曾邀請諸多規劃專家和地產界人士共同論證設計方案，王石經建業邀請與會。針對規劃中“水域靚城”這樣一個概念，王石進行了激烈的批判，他認為在鄭州這樣一個缺水的北方城市里建造大范圍水域并不現實。雖然他從降水量、蒸發量等專業角度給出了令人信服的論證，但他直截了當的表述風格還是令恪守“中庸之道”的鄭州人大吃一驚。
    馮侖很欣賞王石，幾乎是崇拜了，他曾經說過，最偉大的管理就是自我管理，相信這方面王石曾給過他許多啟發。一些生活細節可以看出王石的自我管理能力。與王石一起吃飯就會發現，他吃東西不挑剔，但對每種食物都是淺嘗而不會多吃。近年來，王石堅持戒酒。今年5月，王石隨中國企業家俱樂部理事互訪活動來到鄭州，鄭州市政府設宴歡迎，我們親見，雖有企業家朋友的玩笑“施壓”，又有政府領導的主動碰杯，但王石卻堅持如故。
    王石喜歡他的《道路與夢想》開篇第一節，標題五個字：“野性的精神”。他從來不安分，但老胡和別人說起自己心目中的這位老友，第一個詞卻總是“善良”。
    相信善良二字，更能夠解讀他做事的本心和立意，也可以拂卻那些經不起時間證實的揣測。

（宋曉鳴及董事會辦公室趙麗茗對此文亦有奉獻，特此感謝。）

    伴隨房地產市場競爭日趨激烈和拿地成本日益見高，房地產行業的利潤率大幅降低，科學管理成本成為房地產企業效益管理的重要手段。
    管好成本就必須做前期成本測算，可現實是我們老是“測”不準，不是測高就是估低，測算部門自身更是有苦說不出，抱怨公司要求太高，測算本身就是難事，又沒任何可參考的指標，怎么“測”？雖然項目做了很多，但在新項目實施中成本管控依舊感覺無章可循，缺乏參考性……如何解決這些問題，“成本數據庫”的建設無疑正承載著這一使命。

定義成本數據庫
    所謂成本數據庫，就是企業通過搜集和積累項目開發全生命周期的成本數據，經過處理后、總結形成各類成本指標，以及利用這些信息為企業運營決策及新項目的開發提供指導和參考，以達到成本最低和市場最大化的原則。它主要包括項目規劃指標、產品規劃指標、項目成本構成、成本科目單方造價以及各科目下具體的測算模型、經濟技術指標。其中測算模型與經濟技術指標是成本數據庫中最有價值的部分。
    如果將成本管理過程劃分為前期成本測算、過程中成本控制和后期成本結算核算三大階段，那么成本數據庫就位于后期成本結算核算階段，通過項目竣工結算和成本核算的數據的沉淀，其他同類項目的數據補充，以及融入同行的項目成本數據綜合后，就形成了完整的成本數據庫。成本測算、成本核算和成本數據庫三者之間形成循環的閉環關系，成本數據庫為下一個項目成本測算提供經驗和關鍵參考，而下一個項目的最終成本結算核算又為成本數據庫充實新的實踐數據。
    成本數據庫是個非常規范和完善的數據系統，建立成本數據庫對企業項目管控有何價值？其實，拿地時合理的成本測算模型可以幫助我們快速進行項目決策；開發過程中，多維度的對比，快速發現成本中存在的問題；項目結算后，沉淀歷史項目成本數據，從而建立標準的企業成本庫。

構建企業成本數據庫
    企業如何用最少的時間和成本建立成本數據庫？具體而言，需要經過建體系、沉淀數據、合理應用和對比分析四個環節。
    成本數據庫體系主要包括建立指標模板和建立成本測算模型兩大部分。
    建立指標模板是指對整個項目從宏觀的項目規劃指標和產品規劃指標分析以及從微觀的與成本相關的經濟技術指標多項目對比分析，提煉出相應的產品標準指標模板。
    需要提醒的是我們一般會將項目成本劃分為建安和非建安兩大類。建安部分按產品維度進行測算，而對非建安部分，按項目維度進行測算。
    成本數據是數據庫的最原始、最真實、最有價值的素材源泉。數據庫沉淀的來源主要為三類：自有開發項目的成本數據庫；同行其他企業的項目成本數據庫；基于以上兩者的積累和總結，建立企業的標準成本指標庫。
    在新項目成本測算時，快速從“企業標準成本庫”和其他測算方案引入技術經濟指標，而后根據新項目的實際情況進行產品或科目的基礎數據替換與調整，快速有效測算出新項目的成本。
    在過程具體應用中，成本數據庫為成本控制提供快速查詢和參考比較價值。有了系統的成本數據庫，地產商就可以按項目維度、產品維度和科目維度進行快速查詢比對，判斷現有成本狀況，尋求措施整改。
    新項目成本數據與歷史成本數據的橫向縱向對比往往能更豐富、更真實了解新項目的成本情況以及產品成本變化的趨勢。比如在項目成本對比中，對比新老項目的單方造價與總價的差額和比率，就可以判斷出新項目在單方造價對成本的節約和成本利用上的優劣。而產品建安成本對比通過技術經濟指標系數、單價和總結的綜合對比，許多產品的技術經濟問題都會做到心中有數。

（郝強，明源地產研究院高級咨詢顧問，本刊特約撰稿人。）

    成本管理弱化是集團長期以來的痼疾。對此，在精兵簡政的大背景下，集團下決心在原來集團財務中心審算部的基礎上，組建成本管理中心，希望以此來推動集團全員、全程目標成本管理的實現,提升集團的成本管理水平。在此，我從定位、目標、計劃、近期工作重點與難點及措施等幾個方面來對新形勢下集團的成本管理工作作一簡單介紹。

定位
    與原來的造價、審算部門相比較，成本管理中心的定位將從“成本控制”轉變為“成本控制、成本預警和成本決策”，這意味著集團的成本管理工作將從原來的“事后算賬、過程控制”的舊模式轉變為“戰略規劃、目標控制”的模式，集團將以開放的眼光、從戰略的高度來思考集團的成本管理問題，而項目成本管理的重心則在項目開發過程中逐漸前置。除此之外，成本管理中心還有一項重要的職能就是集團精細化管理的推動者，即從目標成本核算和控制入手，通過成本標準的細化，促進集團業務工作標準的細化和管理水平的提高。

目標
    考慮到集團的管理現狀，站在集團戰略的高度，成本管理中心希望用兩年左右的時間，能夠健全集團的成本管理體系，包括目標成本管理體系、目標成本責任體系及動態成本監管體系，用三年左右的時間建立和完善集團的成本信息數據庫體系，并使得集團的成本管理達到國內同行業一流企業的水平。

計劃
    利用一年左右的時間，完善集團的動態成本監管體系。即通過加強成本檢查、加重違規懲處及建立超目標成本的一票否決機制，來強化集團各業務部門在開發過程中制度、流程、權責及標準的執行力，力求做到令行禁止，減少甚至杜絕項目開發過程中成本管控方面違規現象的發生。
    用兩年左右的時間，從合約規劃入手，修訂和完善集團的科學的目標成本責任體系；用兩年左右的時間，與其他業務中心協作，以產品系列化、標準化為導向，建立健全集團的項目目標成本測算體系，包括制度、流程、權責、標準體系，在此基礎上，通過對集團已開發項目進行匯總、分析、梳理，分類建立項目成本信息數據庫。

近期工作重點與難點
    近期集團成本管理工作的重點是“暫時實現控得住”，即基于集團確定的度、流程、權責和目標前提下，通過采取限期開展對變更、簽證中遺留問題的限期清理、對新出現的違規現象加大懲處力度，定期進行成本檢查等措施，強化制度的執行力，力求做到令行禁止和超目標成本的一票否決。
    近期工作的難點在于“如何實現測得準”。目標成本的剛性與權威依賴于其在前期測算過程中能否做到客觀、精細和準確。對此，有賴于我們在兩個方面的突破：一是基于產品系列化和標準化之上的成本信息數據庫的建立；二是各層級各業務部門在項目前期決策階段的卓有成效的協同工作。

　　（郭小迷，建業集團助理總裁，成本管理中心總經理。）

    保證利潤的方法大概有兩個，增加銷售量和降低成本，也就是所謂的開源和節流，而其實在房地產的當下發展階段，為保證利潤目標、保持良好的銷售態勢的同時，多維度地“優化成本”是我們更需要思考的問題。
    在經歷了房地產的2007年的冬天和2009年的小陽春，房地產企業更加關注成本，在未來的市場上，這種意識和行為會給企業增加更多競爭的砝碼。而成本，并不意味著僅僅關乎工程和設計，它就像涓涓細流，需要滲透到企業的每一個部門和開發流程中的每一個環節。
    集團執行副總裁，同時分管財務和成本工作的胡冰說，集團現有的一套關于成本的體系，在理論上是相對比較科學和完善的，但關鍵是如何將制度切實落實。這需要一個過程，我們是希望通過一到兩年的時間來不斷地強化成本的意識和貫徹成本制度，使我們的體系發揮其應有的作用。成本有兩個方面的問題，那就是費用和實際發生的成本，費用嚴格按照比例來進行控制，而成本則需要通過產品的標準化和系列化來控制。
    產品管理中心副總經理焦笑言表示，產品的標準化和系列化是相輔相成的工作，對于優化集團的成本都是非常重要的基礎工作，產品中心一直致力于此。目前，集團已經有十種部件在做標準化，比如門窗、陽臺欄桿、配電箱、電梯、垃圾箱等，標準件的集中采購會在不斷成熟相關技術、保證品質的前提下優化成本。當然，如果做好了產品的系列化，那么對集團整體利潤的貢獻毋庸置疑。標準化和系列化是關聯成本的最基礎工作，同時又是推動成本工作的龍頭。
    在目前的市場階段，很多企業對成本核算和成本控制的理解還是模糊的，其實，雙線管控、合理聚焦的合約規劃的成本管理思路對成本實現了有效的預防和對比調控。成本核算要求算得精、算得準。其主要方法是以“造價”的思維，對建安及非建安類按照“自下而上、層層匯總”的方式進行成本預測。測算的層級越深入、越明細，就越有利于測算成本的準確可靠。成本控制要控得住控得牢：將目標成本分解為合約規劃，通過合約規劃來指導實際的合同簽訂及變更，將成本的控制任務具體轉化為對合同的嚴格管控。
    與此同時，在目標成本確定之后，提前將目標成本分解為合約規劃，通過“合約規劃”指導、控制合同的簽訂與變更，將控制手段進行前置，使成本管理由傳統的“事后算賬”發展為“事前控制”。

    金融危機之后，好萊塢大牌明星也有損失。金融危機之前，好萊塢頂級明星的片酬從票房收入中提成，最高可提20%，而且只要票房有一美元的收入，明星便要按合同提取20美分，即便制片商最后賠了數百萬美元。金融危機之后不一樣了，演員的談判能力小了許多。哈里森·福特這樣的明星也做出了讓步。演員還是可以分成,但必須等到制片廠和出資人收回成本才能分。
    反過來說，好萊塢對金融危機起因也有間接的責任，好萊塢的影片有大功于華爾街。《華爾街》（Wall Street）便是一部弘揚華爾街主旋律的大片。影片由奧利弗·斯通（Oliver Stone）導演，男主角由米歇爾·道格拉斯扮演。故事主角是戈登·格科（Gordon Gekko），其原型是伊萬·伯斯基（Ivan Boesky），一個靠內幕交易發財的大盜。但道格拉斯卻把這個大盜演得英姿勃發，氣宇軒昂，像位蓋世英雄。道格拉斯憑此影片奪得當年的奧斯卡獎。《華爾街》的一句臺詞“貪婪就是好”（Greed is good）也成了深入人心的名言，幾代有志青年為之傾倒。
    好萊塢可以把反面角色演成讓人心儀的正面形象。除了《華爾街》，《教父》也是這樣一部影片。明明是黑幫，但卻是俠肝義膽，鐵血忠魂，輕松殺人。中國古典小說《水滸》也有這個問題。武松、李逵都是輕松殺人——殺仇人和惡人，但更多的是濫殺無辜。
    《華爾街》是1987年的影片。導演斯通覺得，與50年代、60年代和70年代相比，80年代華爾街拿的錢就很多了。他原以為這種趨勢80年代會逆轉，但卻沒有，反倒愈演愈烈，一直到2008年危機全面爆發。
    與《華爾街》相比，影片《名利大戲場》（The Bonfire of Vanity）對華爾街人物的刻畫更為深刻。《名利大戲場》是根據湯姆·沃爾夫（Tom Wolfe）的同名小說改編。小說是部經典，電影也很好看。影片由湯姆·漢克斯（Tom Hanks）、梅拉尼·格里菲思（Melanie Grifith）分別扮演男女主角。女主角是一個狂野女人，將華爾街英豪玩于股掌之中。一個來自美國南方相對“落后”地區的“村姑”單槍匹馬殺入紐約曼哈頓，憑借自己的容貌、青春和心計，成功寄生于華爾街的寄生蟲身上。華爾街的大老爺們反倒像是受害人。“小蜜”成為“二奶”已屬不易，“二奶”轉正為夫人那就是革命到頭了。而《名利大戲場》中金融家的“二奶”轉正之后兼職做“小蜜”，繼續聚財，繼續蝶飛蜂狂。從某種意義上說，影片中的男女關系也折射了資本市場。情場與賭場一樣：人欲橫流。美國資本市場的權錢交易和錢色交易似乎是在我們之上：游龍戲鳳，游鳳戲龍。是啊，要從初級階段過渡到成熟階段，我們還有很長的路要走。
    《名利大戲場》有一個問題：男主角謝爾曼沒有《華爾街》里的格科神氣活現，但卻是一個令人比較同情的角色。如果是嚴肅的文學作品，其主角都是作者所同情的似非而是的角色。《名利大戲場》也是這樣。主角謝爾曼是一家大券商的交易員，作者比較鄙視謝爾曼所從事的工作，但并沒有把他寫成一個惡人，甚至可以說對他有不少同情。還有，《名利大戲場》是紐約市的全景故事，謝爾曼是主要一景但仍然只是其中的一景。《名利大戲場》的主角碰巧在華爾街工作。電影始終沒有正面介紹華爾街內部的階級斗爭，至少是沒有介紹老大的陰謀活動。謝爾曼是下面執行政策的普通工作人員。《名利大戲場》是一部批判的影片，但對華爾街并沒有殺傷力。
    美國關于律師的小說和電影很多，要比講券商的多得多。藝術離不開矛盾，離不開思想斗爭，離不開靈魂的掙扎。總有疑問。文字有這個傳統：憂慮和悲哀。而金融業中數字遠比文字要多。數字一多，思想自然就少了。數字與文字都很神奇，都是人類的偉大創造。但數字與文字不同，數字是用來破譯自然的，而文字則是用來破譯人類社會和人本身。
    華爾街的工作目的比較單一，只認定一個方向，就是追逐最大利潤。保爾森這些人不僅嘴上不承認錯誤，而且心里也不會承認錯誤。如果他們心里有太多的思想斗爭，那么根本就坐不上第一把交椅。當然，也不能說布蘭克菲恩這樣的人就完全沒有思想斗爭，但他們的思想斗爭與常人的思想斗爭不同，他們所遵循的規則與常人的規則不同。常人是小壞小惡，而華爾街的人則是大壞大惡。老大沒有思想斗爭，下面的普通工作人員也很少有思想斗爭，有思想斗爭就來不了華爾街，至少是不能在華爾街久留。大概這也是華爾街的電影故事難拍的原因之一。
    律師中的作者比較多。實事求是地說，文字工作者比較容易產生思想斗爭，而律師是文字工作者。華爾街也有人寫書反戈一擊的，其代表作是《黑天鵝》（Black Swan）和《最后的大亨》（The Last Tycoon）。但其作品很難搬上銀幕。這些作品是紀實性的，主要講的是市場和經濟，很少往深處講人，即便是講到階級斗爭，也很少觸及人的靈魂深處。
    不過，以好萊塢電影工作人員的聰明才智，華爾街的題材再難，他們應該能夠拍好這個題材的經典影片，而且能夠拍出廣大觀眾喜聞樂見的影片。第二次世界大戰中大屠殺的題材難拍不難拍？難拍！而且其難度應該不亞于拍華爾街金融大盜的難度。但好萊塢的藝術家知難而上。好萊塢拍攝了很多反納粹影片，深刻揭露和批判了德國納粹的殘暴行為。
    《華爾街》和《名利大戲場》說的都是華爾街白人的故事。《華爾街》中的男主角格科是猶太人，其原型伯斯基是猶太人，扮演這個角色的演員道格拉斯也是猶太人。《名利大戲場》中的主角麥克伊是盎格魯-撒克遜人。盎格魯-撒克遜人和猶太人仍然是華爾街從業人員中的主力軍。全球化之后，印度人擠進這個圈子的不少。花旗集團的第一把手潘迪就是一位。中國人也有殺入華爾街的，但還沒有梟雄一級的人物。中國文化與美國文化還是有不小差別的。人在曹營心在漢——中國人有這個特點，走到哪里都是人在曹營心在漢。很多人不愿“潛伏”，急于回國建功立業，在華爾街開花結果的尚少。
    電影的影響太大了，電視劇出現之前更是如此。斯大林認為電影是最重要的藝術形式。很長一段時間內，前蘇聯公布的每一部影片都要經過斯大林本人親自看過同意后才能公映。在斯大林的親自指揮下，歌頌斯大林的電影居然拍得很好。朱元璋的畫師因為沒有將畫上的皇帝比真人畫得更漂亮而被皇上斬首。電影形象應當比畫像的難度要大，但《列寧在1918》和《列寧在10月》中斯大林的形象都很正面。斯大林召見過扮演斯大林的演員，直接問他：“你打算怎么扮演斯大林？”很刁鉆的一個問題。演員答：“按人民心目中的形象去演。”多么富于智慧的回答。“人民心目中的形象既可以是上意，也可以是民意。”好萊塢是否也可以按人民心目中的形象來演金融好漢的故事？受金融危機的影響，沒有媒體的影響，人們對華爾街的印象也很差——有可能是歷史上的最低點。好萊塢應該把金融老大的正面形象改變過來，把顛倒的歷史再重新再顛倒過來。

（朱偉一，社科院法學所兼職教授。）

    2009年10月29日晚，中央電視臺新聞播出了唐德剛先生病逝的消息，算是證實了之前的傳聞。唐先生晚年，和大陸的溝通不算多，而他的研究建樹，又基本都在中國近現代史上，我算是在大陸與晚年唐德剛有過交往的人之一，覺得有義務記錄下一些片斷，便于為研究唐德剛先生的朋友提供一些參考。
    我與唐先生交往的始終，都是圍繞著《張學良口述歷史》，該書于2007年7月出版，署名張學良口述，唐德剛撰寫，我是策劃。然而說老實話，這是一部本來沒有的書，整個運作過程也整整歷經5年。
    2002年6月，我就職于春風文藝出版社，在每期必看的《環球時報》上讀到一篇對唐德剛的專訪《我幫張學良寫回憶錄》，意識到唐德剛手中應該存有當年的采訪錄音，盡管其實際內容僅僅是當年計劃的一小部分，但是其歷史價值仍然十分珍貴，值得考慮成書出版。
    不久，經朋友介紹，聯系上了唐先生。表明意圖后大約隔了一天，唐太太來電話說，你的出版思路，德剛同意了。但是他說，當年采訪時，還有一位在臺灣的郭冠英也參與了，現在要拿出來出版，也要征求一下郭冠英的意見，所以你還要等等消息。
    不久，郭冠英表示無異議，仰慕中的錄音帶郵寄到了沈陽，郵包里還附了一些唐德剛先生與張學良交往的照片、信件等相關資料。
    11盤錄音帶，有的錄滿了，有的只錄有一半，聽上去，多數都是在餐桌上進行的，每一段談話，都是隨興而發，有時說了幾分鐘，又跳到另一個話題上去了，彼此全無聯系，但越是這樣，其實內容也就越豐富，尤其張學良的口音，一口地道的東北話，有時候講出來的地方土話，唐德剛也聽不懂。有的段落似乎在座的人還不少，于是有的時候就聽得很郁悶，因為大家都在說話，聽不清楚張學良在說什么。
    這時對這本書的編輯思路也基本形成了，書名確定為《張學良口述歷史》，全書內容嚴格依照錄音內容，在保持張學良口述的風格基礎上，略微處理字通句順，原則上不改動一個字。但對于是否在書中保留唐德剛的對話，拿不定主意，既要保持口述原貌又要有閱讀感的流暢，實在是需要拿捏一番。
    錄音帶記錄得很順利，我依舊沒有想好到底是否在書中保留唐德剛的對話，唐先生授權我全權處理文體。在一定程度上說，這本書的出版，是源自張學良本人親歷材料的最高終結。再過100年，可能依舊是后世學者要遵循的史料，處理得不好，就會大打折扣，對不起張學良，也對不起唐先生，更對不起讀者。
    然而噩耗在這時突然傳來，唐太太來電說，德剛給你寫的序言就要寫好了，是寫在電腦里的，但是他不小心碰到了一個鍵子，全都沒有了。聽完了我的大腦一片空白，考慮到他們的年紀可能對電腦不是很熟悉，就抱一線希望地說，是不是請人幫忙看看可否有辦法恢復過來。唐太太說，辦法都想過了，就是沒有了。我打電話過來，就是要告訴你，恐怕要等一段時間了，現在德剛很懊喪。
    放下電話，有點哭笑不得。眼看一切順利，書卻出版不了了，就是為這么一個原因。缺少了這篇序言，這本書只能算有一半，但是寫作的人都知道，一篇得意的文章突然丟了，沒有幾個月，是恢復不過來氣息重新提筆的。
    這時錄音帶全都整理完畢，統計一下，大約10萬字，內容很豐富，有一些是首次披露的，很珍貴。
    既然不知道唐先生何時會再有興致重寫序言，我也索性不著急，把這些資料沉淀一下也好。想不到的是，這一放就是4年。
    2004年春天，我離開了沈陽，先到蘇州，再到北京，工作方向始終在發行崗位，指標扛在身上，再無余力操作這本書的進程。然而無論走到哪，這10萬字的打印稿和電子版的U盤，始終都放在行李箱里，這是我的一份心愿，也是對人家的一份承諾。
    這一年在北京，偶然結識了做民營出版的尚紅科先生，他經營的漢唐陽光公司出版過《帝國政界往事》、《花間一壺酒》等傳說中的好書，作為同齡人，共同的文化背景和相似的社會經歷讓我們一見如故。
    一次閑談，我提到了唐先生的這個選題，老尚兩眼立即大放異彩，當時就說：“這個選題我要了。”
    就這么句話，幾年放不下的心思又萌動起來，把紙張已經泛黃的稿件再擺到桌前時，當初的困惑忽然明朗起來，作為唐德剛的最新作品，很可能也是最后一部專著，全書保持張學良的獨立口述，字里行間其實已經體現出了唐德剛的智慧，他的那些提問語言，完全不必再呈現其中了。
    時隔數年，唐太太還是很快聽出了我的聲音，我很尷尬地向她解釋這幾年由于工作變動耽擱了進展，但是書稿一直帶在身上。唐太太并沒有怪罪，仔細詢問具體出版安排后，說還要詢問德剛的意見。
    又經過幾次溝通，開始簽訂合同。過了幾天，唐太太說，合同簽好了，但是德剛的意思，還應該征詢一下郭冠英的意見，過去征詢過，但那是幾年前的事情，現在舊事重提，還是要詢問一下好。另外，德剛跟臺灣的遠流也有協議，德剛全部作品的出版都是由遠流授權，所以也要征求王榮文的意見。
    好消息很快來臨，郭冠英和王榮文都沒有意見，唐先生也開始動筆寫新的序言了。
    文稿的整理并不辛苦，但是很細碎，時常間斷的、跳躍的談話，要一點點依據時間順序拼接，還要不時地重新組織張的語言，還要把編輯過程做得了無痕跡，有時候一個字詞，就要拿捏半天。好在我是東北人，也算是學歷史出身，對這段歷史脈絡并不陌生，也幸虧我是東北人，對張學良的滿口土話都聽得清楚明白，有些語言，不是東北人確實不知道其真實含義的，現在回頭想，也說不上來具體是哪一句，但是又似乎充滿在字里行間。
    接受采訪時的張學良，應該有90歲，說話中氣十足，若不聽其內容，僅聽他講話，和東北那些聚在樹下打撲克、下棋的老爺子沒有兩樣，或者干脆就是被一群人圍著天天在那吹牛的。
    唐先生的序言，沒有傳來像上次那樣的噩耗，順利快遞過來了。打開郵包，見到的是一篇洋洋萬字的序言，以86歲的年紀，就是一個個敲出來這些字，也是件不容易的體力活，難怪老先生的作品，華人世界爭相閱讀，也難怪有些學者著作等身，但是心比誰都虛。
    再細看文字，居然有了驚天發現，原來唐德剛在序言里披露，當年去臺灣為張學良作口述歷史，后來突然中斷確實是受到外力的干擾。新獲自由后張學良初到美國，唐德剛又再次牽線哥倫比亞大學與張學良合作自傳。但意外出在張學良到美國是住在了一位貝夫人家里，那些天張學良與貝夫人出雙入對，消息傳到臺北，趙四飛赴美國，將張學良帶回臺北。用唐德剛的原話說：“男客人已年高九十，而女主人也七十大幾，還有什么男女大防之可‘防’呢？”然而趙四已經把罪名加到了唐德剛的頭上，等到唐德剛再到臺北要見張學良，有人傳話給他說，趙四對你深惡痛絕。
    有誰能想到？有誰怎么能想到？《張學良口述歷史》本應該是一部恢宏傳世的巨制，就是因為這個原因，突然截斷成為現在這可憐的11盤錄音帶，成了這樣一部充斥殘缺記憶的口述史？而即使這樣，這樣一部殘缺的口述史，也已經極大滿足了很多人的渴望。
    老尚有著鷹一樣的眼睛，他說公司的一位編輯發現張學良有句話說得好：我的事情是到36歲，以后就沒有了。老尚說這句話我要放到腰封上。溫暖的南風吹到東北時，坐在工作間里，桌上放著老尚郵寄來的樣書，腰封上面，很醒目的就是這句話。如果晚年張學良沒有悟出那句虛名誤人深，他一定不會知道他的事情只到36歲的。
    圖書上市后，受到的歡迎自在意料當中。大約過了一年，遠流的編輯游奇惠聯系我說，這部書遠流現在想出版，希望提供電子版。今年聽說這本書在臺灣也出來了。
    圍繞這部口述史，與唐先生的交往、全書的出版過程，基本如上。

(朱洪海，國內知名出版人，特約撰稿人。)

 

托起中原夢想
    10月31日，建業足球喜獲2009年中超季軍，并榮獲2010年亞冠聯賽資格。11月1日，建業足球健兒載譽歸來，在中原大地刮起一陣紅色旋風。11月2日，省會所有重要平面媒體均將建業足球作為頭版頭條予以大幅報道。11月4日，“建業足球與中原崛起”老胡媒體見面會召開，隨后，新一輪關于建業的深度報道見諸省會各媒體。由營銷服務管理中心品牌管理部制作的建業足球文化巡回圖片展“托起中原夢想”用圖片記錄這一歷史性事件，精彩的畫面、獨特的設計，讓人不由得駐足觀看。

財富高端聚會 分享思想盛宴
    在由河南日報報業集團主辦的“2009中部企業領袖年會之——‘財富高端會客廳’”上，建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森以“思想者”的睿智，與參會嘉賓分享自己“面對危機時企業應當堅持‘四個不變與四個改變’”、“本土化企業如何與國際化接軌”、“冬天的糧食來自于春夏秋季的積累”等“過冬”心得，并首次表示建業將在明年派出1－2艘“巡洋艦”進入全國高投入、高回報城市，加快建業增長步伐。

 

榮耀·嘉獎
    2009年11月23日晚，鄭州市委、市政府為河南建業足球隊召開慶功酒會，祝賀建業將士在2009年中超聯賽中取得季軍的好成績，并首次獲得代表中國參加亞洲足球俱樂部冠軍聯賽的資格。慶功宴上，鄭州市政府宣布給予建業足球俱樂部200萬元人民幣的獎勵，奧里薩德貝、內托、宋泰林這3名外籍球員還成為鄭州市“榮譽市民“。
伴隨著這場慶功宴，2009年的中超季軍和亞冠資格將永久銘刻歷史記憶中，建業隊重新集結，走向新一賽季的征程。

還愿之行，老胡開講西亞斯學院
    11月6日下午，應鄭州大學西亞斯學院房地產專業學生的強烈請求，老胡于百忙之中，在該院肯尼迪報告廳發表精彩演講，縱論“中國房地產市場的幾個問題”，并與同學們充分溝通。演講中，老胡主動要求大家不要過多鼓掌，把自己當作一位普通的教授，這種平易溫和的態度使同學們倍受鼓舞。

攜手·共贏
    2009年11月26日，凱德商用河南省項目發布會在中州皇冠假日酒店隆重舉行。此次發布會上，凱德商用共推出4個購物中心。其中，位于建業置地廣場的嘉茂購物廣場擬于2010年三季度開業。集團執行副總裁孫延隆代表建業與凱德商用簽署會員服務合作協議，結為商業伙伴。

揮桿·中部企業家高爾夫精英賽
    由聯盟新城聯合省文聯、省工商聯和中原出版傳媒集團舉辦的聯盟新城高端定制活動之“聯盟新城·總部港杯”中部企業家高爾夫精英賽11月7日，在圣安德魯斯高爾夫俱樂部拉開帷幕。比賽吸引了近百位喜愛高爾夫運動的中部企業家參賽。比賽結束后播放的聯盟新城·總部港三維宣傳片，引起企業家們濃厚興趣，認為將“生態/科技/藝術”與商務完美融合的寫字樓確屬中部首創，必將引領中部企業最新商務模式。

《建業》小“粉絲”
     集團營銷服務管理中心總經理李莉的兒子雖不足一歲，看起《建業》來卻一點也不含糊。一直以來，集團員工及家人的支持和擁戴都是《建業》努力進行辦刊探索和工作提升的最大動力。

    如果將這次全球金融資本主義巨大危機看作是一次“心理學上的海嘯”，你對此有何評價？如果將泡沫無法維系和經濟深度衰退看作是一種信心缺失導致的崩潰，你又有什么感受？你是否覺得，這在主觀主義和唯心論的尺度上走得過分遠了點，不論他們是借助流行的金融行為的工具，還是重整老套的凱恩斯學說旗鼓？
    事實上，諾貝爾經濟學獎得主阿克羅夫和著名金融學家希勒合著的《動物精神》就是“衰退信心論”的典范之作。坦率地說，阿克羅夫曾經是我最崇拜的人物，他的智力超群（他開創的“不對稱信息”理論非常有價值），他也是凱恩斯主義陣營中最值得尊敬的大牌，但是我不得不屏住呼吸來適度攻擊偶像之作。
    “動物精神”是凱恩斯《通論》里面一個含糊不清但又異常重要的概念。凱恩斯在《通論》里面闡述“需求不足”的時候，讓“動物精神”變成一個心理放大器，促使資本家對未來采取更加悲觀的態度，從而因果沿襲、環環再生，所以只有靠政府支出來彌補“需求不足”，政府支出將會產生“乘數效應”，打斷“動物精神”的悲觀化，導致經濟重新攀越至過去的景氣高峰。不過，凱恩斯的《通論》在日后傳播中，無論是漢森、希克斯還是薩繆爾森，都刪掉了語焉不詳、古怪精靈的“動物精神”，重新用簡約的古典模型包裝了凱恩斯思想。而阿克羅夫和希勒則重新將“動物精神”發掘出來，借助行為金融學的研究成果，對其做了更為詳盡的闡述和發微。
    例如，阿克羅夫認為，動物精神包括信心、公平、腐敗、貨幣幻覺和故事等5個方面的內容。所謂信心，凱恩斯自己解釋得已經比較清楚，其核心是人們要對未來有一個較好的預期，從而選擇一個比較適當的支出和儲蓄結構，而不是因為過度悲觀而拼命儲蓄。中國總理溫家寶也說“信心比黃金更寶貴”，中國政府之所以在全球金融危機之際，依然設定GDP8%的增長目標并不惜一切代價實現之，就是因為“8%是大海航行中的一個羅盤，激發人們的信念”。
    我認為阿克羅夫或者凱恩斯的“信心”理論非常糟糕之處在于，他們都將信心看作是一種本源性的力量，而不是導出性的因素。例如，這種謬論最普遍的場所就是股評市場，幾乎每次股市的下跌都有所謂專家站出來說“這是非理性的，要對后市有信心，股市必然向好”，而其實股市下跌的直接原因就是增量資金無法推動股指上升（可見凱恩斯經濟學是一種沒有“稀缺”概念的學說），而基本原因就是上市公司的盈利無法支撐股價。但是，這些最樸素的判斷總是要讓位于“信心說”——一種“人有多大膽，泡沫有多大產”的荒謬學說。
    阿克羅夫說，“信心波動是不合理的，商業周期好的時候，大家對商業伙伴都有信心，都擴大投資，都相信成功，而商業周期差的時候，則反之，導致越來越差，資產越來越低”。他認為這是不合理的，其實這恰恰是合理的。之所以存在經濟的過分衰退或者資產價格的過度下跌，就是因為過去彼此太信任了，突然發現其實并不值得信任，從而彼此之間創造出恐懼（你過去創造了錯誤，憑什么要信任你？），就產生了對彼此資產狀態更嚴厲的懲罰，而只有超跌的部分帶來的安全感才能挽回信心！這也是索羅斯“反射性理論”的基本命題。這其實可以衍生出一個重要的原則：如果政府過度推動了商業景氣，那么政府就要接受商業過度衰退的懲罰，因為政府導致彼此之間創造出來的恐懼更多，從而超跌挽回信心的部分也要越多。實際上不存在那種政府刺激了商業景氣，同時在恐懼出現的時候，也要大手筆拯救，盡量降低恐懼，從而將經濟維持在不恰當的高位的情況？存在這種凱恩斯幻想的原因？依然是凱恩斯主義者沒有“稀缺觀念”。但是我們經常在房地產市場看到這種怪論，即政府用不負責任的信貸政策刺激了房價，然后又打出“維穩”的口號，一旦房價下跌又開始刺激，那么按照這種邏輯，房價應當是絕對上漲的（因為進比退多），但是各國經濟史都證明了最終房價下跌的程度要遠遠超過政府的想象。
    阿克羅夫提到了動物精神里面的“公平”，但我不認為他真正了解公平最重要的內容，他所談及的公平主要是欺詐交易（例如次級抵押貸款等衍生品存在的欺詐、安然騙局以及儲貸協會危機的垃圾債券騙局）、工資談判中的勢力不均衡……總之，這都需要政府出面來化解，但是他了解政府所創造的不公平嗎？比如中國為了拯救經濟下滑實施的超級寬松的貨幣政策并導致嚴重的“國進民退”，而這其中最重要的機制就是貨幣過度寬松下（通脹預期下）的信貸分配的歧視，大型國有企業由于擁有更多的政府資源和抵押能力，從而在信貸序列中獲得優勝地位，而民營企業（除了房地產等少數跟政府財政有極大裙帶關系的行業）大多依靠自身的現金流積累，而在貨幣泛濫之際，廉價資本和信貸可獲得性的歧視是并存的。國有壟斷企業支付極低的融資成本來獲得資金，而民營企業卻無法緩解資金饑渴，同時由于貨幣寬松刺激各類資產泡沫和生產要素的價格飆升，使得靠現金流積累的民營企業辛苦積累的“資金實際貶值”，無法完成新的投資擴張和高價收購，導致民間部門的“萎靡化生存”以及就業數字的難看（朱镕基時代的適度通縮其實是有利于民企的，而朱不得不收拾國企的潰敗問題）。難道這種行為是“公平”？
    也許，阿克羅夫是了解的，他在“貨幣幻覺”的論述中強調了民間存在一種“貨幣幻覺”現象，例如民眾在和雇主談勞動合同薪資的時候，不會考慮到通脹（很少工資合同指數化），這是因為老百姓假定央行是負責任的。而無論美國、德國還是中國，都是靠保羅·沃爾克領導下的美聯儲、德國銀行堅硬的貨幣信仰和朱镕基時代對通脹的警惕等這些聲譽換來的，不是老百姓“永遠單純”或者怕麻煩。阿克羅夫對拉美高通脹時代的“指數化工資”閉口不提，難道他遺忘了這段野蠻的歷史？難道他遺忘了貨幣當局可以在“一時欺騙一些人，一時欺騙所有人，但是絕對不能在所有的時間欺騙所有的人”的格言？如果說一些貨幣刺激能夠對經濟產生正向微調的先決條件就是民眾對貨幣當局和幣值的信任，但如果貨幣當局真的以為自己充滿魔力，將這一時的正向刺激不斷擴大化，則犯下“合成推理謬誤”（所有人都坐著，你站著，可以看清楚球場，但不能推導出“當所有人都站著，你站起來，還能看清楚”），那么等待貨幣當局的則是持久難堪的局面，甚至貨幣危機轉化為社會危機！這也是為什么各國央行都紛紛強調在合適的時機要實施“退出戰略”（盡管也許是口號），以保存央行最起碼的尊嚴不至于被濫用。
    說到底，阿克羅夫跟凱恩斯都將政府視為市場的“父親”，阿克羅夫得意洋洋地表示：“政府在經濟中所起作用的觀點十分類似于各類育兒指南書給我們的告誡。一方面，它們警告我們不要太獨裁。孩子會表面上服從，但當他們到了青少年時，就會反叛。另一方面，這些書告訴我們不要太嬌慣孩子。嬌慣孩子就無法教會他們自我約束。指南書告訴我們，恰當的育兒方式要在這兩個極端之間走一條中間道路。父母的恰當角色是，設定限制，這樣孩子就不會過度放縱他們的動物精神。”但是，恕我直言，我所看到的大部分有心靈缺陷的孩子并不是因為自己太嬌縱，而是父母太變態，父母用自己的方式其實強化和放大了孩子過去的心靈缺陷，那種以開明的狀態，精妙調控孩子情緒，從而實現“動物性精神利益最大化”的父母實在稀少，以至于父母標準太過神話，有“苛求”之嫌。而比比皆是那種自己根本不知網絡為何物就將孩子送進“殘酷的網癮治療班”的父母，比比皆是那種自己沒有繼續學習精神但卻要求孩子一定要好好學習的父母。我不知道在中國連尊重孩子都很少見的“父親”能如何精妙調節和成功塑造孩子的動物性精神？
    我注意到阿克羅夫和希勒都對心理學著迷，但心理疾病的診斷卻是世界上最糊涂和不靠譜的診斷。用最不成熟的醫學種類來為凱恩斯動物精神“招魂”的科學性令人懷疑，阿克羅夫大師，您如何判斷動物精神的調節標準？難道就像中國的一周超40小時即成癮的網癮(IAD)標準，如果遠古漁獵民走進現代中國城市，說我們都有坐凳癮、室內癮、燈光癮、掙錢癮，他會對我們進行如何診斷和調節？
    真應了那句，偶像每出一次書，偶像的黃昏就更昏！

（唐學鵬，《21世紀經濟報道》高級編輯。）

    在狹窄的商業領域，老胡或許是河南最受歡迎的演講家。他的普通話中沒有令人難以忍受的地方腔，聲色渾厚且富有節奏感，語氣恰到好處。東西合璧的見識和卓越的構思使得他往往成為記者追逐的對象，所到之處，都受到了溫暖而熱烈的歡迎。
    老胡愛惜自己在演講時的公眾形象，并按照期待中的那樣去嚴格塑造和累積，如厚重中透著威嚴、立馬昆侖的氣勢以及兼濟天下的豪壯。這種珍愛就如同鳥兒愛惜自己的羽毛，因而他的幽默是適度的。但是西方商業領袖卻用娛樂精神消解了這些，他們只需要達到演講所設定的單一目的。比爾·蓋茨極度迷戀慈善事業，他為了引起那些具有話語權的上流階層關注瘧疾，他甚至放飛了一罐蚊子來警戒他們對窮人的關懷。維珍的創始人布蘭森為了顯示與眾不同，騎著一頭白象到新德里的國會去演講。這些事情很難想象會發生在老胡身上。他總是穿著為數不多的幾套西服中的某一套，如Kent & Curwen，但都是經過精心洗熨，得體卻從不張揚。平心而論，他的儀態和風度不僅能壓得住場子，在特定的環境中也可以用“驚艷”來形容。
    不作逢迎的演講一般不招人喜歡，因為演講是需要互動的。比爾·蓋茨在三十年后重回母校哈佛大學參加畢業典禮時，盡管是他主動拋棄了母校而選擇創業，也依然討巧地說：“哈佛的求學經歷是一段非凡的經歷。”深受美國民眾歡迎的宋美齡在那場世人皆知的美國國會的演講中試圖和美國人拉近距離：“貴國和敝國之間有著一百六十年悠久歷史的情誼。”老胡亦深諳此道，知道如何去贏得雷鳴般的掌聲。在容納近兩千學生的河南農業大學禮堂中演講時，基于河南是一個農業大省的事實，老胡認真地告訴大學生：“如果河南只有一所大學，那就是農大。”在《豫商》的創刊儀式上，老胡用一句英文開場，大意是：“今天，這個城市有兩件重要的事情如驚雷般誕生，一是鄭州的地鐵開工，第二件就是《豫商》的創刊。”
    但有意思的是，任志強喜歡劍走偏鋒，當然也會給人留下深刻印象。在一次論壇上有位年輕人向任志強討教如何買得起房子，任志強說：“那是你的勞動生產率低，不適合在北京生活，到二線城市也許可以，再不行就到三線城市去。”這位年輕人很生氣，聽眾也一片嘩然。
    對于在現場捧場的重要的人物，蓋茨和老胡的處理方式如出一轍，要在籠統的稱呼前特別提到他們。“尊敬的Bok校長，Rudenstine前校長，即將上任的Faust校長……”但老胡更受惠于儒家之道，令馮侖心有戚戚的是，如果依然介紹上述人物，老胡的順序一定是：“尊敬的Rudenstine前校長，Bok校長，即將上任的Faust校長……”卸任的領導比在任的領導更需要尊重。
    一場精彩的演講或許能夠改變世界，比如馬丁·路德·金，如果沒有他的努力，黑人執政也許會推遲數年。一場精彩的演講，除去本身的立意，最有效的方式莫過于使用排比句了，馬丁·路德·金如此，老胡也如此。我印象最深刻的一次老胡的演講，即是《中部崛起與企業家責任》，他在歷數國家戰略的階段轉移和企業家的四種責任之后，不無煽情地說：“我們很難想象如果沒有‘通用’、沒有‘微軟’、沒有‘波音’、沒有‘麥當勞’和沒有‘沃爾瑪’的美國會變成什么樣子。因此，我們有理由相信：隨著市場經濟的快速發展，企業和企業家們作為推動社會進步的主導力量，將會在未來民族復興的偉業中擔負愈來愈重要的角色。”老胡的很多演講幾乎都帶有關于河南的傳教功能，他不斷地強調“河南人意識”，不斷地借用何清漣的“不要縱容自己往社會上倒垃圾，卻指望救世主來清掃”，同時充滿信心——“明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界”。
    反復演講同一主題同樣不僅需要無與倫比的熱情、意志力，還需要勇氣。孫中山致力于民主革命的40年間，通過很多場演講影響了很多人士投身辛亥革命，這種激動人心的演講主題一定是一以貫之的。老胡有一個主題為《企業戰略與核心競爭力》的演講，在“中原崛起與民營經濟”論壇走過的十六個城市演講了十六次，他以他足夠的激情和耐力，期待河南的民營企業能夠因此誕生基業長青的基因。
    一場令人記憶深刻的演講多是“稻草人”式的，一個重要主題之下有幾個分論點支撐，每一個論點之下再需要具有說服力的論據支撐。中國的政府官員不這樣，他們的演講中有無數個觀點和偉大的口號，基本不需要去論述，這就是你會深感乏味的原因。的確，演講的內容大于形式。老胡的演講結構嚴謹有序，步步為營，層層遞進。他有著驚人的記憶力，常常用數字來論證自己的觀點。為了讓聽眾明確重點，他從2004年開始用簡單的幻燈片來提示聽眾。史蒂夫·喬布斯在蘋果新品發布會上介紹新產品已成為一種慣例，他的精彩程度達到即使媒體需要付費也要參加的程度。盡管這個家伙在演講過程中來回踱步、抓腮撓耳，但是似乎也沒關系，他有感染力的演講配上精心制作的幻燈片和策劃的“情感事件”，能令人體驗到一種新生活的到來，這種演講就像一種巫術。
    不論怎么說，杰出的演講家都是一位有心人。他儲存了大量的學識和思想，同樣也諳熟聽眾的心理，在理想之外，他們的入世帶著溫暖的色彩。巴菲特在談到他的成就時，告訴聽眾：“它不是智商問題，我相信你們樂于聽我這么說。”老胡在那場令人記憶猶新的《中部崛起和企業家責任》演講中，充滿深情地說：“遺憾的是，在這樣的時刻，那些因積勞成疾而過早地離開我們大家的早期創業者（如春都的高鳳來先生和新飛的劉炳銀先生），已不能和我們大家一起分享今天的喜悅。”這令在場的人唏噓不已，并為老胡對故去的人的有情有義而感動。
    時代給予的饋贈和套上的枷鎖就如同事物的正反面。幸運的是，與F50一代比，老胡在英雄主義和理想主義的土壤中意外地具備了商業天賦，與新一代商業精英比，老胡更多一份兼濟天下的士大夫情懷和修為。一場演講，折射出一種人生：特殊的經歷、自身的稟賦以及非一般的用心和付出。

美中力量消長出現變化

    奧巴馬在科技館與中國80后學生對話的時候，大大贊揚了上海一番，并把美中友誼的歷史追溯到滿清時代，這是克林頓和布什總統都沒有做過的事情。
    本身立場左翼的奧巴馬，已經不用意識形態的眼光看待中國，而是把中國看成是一個在悠久王朝文化基礎上完成現代化蛻變的強國，與地球另一端的年輕美國可以媲美，或者說相互輝映。
    奧巴馬在上海的表現，在北京立刻獲得超規格的回報。習近平副主席親自到機場迎接，胡錦濤主席兩次設晚宴款待，高峰會電視轉播，聯合記者會暢所欲言，數千字的中美聯合聲明某種程度上成為“第四公報”，奧巴馬希望得到的在書面和口頭上全數得到。
    奧巴馬很清楚，過去數十年，美國歷任總統挑戰中國的核心利益，結果只是獲得口頭的快感。現在，奧巴馬有意不再挑戰中國的核心利益。以往，中國強調不挑戰美國的全球戰略，如果美國禮尚往來，表明美中力量消長出現變化。因此，奧巴馬的訪華毫無疑問獲得了完美的成功，但具體檢驗成果的落實，需要比較長的時間。

信息來源：美國《世界日報》

歐洲不再推崇美式資本主義

    英國廣播公司(BBC)在柏林墻倒塌20周年之際進行的一項調查顯示，大多數人對自由市場資本主義不滿意。
    BBC在全球進行的這項調查顯示，在27個國家中，僅有11%的受訪者認為自由市場資本主義運行良好。多數受訪者認為，需要對自由市場資本主義進行監管和改革。1989年柏林墻倒塌，當時這似乎是自由市場資本主義大獲全勝的象征。20年后的今天，BBC的這項全球調查顯示，人們對自由市場的信心在過去12個月的金融和經濟危機中受到嚴重沖擊。
    27個國家的2.9萬余人參加了調查。近1/4的受訪者認為，自由市場存在致命缺陷。調查還顯示，總體而言，受訪者非常支持政府更公平地分配財富。如果說調查顯示各國受訪者在一個問題上達成了共識，那么就是：幾乎在世界各地，大多數人都希望政府更積極地監管商業。
    去年秋天，法國總統對華爾街的崩潰反應迅速，他曾宣稱：“認為市場萬能，不應該受到任何規定的限制，不應該受到任何政治干預，這種想法是愚蠢的。”

信息來源：BBC

美國可謙虛地向中國學習五件事

    1.要有雄心。 前中－美商會主席詹姆斯·麥格雷戈說：“我們可以向中國學習的一個重要經驗是，要設立目標、制定計劃，全力推動整個國家向前走。中國人有五年規劃，他們時刻牢記這些目標。”
    2.重視教育。 經過幾十年的投入，目前中國的教育體系已經覆蓋偏遠的農村地區，現在文盲比例已經不到10%(美國是14%)。
    3.照顧老人。 在中國，養老成本大部分是家庭承擔。對于數百萬貧困的中國人而言，這是一種負擔也是一種責任。一旦中國變得更富裕，需要對其養老系統進行較大的改革。然而，在美國，數百萬家庭會考慮是否把年邁的父母送到養老院去。
    4.大量儲蓄。美國需要學會一點節儉精神。因為充足的儲蓄，包括政府和商業儲蓄，是最能體現一個國家長期金融健康的指針。簡而言之，儲蓄是良好經濟的種子。
    5.放長眼光。 許多外國人在中國時都感覺到一種活力，這種活力不僅來自隨處可見的一些熱烈活動，也來自一種能駕馭大事的自信和眼光。中國政府積極地修建基礎設施，不僅僅是為了增加就業。

信息來源：美國《新聞周刊》

中國“不應為金融危機買單”

    國際金融危機全面爆發一年多來，中國采取了一系列應對危機的舉措，其中就包括維持人民幣匯率基本穩定。目前，中國經濟復蘇勢頭明顯，對亞太地區乃至全球經濟的復蘇也起到了積極作用。這說明，人民幣匯率政策是恰當的、成功的。
    在當前形勢下，鼓噪人民幣升值還可能危及世界經濟復蘇。雖然金融危機最嚴重時期已經過去，但世界經濟復蘇的基礎尚不牢固，勢頭仍然脆弱。人民幣大幅升值可能打擊中國出口，進而產生連鎖反應，危及中國和世界經濟復蘇。
    諾貝爾經濟學獎得主、美國經濟學家邁倫·斯科爾斯10月說，一旦人民幣急劇升值，中國出口勢必受到打擊，外匯儲備也可能縮水，因此處理人民幣匯率問題時理當考慮中國切身利益，中國“不應為金融危機買單”。
    目前，國際金融危機的不利影響尚未完全消除。因此，反思危機、調整結構、改革世界經濟和金融體系，才是當務之急。從這個角度講，夸大人民幣匯率問題，是在轉移焦點，不利于“后危機時代”重塑世界經濟秩序，也不利于世界經濟真正實現可持續增長。　

信息來源：英國《每日電訊報》

富國制造全世界50%的溫室氣體

    聯合國人口基金近期發布的《2009年世界人口狀況報告》估計，到2050年，全世界人口將達79億到104億。世界人口速度增長最快是在1950年到2005年之間，在這段時間里，富裕國家人口增長了4億，而發展中國家增加了35億，增幅度高達200%。這種人口高速增長是科技發展、醫療條件以及食品安全改善的結果。報告中的一個關鍵發現是：家庭經濟的發展和死亡率的下降，促進了人口出生率。盡管現在人口增長率已經放緩（2%左右），可是由于人口基數太大，世界人口依然在以每年7000萬到7500萬的速度增長。
    2009年報告指出，占世界7%人口的富國制造了全世界50%的溫室氣體，而最貧窮的50%人口僅僅制造了7%的溫室氣體。這種現象不難理解，如果你每天賺錢不到2美元，你幾乎很難留下“碳足跡”。
    報告總結：“氣候變化影響著人類自身的生存與發展，現在人類必須通過自己的努力來改變或緩解氣候變化所帶來的嚴峻挑戰。人口是永遠不能被忽略的問題，我們必須理智地對待，而不能情緒化。”

信息來源：《聯合國人口基金》

    好察非明，能察能不察之謂明；必勝非勇，能勝能不勝之謂勇。——《菜根譚》

    昨日之非不可留，留之則根燼復萌，而塵情終累乎理趣；今日之是不可執，執之則渣滓未化，而理趣反轉為欲根。——《菜根譚》

⊙    11月4日，集團總部三樓會議室內，集團董事長胡葆森與《中國企業家》雜志、《中國房地產報》、《大河報》、《鄭州晚報》、《經濟視點報》、《河南商報》、地產中國網、大河網、商都網、新浪網等十余家省內外媒體記者共聚一堂，就“足球與中原崛起”之命題進行深度探討。
⊙   11月7日，由聯盟新城聯合省文聯、省工商聯和中原出版傳媒集團舉辦的聯盟新城高端定制活動之“聯盟新城·總部港杯”中部企業家高爾夫精英賽在圣安德魯斯高爾夫俱樂部拉開帷幕。
⊙   11月6日，應鄭州大學西亞斯學院房地產專業學生請求，胡葆森董事赴該院肯尼迪報告廳發表精彩演講，并與同學們充分溝通。   
⊙   11月6日，鶴壁公司聯合鶴壁電視臺組織的“唱響鶴城”紅歌大賽總決賽成功舉行。
⊙   11月17日，南陽市政府組織舉行首屆房地產與城市發展高峰論壇，胡葆森董事長與會發表主題演講。
⊙   11月18日，少林寺方丈釋永信一行三人到訪建業，并參觀鄭州森林半島及聯盟新城小區。
⊙   11月20日，建業地產股份有限公司行政總裁王天也先生在新加坡出席摩根士丹利亞太峰會，其間, 接受了國際著名商業電視臺CNBC記者采訪。
⊙   11月23日，鄭州市委、市政府為河南建業足球隊召開慶功酒會，祝賀建業將士在2009年中超聯賽中取得季軍的好成績，并首次獲得代表中國參加亞洲足球俱樂部冠軍聯賽的資格。慶功宴上，鄭州市政府宣布給予建業足球俱樂部200萬元人民幣的獎勵，奧里薩德貝、內托、宋泰林這3名外籍球員還成為鄭州市“榮譽市民”。
⊙   11月26日，凱德商用河南省項目發布會在中州皇冠假日酒店隆重舉行。胡葆森董事長與會致辭，執行副總裁孫延隆代表建業與凱德商用簽署會員服務合作協議。
⊙   11月26日，由集團營銷服務管理中心品牌管理部制作的建業足球文化巡回圖片展“托起中原夢想”在集團辦公樓一樓大廳進行展覽。
⊙   11月28日，河南省民營經濟維權發展促進會第二屆理事會在鄭州會展中心召開。集團董事長胡葆森主持了本次會議，并在會上當選為常務副會長。
⊙   11月19日—21日，2009中國商幫領袖（蘇州）峰會隆重舉行。集團董事長胡葆森作為豫商杰出代表與會作出精彩發言，并當選為“2009中國商幫年度風云人物”。
⊙   11月29日，由河南日報報業集團主辦的“2009中部企業領袖年會之‘財富高端會客廳’”隆重啟動。河南日報報業集團董事長朱夏炎、總編輯常法武，雙匯集團董事長萬隆、建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森等企業家出席了啟動儀式，共同拉開活動序幕。