《建業》這本雜志誕生的時候，正是本世紀的開端。中國社會已經開始習慣用財富去評判一個人的能力，物質主義開始出現，人們被置于龐大的、存在各種漏洞的市場經濟體系之下。
    盡管如此，這本雜志仍然混雜著與眾不同的氣息：用中國傳統的卻并非守舊的觀念和西方經過實踐的理論，漸漸顯露出一條探索商業文明的印痕，這令人們感到清新。作為讀者，我們無需將閱讀這本雜志視為負擔，它只是一種通向遠方的路徑，而并不代表全部。
    過去，它曾帶著過于人文主義的姿態登場，而今天，它對現實產生了濃厚的興趣，琢磨人性，呼喚制度，迎接真正商業文明時代的到來。而商業文明，意味著一個嚴守契約、法制、機會平等、公共服務寬松透明的社會。對此，這本雜志有著自己的見解，比如：
    承認人性是復雜的，環境改變著人性，而人性是趨利避害的。上世紀80年代之后，驟然變化的社會環境讓一代中國人變得焦慮和不安，似乎只有物質才能產生慰藉；
    認為確立規則是重要的。好的制度安排激發著美好的人性，而壞的制度或暗流涌動的潛規則則讓人性丑惡的一面肆意展露。從這個角度理解，“人生就像花瓣，有的飄落到華麗的地毯上，而有的則掉落到茅廁”是多么確切；
    對于那些內心驅動力來源非物質的人始終抱以激賞的態度；
    “對金錢買不到的東西具有信心”；
    …… ……

我們既要擴大內需，又必須穩定外需，兩者不可偏廢。
    ——國務院總理溫家寶在陜西考察時如此談到。面對世界經濟風云變幻，企業要有多元化的銷售渠道，多元化的品種結構，適應不同消費群體的需要，這樣才能“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。

唐駿“學歷門”只是中國學歷誠信危機的冰山一角。
    ——FT中文網專欄文章認為，唐駿為代表的職業經理人階層實則并不是中國文憑泡沫的最大受益者。網絡上一直流傳著一個段子，中國高學歷最密集的地方并不在高校而在中國官場。同其他階層不同，中國官員手中的假文憑顯然有著自己的特色：規模大、數量多、個別學校與官員各取所需，以至成為假文憑的幕后推手。偶然讀到“含淚相勸三博士”一網文，對此極盡諷刺之能事，而該文在網絡上的曇花一現也從側面解答了自唐駿“學歷門”掀起的方興未艾的民間文憑打假運動為何無疾而終。

中國所有副處級以上官員財產將接受人民監督。
    ——中共中央決定，從即日起，實施不予保密的副處級以上官員財產申報制度。換句話說，全國所有副處級以上官員的財產將予以曝光，接受人民的監督。今后，每年1月31日前，全國所有副處級以上官員要申報自己、配偶和子女的財產：房產、收入、投資等（似乎缺少銀行存款和汽車的申報）。如果真的實施到位，是一大進步。

如果每個人做藝術都像常香玉那樣，做運動員都像鄧亞萍那樣，做教師都像李靈那樣……河南的發展狀況自然會有改觀。
    ——7月31日，為慶祝《大河報》創刊15周年，在由河南日報報業集團主辦的“地產下一站，中國向中看”2010中國地產大河論壇上，老胡獻上了真誠而機智的思考。針對“打造中原經濟區成為中部新的增長極”這個話題，老胡認為，新中國成立60余年來，宏觀框架性的東西河南從來不缺，也從來不缺少經驗、概念，更不缺少典型，缺的是微觀領域操作層面的東西。他同時認為，如果每一個人都樹立強烈的河南意識，把河南的事情當做自己的事，當做自己家的事；如果在清華、北大、復旦的學子們學成之后有一半可以回來，河南就一定可以崛起。

開放是一流大學的標志。
    ——隨著暑期的到來，參觀名校又一次成為潮流。中國清華和英國劍橋暑期對參觀者的不同方針：清華宣布暫停參觀，理由是游客猛增校園管理受影響；劍橋敞開校門迎接全世界參觀者，今年還出臺了將學生宿舍在暑假臨時改變為賓館供游客住宿的措施，讓參觀者深度了解劍橋。

美好家園慘不忍睹。
    ——美國墨西哥灣海洋石油污染造成嚴重生態災難。一波未平一波又起，松花江化學用品泄漏引發生態危機；中國大連新港輸油管線爆炸起火事故，至少已造成50平方公里的海洋石油污染……生態災難使地球環境愈加惡化，身邊的土地正被侵蝕，人類卻還一如既往地強調發展，多么諷刺的畫面。

調整ATM跨行取款收費標準合法合規，建議客戶根據自身情況選擇交易。
    ——近日，部分銀行將同城跨行取款手續費上調至4元/筆，引起了輿論和公眾的強烈反響。而所謂的法規，竟然是商業銀行ATM跨行取款收費屬于市場調節價，由商業銀行總行依據成本自行制定和調整。我們并不反對銀行根據市場經濟規律和企業經營狀況調整經營策略和服務價格，前提是必須公平。

我們很幸運，喬布斯（美國蘋果公司行政總裁）有壞脾氣，沒把中國市場當一回事。如果蘋果投在中國消費者身上的精力和我們一樣多，我們就麻煩了。
    ——聯想集團董事長柳傳志接受倫敦《金融時報》訪問時表示，蘋果錯失中國市場的巨大機遇。聯想在中國推出自家品牌手機“樂Phone”，與蘋果的iPhone競爭。

萬科經驗：旗幟鮮明地反對職務腐敗

    2010年初，我們一行人參觀位于大梅沙的萬科總部。現在想來，這個獨特的大樓放在上海世博園里，也會是非常棒的創意。
    在萬科員工餐廳的入口處，我們發現了兩張海報，其中一張觸目驚心，一個大紅蘋果中一只大青蟲被發現，圖片的主題赫然寫道：
    揪出一切偽裝之蟲！
    海報對主題做進一步闡釋：“近兩年，監事辦收到違反職業道德的實名或匿名舉報60余件，其中查有實據的22件，被公司訓誡、通報、降職降薪以及勸退的12人，被公司除名和被檢察院起訴以及被法院定罪判刑的5人。”落款是萬科監事會辦公室，并公開舉報電話，提出“打擊違法零容忍，舉報信任監事辦”的口號。
    如此旗幟鮮明反對職務腐敗的企業，我們還是第一次遇到。萬科倡導建設“陽光照亮的體制”，由此觀察，并非虛言。而很多企業更樂于口頭宣教、暗地處理。
    有幸與萬科監事會監事、審計監察部總經理周清平先生溝通，了解到萬科構建的反職務腐敗體系。周清平認為，目前企業的外部環境復雜，行業風氣不佳，而企業不斷在進行戰略擴張，這使得公司職業道德風險防范難度加大。盡管如此，通過系統的建設，萬科仍然取得了諸多成效。
    首要的是企業要建立并倡導健康、正直、透明、規范的內部環境，這和萬科文化價值觀是一致的，其中中高層管理者的行為示范作用非常關鍵，所以，萬科對中高層管理人員的選拔、任用及監督更加嚴格，強調德才兼備，以德為先。例如，萬科對一線公司總經理實行“三年在職審計”和“離職審計”制度，堅持了很多年，也取到一定威懾作用。總體來看，員工對管理層的職業操守還是比較認可的。
    公司設立了審計監察部，現由監事擔任部門負責人。審計報告和每個具體的投訴舉報，特別是實名舉報，總裁也是非常關注的。周清平表示：“我們絕非走形式，而是非常認真地履行職責。”《萬科》周刊主編韋業寧先生在向我們引見周清平之時，表示了他的職務之重，可見其在企業中角色之重要、履行職責之盡力。
    萬科在《職員手冊》中有一個篇章為“職務行為篇”，明確地告訴員工哪些不該做。在新員工入職之初，開設職業道德課程，求得新員工的認同。在購房、采購等相關重要制度中，也清晰地和員工約定哪些不可以做，紅線在哪里。
    萬科非常注重發現問題的渠道。周清平特別指出，“監察”是與“審計”這一職能捆綁在一起的，監察主要是舉報的受理與處理，能夠為審計提供重要線索。萬科鼓勵員工實名投訴、開通多種渠道受理員工的投訴，也是打擊職務腐敗的重要做法。接到投訴，在分類和初步判斷之后，對于重要投訴，由審計監察部親自帶隊前往分支機構調查取證，快速處理公布。

（文字執筆：宋曉鳴）

《河南商報》試驗田：堅拒紅包的收益

    “熙熙攘攘皆為利往，人不為己天誅地滅。”上大學時，我的《經濟學》老師第一次和同學們見面時，就用這兩句古語闡釋了經濟學的重要性，告誡我們學好經濟以利國、利民、利己。
    時光荏苒，十幾年過去了，我從一個鋒芒畢露的青年記者，逐漸變成一名閱人無數、做事圓通的管理者。在工作中，面對各種各樣的經濟現象，包括收紅包等陳規陋習，也熟視無睹。乃至某些活動單位沒有奉上小禮物的話，就認為對方特別不通人情。
    我就在這種變味的常態中工作了很多年。但是，從2008年4月，《河南商報》新一屆領導班子組建后，一切都發生了根本性的轉變。我，一名老記者也從新聞一線，轉到經營部門，開始在商海拼殺。此間，有一件事讓我對一些陳規陋習的認識發生了根本性的逆轉。
    2009年2月，鄭州市鄭汴路某家具賣場舉行開業慶典，因其總經理是我的好友，其間我跑前跑后忙得不亦樂乎。當時我還有另外一個任務，應酬現場的媒體記者。
    好友告訴我，他事先只邀請了4家媒體，每位記者則備有300元紅包。
    慶典結束送客的時候，尷尬的一幕發生了。“我是報社記者，你們有資料沒？”一位衣著和氣質都有別于普通記者的先生忽然冒了出來。好友有些詫異，但還是交代企劃經理將一份新聞通稿給了這位朋友。但他顯然沒有明白這位先生的真實意圖，得到新聞通稿后，他并沒有走，而是更直接地問好友“有沒有紅包”。
    作為一名記者，我此刻只想找個地縫鉆進去。但是，事情遠沒我想像的那么簡單，這位“記者”走后，又有幾位聞所未聞的媒體記者前來祝賀，張嘴就要禮品。
    幾位“記者”走后，賣場的中層們紛紛開涮這些“記者”，言外之意，當前的記者一個德性。汗顏之后，痛定思痛，做了那么久記者，因為一些紅包，被人旁敲側擊地“大罵”了一通，盡管罵的不是我，但我已深感自己失去了一名記者的尊嚴，失去了人格。
    回來后，我把這個事情講給了河南商報營銷中心的人聽，總編助理、廣告營銷總監朱金星說：“如果《河南商報》的記者將收到的紅包全部退還當事人，不知會跌破多少眼鏡！”“還有禮物，也要全部退繳！”他又補充了一句。
    一個看起來“匪夷所思”的計劃就這樣瞬間產生了，這一想法迅速形成了公文傳達到中心108位同事手中，其中規定，誰觸犯了這條高壓線，就馬上離職。
    公文后還附上了老朱的親筆信：“我們不會因為退還了紅包就降低我們的服務，退還了紅包，我們會服務得更好！”
    就這樣，在鄭州諸多媒體中，《河南商報》率先舉起了改變行業形象，樹立記者品牌的大旗，“媒體退紅包，河南商報的專利”。
    河南商報營銷中心16個部門，每天都有紅包和禮品交到營業部主任劉靜案頭，如今劉靜已經記了密密麻麻兩大本。前幾天她統計了一下，一年時間，紅包總額已達117100元，108300元已按照《紅包退還制度》規定當面謝絕，或是以特快專遞方式退回客戶。對于無法退回的禮品，廣告營銷中心做拍賣處理，拍賣所得納入廣告營銷中心基金，用于給客戶購買鮮花。
    令人意想不到的是，退紅包之舉使河南商報贏得了更多人的尊重。一位建業人贊嘆我們：“這樣的報社是可怕的！”如今，所有的合作伙伴都知道河南商報記者不收紅包。口碑亦是生產力，河南商報的品牌美譽度迅速提升，廣告營業額也超速發展。今年，即使在7月份這樣的廣告淡季，河南商報的廣告額仍然突破了1000萬元。
    再回到開頭的話題，河南商報做了一筆很劃算的生意，回絕了11萬元的灰色收入，卻贏來了幾千萬元的業務。也許這與一個人的人生也是一樣的，只有將那些扭曲的現象還原到規范守信的市場范疇內，返璞歸真，我們才能收獲更加精彩的生活。

（李書衡，《河南商報》記者）

財會行業經驗：持續不斷的職業道德建設

    安然、世通、安達信，諸公司層出不窮的丑聞使財會行業陷入嚴重的信用危機之中。在許多案例中，我們發現公司CEO、CFO、CPA的不道德行為，給社會帶來了巨大的損害。而整個財會行業亦在重建自己的信用，其間，ACCA（特許公認會計師公會）全球總裁艾倫·布里維提出了許多有益的見解。
    公司的誠信應由全員負責。布里維認為，全公司上下，每個人都應對公司誠信負責任。金融市場的繁榮需要準確透明的信息，作為信息處理者的財會人員、公司其他部門的人員，必須從一開始就明確理解職業操守的重要性，并在職業生涯中始終以身作則。不管是公司的CEO、CFO，還是剛起步的職場工作者，每個人都有責任推動職業道德建設。
    有關誠信的兩個基本標桿。職業道德不是一個可有可無的東西，亦并不虛無。布里維舉了一個淺顯易懂的例子：做一件事情的時候，可以先問自己兩個問題：“如果你的母親知道你做的事情會自豪嗎？如果你做的事情新聞報道出來你會自豪嗎？”如果答案都是肯定的話，就說明這件事情是正確的。
    明確的規范。杜邦集團大中華區財務總監梁衛存公開表示贊同布里維的觀點。他介紹，在杜邦，每個員工都會得到《公司使命宣言書》，包括商業準則的步驟，員工必須實施，另外還有商業行為引導。杜邦對員工也有職業道德方面的培訓。他舉例說，比如中秋節給顧客送禮是不是違規？還有取悅政府官員是不是違規？在中國，也許取悅政府官員是合適的，但有時又是不合適的，必須有明確的準則來指導員工。規范的準則明確了企業員工的行為底線，亦能起到警示作用。

（文字執筆：白許晨）

    當人們都在探討信用與金錢之間的換算比例時，我們換個輕松點的角度，拆解一下這個時代所有想成功的中國人，為什么都免不了在某些方面徒有其表、努力裝蒜。
    信用與金錢的辯證和博弈，是個十足嚴肅的話題。可在中國的傳統生活觀念里，這個題目的探討空間卻很錯位。為什么？因為我們看待信用的尺度與西方傳統的并不相同：在東方的習慣思維里，常常用“誠實”這樣的道德標準去建議每個人自我約束，而西方則習慣上采取“信用”這樣的公共記錄體系來完成對每個人的自然描述；如果不是近些年信用卡的廣泛使用，估計中國人的概念里從未出現過“信用記錄”這樣的詭異詞匯。
    我們更愿意將造假、編故事、說大話，看作是一種“不太誠實”的個人品性，尤其那些無傷大雅的小謊話，被識破或者拆穿之后，被欺騙的人往往會拿出一副包容愛護的慈祥做派，輕輕撫摸撒謊者的腦袋瓜，語重心長地說上一句：“孩子，以后可不能這樣了啊……”便算了事。于是，童年時不承認摔了花瓶，少年時不承認砍了櫻桃樹，中年時不承認買了博士證書，老年時回頭一看，這輩子偶爾撒幾個小謊竟然沒受什么懲罰，太劃算了！
    所以，唐駿“博士門”的發生，讓他遭遇到前所未有的質疑和重壓，這是一個多少帶有點啟示意味的歷史事件：希望他一個人所遭遇的窘境能夠促使每一個人去反思我們對待誠實和信用的看法。讓大家都心存這樣的敬畏：任何一個微小的謊言或者大話，都可能令我們遭受難以想象的問責和懲戒。我們得學會戰戰兢兢地看待那些習慣性的信口雌黃，今天隨口甩出去的幾顆吐沫，有可能成為你意氣風發時一舉將你干下神臺的地雷。
    好吧，微言大義就說這么多，我們這些沒被信用記錄擊中或者拆穿的人，常常會站在道德的板凳上慷慨陳詞，如果細細檢索的話，誰又沒像唐駿一樣，拿未曾真正落實的名分、未曾真正實現的成績、未曾真正取得的戰果武裝自己呢？就連楊錦麟不也在文章里趕忙澄清自己最多算個“碩士”，坊間習慣稱呼他的“博士”時常令他感到汗顏而且坐立不安。所以，既然我們很少有人可以拿著雪白的履歷去理直氣壯地品評他人的“信用”事件，索性換個角度，將唐駿從“個人信用”的斷頭臺上取下，轉而放到“裝B犯”的小牢房里，再審一遍。而且以我的角度看來，他作為一個信用社會反面教材的意義，遠不如將他看作這個浮華時代的抽樣調查來得重要。
    通俗地講，唐駿買那一頂速成款的博士帽，大約是出于中國人的“面子習俗”吧，跟別人一桌子吃飯，隨便一數全是博士，自己不是該多難為情啊，于是為了擺脫這個“難為情”，便想方設法找個快捷路徑，按照紐約速度做個速成博士，流蘇一扶，顏面頓時光彩了幾分。可不是博士又能如何？你堂堂打工皇帝非要那一紙膏藥才能挺起腰板？但你不讓他裝，他該有多難受！這大約就是當下的中國社會的成功學心態里，最重要的一種特質。
    我們發展的速度超快，但深沉的積累很薄，于是出現了一眾身家不菲但素質不行的成功人士。他們的虛榮心時刻在作祟，于是沒文化的要裝得有文化，沒品位的要裝得有品位，沒水準的要裝得有水準。于是，我們最擅長的“短平快”天分全部大顯身手，將所有的素質都濃縮成特定的符號，放眼望去，中國最旺盛的市場之中絕對有符號業的一席之地：MBA、博士、教授、顧問、協會、理事以及所有帶“名譽”前綴的稱號；車鑰匙、雪茄、紅酒、包、表、名片、限量款，還有那些聲名在外的超級品牌和隨之出現的山寨貨。但凡是能夠幫助人們表現實力的裝B物件，尤其是那些帶有高度抽象作用的領袖型符號，無不難以逃脫當今成功人士的魔掌。
    人總是不甘于低卑于他人的，總要尋找些自身的長處來，強化并放大，直到可以坦然傲然于眾才算罷休。但按現今社會大干快上的成功學標準，誰還愿意去花6年工夫熬成博士，花20年時光熬成教授，花一生的歲月發酵成專家呢？只要有個頭銜就夠了，將logo貼上腦門，裝裝個人門面，適度地裝一裝，人見人愛，其樂融融。就連我們的城市建設，不也一樣酷愛裝一裝嗎？扎實的基礎建設，完善的發展規劃，清晰的成長路徑，這些都太漫長臃腫了，還是趕緊拔起幾幢全國乃至全球數得著的高樓，通幾列全國乃至全球最快速的火車，鋪幾塊全國乃至全球最大的廣場，承辦一場具國際影響力的體育賽事，建個盡可能大的新區……城市發展這種慢工出細活的事情，最后都被抽象成幾種極具感官刺激的標志性建筑符號，這種隆胸式的發展結算法不和買的博士學位如出一轍嗎？
    不過話說回來，對于那些酷愛“裝”而且希望裝得像的人士，也要抱以局部支持的態度去看待。有些積極向上的事情，想裝就讓他們裝吧，裝得多了久了，也就會慢慢成真的了。想裝高學歷又裝得像，就得多讀幾本書多考慮幾個問題多準備點高見；想裝高品位又像有品位的，就得多花點錢去看看畫展聽聽歌劇；想裝心地善良心懷天下，就得多捐點善款多去幾次慈善基金會；就像電影《窈窕紳士》里的孫紅雷一樣，出身是暴發戶沒關系，按照客觀規律、遵循專業指導地去裝紳士，久而久之真成紳士了。在此，謹提供建議一條：務必找到一條適合自己的、目標比較正確的、前途比較光明的道路去裝。動力沒有要求，為了泡妞還是為了出人頭地都無所謂，關鍵是要裝得久遠，裝得到位。地上本沒有路，走的人多了也便成了路；我們本沒有時尚，裝得久了也就成了時尚。畢竟，在裝B和牛B之間只有一線之隔：當事人的內心是否足夠強大和自信。自信的裝B犯，總有一天會因為在裝的路上走得足夠遠，足夠堅毅，足夠義無反顧，而修成牛B的正果。這是真的。
最后，向所有揭露騙局和謊言的偉大的科學主義者致敬，我們在這樣一個為了發展而放棄許多準則的時代，需要真相，需要維護最起碼的科學和誠實的底線。他們的舉動讓我們看到了明天依然存有希望的最基本的證據。不過，我們也不用刻意去阻擋那些在正面的事情上裝B的人的腳步；請讓他們繼續，有時候，強行執拗而且惡劣的模仿是一切才華的最初形態。

（羅旭，特約撰稿人，媒體人）

    當企業家和職業經理人作為個體來說時，道德表現為誠信。是否誠實，是否能夠信守承諾，是非常清晰的指標。而對于企業這樣一個龐大的組織來說，道德則不僅僅是其中的個人誠信問題，還要上升到企業倫理這樣龐大而極具體系性的話題上來。
    全球化時代信息流動空前加劇，CEO個人生活或道德取向越來越受關注，這是目前西方商業社會對商業倫理空前重視的表現。但是，一個德行完美的企業高層管理者，可能在運營企業的時候，做出一系列對于社會和公眾不負責任的決定。而帶來的惡果，很可能比起一個聲名狼藉的騙子老板要嚴重得多。
    舉一個經常提及的企業倫理案例。60年代后期，美國的汽車業受到外國貨，尤其是日本及德國汽車的激烈競爭，美國業界便急謀對策，企圖力挽狂瀾，奪回優勢。這里講的A汽車公司是美國三大汽車公司之一，自然要一同回應。1968年，A公司決定生產一種新型房跑車。為了節省成本，A公司將正常的生產日程由三年半縮減為二年。
    當時，A公司的行政人員要面對一個困難的抉擇。如果依既定生產日程生產，就會對消費者的安全構成威脅；如果要改良油缸，就會延遲生產，增加成本，公司會繼續處于下風，讓外國車雄霸市場。
    根據利潤極大化的考慮，A公司的當家人保持了原來的設計，不作安全的改裝。這個決定，導致了嚴重的后果——發售后有超過50人在這款車中燒死，另有多人燒傷。而A公司亦因此被控謀殺。
    雖然陪審團最后裁定A公司無罪，但是從企業倫理而言，A公司犯下的過錯令人發指。因為決策者根本沒有履行生產者義務——制造安全產品，而是最關心如何用最低的成本生產最多的車。更令人震驚的是改良油缸所需的額外費用，只不過是每輛車多付11美元而已。
    然而在利潤極大化的誘惑下，11美元卻比人命更有價值！人的價值被拿來與其他利潤成本互相比較并被計算與取舍。完全忘記了企業的目的最終是要滿足人的需要，提高人的生活質量。
    同樣的事情，也發生在一些有專利的特效藥產品上。一些大型的跨國公司，為了追逐超額利潤，把一些治療頑疾的藥品，定以極高價格，完全漠視中低收入者和一些發展中國家貧民的生存權利。
    至于跨國公司在中國不斷爆出的行賄索賄以及商業間諜等等丑聞，我們也是見怪不怪了。
    這些事例提醒我們，今天的商業環境，并非是美好的伊甸園。居心叵測的企業高管固然需要揭發和鞭撻，但是對于精打細算、資源豐富的企業集團，更需要社會的注意和合理的監控。
    一方面，企業高管的個人道德和公司經營管理的道德先天有著非常密切的聯系。例如，公眾會本能地認為，公司高管的個人道德便是這家公司商業倫理的一個具體表征，恪守商業倫理能夠給企業帶來有形和無形的財富，這點在西方商業社會已經達成共識。正因如此，很多跨國公司的高管都會謹小慎微地待人接物，盡量避免丑聞發生，因為一旦越過某些紅線，就可能會被公司踢出局，而不管你曾經為公司立下過多少汗馬功勞。
    上個世紀90年代，西方世界，尤其是在美國的許多公司都將正式的道德規范納入公司的人力資源計劃，其中包括各種行為準則的制訂、道德教育培訓，以及對不端行為進行曝光等。這多少證明，商業世界的主流還是希望引導積極向上的價值觀的。
    但是需要非常清楚的一點就是：公司倫理不同于社會倫理。原因在于公司本身是個盈利性組織。它本身的企業倫理無論如何制定，終極目的都在于幫助公司創造利潤、創造價值。換而言之，公司倫理就是一個長期的利潤創造的過程。
    為一個人制定道德標準很簡單，約定俗成的社會風俗就可以了。而制定公司道德行為準則顯得更加復雜。其中，公司的決策層無疑會起到關鍵作用。正因為所有的道德規范，最終的制定都是要圍繞公司的經營戰略和企業目標的。所以決策者要想得很清楚：通過這些道德規范的制定，公司希望達到什么目的。
    事實上，約束和監控一個管理者的行為，相對來說是比較簡單的。而對于一個完善的公司組織來說，事情就復雜得多。
    就如前文所談，企業高管的個人道德絕不是商業倫理的全部。除了高管自身以外，公司與政府、股東、合作伙伴以及員工、社區之間的關系也顯得尤為重要。
    更加現實地看，商業倫理對財務數據的準確、合同的遵守、人事管理等方面的要求是一個方面，對產品質量、環境影響、知識產權、雇傭關系的重視也是一個方面。可以這么說，如果對員工都不能善待的企業，那么它善待顧客和善待社會的載體就變得滑稽和空洞。只有那些能夠為員工帶來榮譽感，提供發展機會以及足夠尊重的公司，才可能締造可持續發展的企業倫理。
    寫過《棉花國之旅》的法國作家埃利克·奧森納對棉花情有獨鐘、頗有研究。所以他曾經被邀請到法國南方食品工業發展公司擔任“企業倫理委員會”委員。有的國家會在法律里明文規定，企業要設立“倫理委員會”，負責審查產品改良如轉基因等。
    同樣需要指出的是，企業之中非高管的廣大員工對于企業倫理和個人道德的遵守，一樣很有價值。
    坦白來說，企業高管們往往資源多，關系廣，在社會上的話語權大。也正因為他們的特殊背景，當他們侵犯社會規則時，還往往能夠在這種錯誤之中迅速抽身而出，也比較容易獲得東山再起的機會。
    而對于大多數的企業雇員來說，他的個人價值和職業操守是密不可分的。很難想象，一個業務人員的灰色收入被揭發之后，他還可以延續以往的發展軌跡。商業社會之中，對于非強者，一定是更加嚴酷，很少可能避開懲罰，更遑論再有發展機遇了。
    堅持商業倫理是要公司付出長期努力的，對于很多公司來說，在長期和短期之間，它們往往選擇了后者。但事實是，如果一個公司始終堅持商業倫理，那么其員工會更有自豪感，從而會激發出更多的熱情與創造性；如果產品和服務始終是有價值、可信賴的，那么獲得客戶的信任和購買的可能性就會大大增加。
    當然，就像前文提及的那樣，大量野蠻粗暴的，踐踏商業倫理的公司也能成長為龐然大物，存在于商業社會之中。但是，有志于可持續發展、打造長時間輝煌的公司，是不會滿足于這種路徑的。畢竟，只有合理的企業倫理，才能讓公司多做有價值的事情，少犯不必要的錯誤，真正的受益者，是公司和員工。

（陸新之，商業觀察家，亨通堂文化機構創辦人，出版有《王石管理日志》、《中國式企業聯盟》與《有錢好好用》等暢銷書）

    唐駿、郎咸平兩個人這幾年在中國風生水起，不僅名滿江湖，而且財源廣進。他們是成功的典范，還是青年人的偶像。兩個人有相同之處，也有明顯的差別。至少，唐駿的博士來自野雞大學，而郎咸平的專業學問和教授身份，懷疑的人就少之又少。但他們不約而同都有一些信用問題。
    大概是在9年前，我去采訪過唐駿，精致的西裝，夸張的表情，言必談毛澤東和魂牽夢縈的祖國，當然也肯定會談到他發明的卡拉OK打分器。這么多年過去了，今天已經紅遍大半個中國的唐駿，依然是把這些關鍵詞掛在自己的嘴巴上。他不僅說自己已然成為國家興衰的關鍵動力，甚至把自己本來就不多的頭發使勁往兩邊分，希望自己看上去更具有一種毛式的偉岸和大氣。我想起當年對他的印象，他說自己是加州理工大學博士，我就心存向往，那是一個多么嚴謹、多么具有開放性和創造性的大學啊，可是我在幾個小時的對話里，完全找不到唐駿的知識結構和價值譜系，他似乎只是為了適應今天的生活在努力構建自己的話語系統，好讓自己和這個時代，這個國家，尤其是這個國家的主流話語協調起來。
    回頭來看，唐駿當然是聰明的，他把自己準確地卡在愛國主義和毛澤東式的領袖風范位置上，充分發揮他在海外多年闖蕩積累起來的一點經驗，叫那些頭腦簡單、渴望成功的年輕人瘋狂追隨。
    對唐駿進行量化分析，他的技術來自兩個方面。
其一當然是領袖氣質，而且必須是毛澤東式的領袖氣質，這是大批中國人的集體愛好，唐駿借著毛的影響力，輕而易舉把領袖這樣的大詞安在了自己的身上。在這個問題上，他幾乎用盡了所有的力氣，可惜唐駿身板太瘦，臉過于狹長，頭發不是那種額頭的空白，而是一種令人遺憾的整體的稀疏，這使得唐駿看上去僅僅學到了毛的思維，卻學不到毛的形象，唐駿天生就不是一個像毛澤東一樣高大全的男人。但這已經足夠了，所有人都知道唐駿只是唐駿，他再怎么折騰，也不是毛澤東，但人們也知道，毛澤東已經遠去，人們更需要一個看上去有點像毛澤東的有錢人。這才是這個時代中國人成功的基本定義，領袖氣質，富可敵國，才是真正的成功。
    第二種技術，是唐駿先生的海外精英身份，必須是名牌大學的博士，必須是世界一流大公司的高級管理人員。如今有人戲言，在今天的中國，如果沒有一個海外精英的身份，要想在中國混出名堂，可以說是難上加難。唐駿深知這樣的道理，微軟這樣有面子的公司身份，他當然是有了，而著名美國大學的博士學位，幾乎所有知道唐駿的中國人，都相信他肯定是一個了不起的博士，誰曾想到，他原來不是，他說了假話。
    像一枚金幣，唐駿的一面是領袖，一面是博士，缺少了其中任何一面，唐駿知道自己在中國就玩不轉了，可嘆方舟子不諳世事，也不近人情，非得鬧出唐駿原來是西太平洋大學博士畢業的好戲，唐駿能認錯嗎？他不會的，他的知識結構沒有教給他懺悔的品質。
再看郎咸平。
    在新華書店里，郎咸平的書現在那可是門庭若市，而最火的一本，書名叫做《郎咸平說：新帝國主義在中國》，事實上他的另外幾乎書名都非常咋呼的圖書，照樣名列銷售排行榜的前幾名。作為一名讀書人，我對郎咸平有些不理解，一名負笈美國的教授，他這些年為什么總是擅長挖出一些陳舊的意識形態詞匯，似乎“帝國主義”、“資本主義”、“剝削階級”和“民族興亡”等宏大詞語，郎咸平比任何一名地道的中國人都要熟悉。
    前兩年，郎咸平到處放言，反對企業制度改良，提醒國人要防止國有資產流失，好像他才是真正維護經濟公平的偉大學者。但稍微有點眼光的人，必然知道，中國經濟多年以來最大的問題，還是現代企業制度不夠健全，諸如產權問題，公司的治理結構問題，一直是國有企業的大患。即使是最保守的管理高層，也深知，只有讓國有企業的股權結構公眾化、國際化、資本市場化，中國的國有企業才有可能形成真正的效率。這事實上是對歷史的一種糾正，對現實的一種重組。老百姓多年以來受制于國家主義意識形態的熏陶，不注重自己本身的個人權利，有一些理解上的誤區，尚在情理之中，但郎咸平，這個接受過最好的現代企業管理科學教育的教授，卻在這里著書立說，迎合大眾，拒絕常識，他究竟想干什么？
    一名真正的讀書人，或者說一名具有獨立精神的讀書人，既不能迎合權力，不能迎合資本，也不能迎合大眾。事實上，郎咸平不僅刻意迎合大眾，他迎合權力的厚黑技巧，甚至超過了真正在中國內地出生、長大的任何一名學者。最近這幾本“聲討新帝國主義”的系列圖書，算是郎咸平迎合權力的大好貢品。帝國主義，這個冷戰時代的關鍵詞，如今在郎咸平的筆下，似乎又火起來了。但問題在于，今天已經是一個全球貿易的時代，尤其是中國，甚至已經是一個對出口貿易有嚴重路徑依賴的國家。可以這么說，在冷戰時代，被人為隔離的貿易框架，可能的確帶有意識形態的侵略性質，但在今天，當全球化成為一個經濟學事實，郎咸平再次祭出帝國主義的陳舊詞匯，就是一種對經濟學分工理論和全球貿易理論的無知。
    問題在于，鼎鼎大名如郎咸平教授，經濟學家，他的專業是財務，是一個在公司治理和財務管理方面具有深厚學養的學者，竟然在與他有關系的經濟學領域一知半解、瞎子摸象，這只能說明他為了謀求那一點點利益，丟掉了一個學者必須擁有的價值體系。
    可能郎咸平唯一沒有迎合的，是資本。內地的老板們似乎都不太喜歡這名具有香港背景的學者。這是一種遺憾，要是有那么一部分企業愿意給郎咸平獨立董事的地位，讓他從公司治理、財務管理的層面介入內地企業建設，我相信這絕對是一件多方共贏的事情，企業因此獲得真正具有國際視野的管理方法，郎咸平本人也能賺得大把的錢財。可惜得很，也許是內地的企業不需要深奧的企業管理理論，這讓郎咸平深感懷才不遇，所以他不得不劍走偏鋒，站在輿論的平臺上，不斷放出一些也許連他自己都不屑一顧的驚悚名言，害得大量本來就缺乏常識的讀者在謬誤的道路上越陷越深。
    郎咸平的優勢在于，他不用像唐駿一樣去拿一個西太平洋大學的博士，他的的確確是鼎鼎大名的教授，專業是財務，是一個在公司治理和財務管理方面具有深厚學養的學者。可惜的是，今天的內地市場，尤其是大批的內地企業，對這種專業素養很高的工具理性教授并不追捧，郎咸平大好才華在內地幾乎無用武之地，因此，他只能拋開自己的專業積累，選擇在自己并不熟悉的經濟學領域大放厥詞。
    現在看來，郎咸平似乎成了中國利益的捍衛者，成了民眾利益的代言人。這樣的市場卡位迅速給郎咸平帶來了具體的利益，他出場演講的身價節節攀升，而幾乎所有請他演講過的人都知道，郎教授在出場費上，一直是錙銖必較，毫不客氣。據說，遇到不能談妥價格的演講，教授是可以臨時撂攤子的。而他的一系列熱氣騰騰的書，基本占據了所有圖書營銷排行榜的前幾名。郎咸平教授在今天的中國，不僅是一個言論的基地，也是一個贏利的工具，各路人馬圍繞著他馬不停蹄，賺得盆滿缽滿。而由專業錯位而產生的可信性問題，有誰關心？

（蘇小和，著名財經作家，特約撰稿人）

    金錢與信用，本沒有站在對立面上的。在信用創造學派的眼中，信用就是貨幣，貨幣就是信用；信用創造貨幣；信用形成資本。而在中國的商業語境中，在濃厚的機會主義導向下，不守信用的卑劣往往被“空手套白狼”、快速暴富的輝煌所掩蓋。我們甚至開始習以為常。而在微觀層面，各種貪腐和職務犯罪也在快速消費著個人的信用指數，直接兌換現金。信用是否真正值得珍視，金錢是否更為緊要?傳統概念正在失去天然正確性，需要我們重新思量。

    1992年，37歲的胡葆森從香港回到家鄉河南。自此，他在河南走上了創業之路，在這里再沒離開，用他自己的話說，十八年十八城。

創業
    1992年，正是海南地產熱，沿海地區也開始嘗試把“步子邁得再大一點”。然而，胡卻反其道而行，北上中原，回到鄭州，開始了他的區域房地產深耕，這一耕就是十八年。其間，他曾兩次登上《福布斯》中國富豪榜，并于今年掌舵中國企業家俱樂部，任新一屆執行理事長。
    在鄭州，胡葆森創建的建業地產創造了一串有意思的數字：十八年堅守河南省，做到凈資產20余億元，35個地產項目面積360萬平方米，盤子不算最大，卻和王石、馮侖被并稱為“中國房產三君子”。
    與其他房地產開發商全國撒網背道而行，胡葆森一直堅守在河南，更讓人吃驚的是，他還要往下走，他向騰訊財經表示，“我的夢想就是在河南這130個縣以上的城市，如果將來還有機會，我自己的身體還允許的話，從省會城市到中等城市，再到縣級城市，最終走向這種500多個重點鄉鎮，這就是我的目標”。
    目前，他在河南十八個城市有自己項目。

尊重規律才是生存之道
    創業不久便遭遇了亞洲金融危機爆發，胡葆森迎來了人生的第一次大挑戰。“1997年，我在香港投資了一層樓，一個半月，46天，賺了大概1700萬塊錢。接著就頭腦發熱，又花了1320萬投資了一層樓，交了20%的定金。結果金融風暴就來了，這20%的定金三天360萬沒有了。”他向騰訊財經講述自己投資失敗的經歷。
    這段經歷讓胡及早認識到了“規律”二字。“規律就是上帝，這種感覺就是那時候產生的，認識到了上帝之手實際皆是規律。規律在主宰著一個人，一個企業，一個國家，包括整個社會，所有的事物都是規律主宰了它的運行軌跡，你違反了規律你就要受到懲罰。”他頗有感觸地說。
    胡葆森坦承，就是從那時候開始注重研究規律，“做企業就是在探尋規律，認識規律，然后按規律辦事，堅持按規律辦事，這不同的層面，你越成熟，越認識到規律的作用，你就會越尊重規律。現在之所以心態比較好，就是知道人在規律面前，你永遠是一個被支配者”。
    機會總是青睞有準備的人，香港樓市在上世紀90年代迎來了黃金時期，胡葆森賺到了人生的第一桶金。“不是自己多有經驗，也不是自己多聰明，主要還是趕上了好時候。”他謙虛地說。

民企生存之道
    此后，胡葆森帶著在香港賺到的第一桶金，回到家鄉河南，一開始是和當地的建行等股東合資成立建業房地產開發有限公司。兩年后，國家要求金融機構退出實業經營，胡葆森買下了建行的股份，成為一名實實在在的民營企業家。
    從在國企工作到與國企合作，再到全盤接手自主經營，不同所有制條件下胡葆森是如何游刃有余地堅守到現在呢？
    今年年初，胡葆森寫了一篇文章——《在變與不變中繼續前行》，一個人一個企業，他的整個生命周期就是一直會在變和不變中前行。有些東西是不變的，有些東西是變的。
    “價值觀是不能變的，道德標準不能變，做事情的態度、做事情的原則是不能變的。但是經營和管理方面很多東西是可以變的。”
    胡葆森進一步解釋，企業的環境在變，社會的環境也在變，商業模式也在變，經營策略在變。
    整個過程中唯一一點沒有變，就是整個企業的價值觀，對于是非、道德這些標準是完全沒有變的。做事情的態度就是追求卓越，價值觀沒有變，做事情的態度沒有變，做人的原則沒有變。
    對于民企的生存之道，不少企業家都有論及，尤其自去年以來，關于“國進民退”的討論便不絕于耳。
    雖已成為香港的永久居民，但胡葆森更樂于將自己標榜為河南的民營企業家，二十多年的打拼經歷，讓他對中國經濟與民企的生存之道有自己的理解。
    “21世紀對中國來說是一個戰略機遇期，在這樣的機遇期內，民企最重要的還是在國家整個經濟、政治、文化、社會、生活整個進步的過程中，一定要找到自己的位置，什么行業，什么戰略，什么區域。只要你確定了自己的市場，確定了自己的行業，踏踏實實，目光遠大，腳踏實地，就有你自己的立足和生存之地，相應地，國進民退這些東西就會離得很遠。”

建業足球——河南人的驕傲
    地產之外，胡葆森的另外一張“名片”是足球。
    他是河南足球的奠基者，十七年來全情投入，建業足球成為中國足球職業化改革以來唯一沒有易幟的足球俱樂部，并取得了中超聯賽2009賽季季軍的傲人成績。
    在許多河南人眼中，老胡和建業足球為全河南人民爭了一口氣，長了一把臉。
    胡葆森回憶，1994年中國的足球職業化改革，需要企業去支持。當時遺憾的是，在職業化改革的早期階段，河南這支足球隊沒有省內企業去贊助它。當時有一個外省的企業想贊助。
    后來媒體披露了這個消息之后，他憑著河南本土的這樣一種樸素的責任感，再加上他對體育的愛好，就參與了這樣一個競爭，最后比較幸運地獲取了投資足球這樣一個機會。
    在中國企業家中，涉足足球產業的并非胡葆森一人，但包括李書福在內的企業家搞足球最后都傷了心，只有胡堅持了十七年，并有著完整的經歷，“這件事情給我的人生經歷，還是提供了總結和思考的機會”。
    對于中國的足球改革，胡葆森有自己的看法：書福先生的性格是大刀闊斧型的，中國足球恰恰不具備這種闊斧的前進條件，所以他當時對搞足球的艱巨、復雜、長期性，思想準備不足，介入了一年多就撤出了。

君子之交淡如水
    對于被稱作“中國房產三君子”的說法，胡葆森立馬糾正，“其實中國地產界有很多君子，就不只是我們三個。只是說我們三個關系比較好，在一起交流比較多，平時一致性的行動也比較多，所以媒體有這樣一種說法。我們是以君子的標準去要求自己，我想隨著中國城市化的加速，會有越來越多成功的地產界企業家會為這個行業、社會的整體進步發揮越來越多的作用”。
    胡的謙遜由此可見一斑，正是這份成熟與謙遜，讓他擁有了許多君子之交。
    他也坦承，在國內地產界也好，企業界也好，確實有一批非常好的朋友。其實大家相處，方法很簡單，就是以誠相待。
    另外，作為在河南的區域化發展的一個企業，胡葆森總是很樂意為朋友進入河南這個市場提供一些幫助；另一方面，他還喜歡將自己在河南這個區域做企業，做了十八年的一些經驗和教訓跟大家交流。“我覺得這也是我人生的一些非常慶幸的事情，有這么多朋友，也感到幸福。”說到此，他滿臉的笑意。
    2008年，建業地產在香港上市。雖然沒有趕上地產業上市的最好時光，但它的陣勢卻稱得上輝煌。在香港公開招股時，柳傳志、潘石屹、王石、李思廉、任志強、馮侖、方風雷等商界風云人物悉數到場，被港媒戲稱為“八星助陣”。其中不少人還以個人名義認購了上千萬美元的建業股票。
    君子之交淡如水，胡葆森用事實證明了這一點。
    憑著良好的人脈和堅守的商業模式，他被推選為中國企業家俱樂部第四任執行理事長。在他之前，從2007年到2009年，擔任輪值理事長的分別是阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云，蒙牛集團主席、執行董事牛根生，復地(集團)股份有限公司董事長郭廣昌。

財富與夢想
    長江商學院院長項兵曾說，每個人都應該有自己的夢想，但是每個人的夢想不一定是一樣的。胡葆森特別同意這句話，他說，“有些人夢想做世界級企業，我就夢想做一個河南這樣一個區域的企業，就希望通過企業自身的生存和發展，為這個區域的整體進步，為政治、經濟、文化、社會和生態多個方面的整體的進步能做一點事情，我自己也感到非常的滿足”。
    兩次登上《福布斯》中國富豪榜，目前身家超過30億元，胡葆森又如何看待財富？在采訪快結束時他道出，“財富不是永久的朋友，而朋友卻是永久的財富，所以財富就是你實現人生的價值觀，包括剛才講的夢想的過程中的一些手段，它不是目的”。
    此前在接受媒體采訪時，胡葆森說過自己對生活看得比較淡，“下過鄉，在事業上吃過很多苦，沒有過正常人的生活。如果讓我穿得破破爛爛，吃白菜、咸菜、稀飯，甚至把菜葉子都吃了，也算是一種經歷、體驗，像現在這個年代的人都沒有經歷過”。
    他承認自己是一個憂患感很重的人，在一個人主掌的企業里，倍感孤獨。“思想上是有孤獨的時候，有時候我們在思考問題，或者在某一個角度，或者某一個深度思考問題的時候，能夠交流的人并不是很多。”在對話中他感嘆。

（劉雁，騰訊財經記者）

    即使將目光放諸當今中國最優秀的雜志之林，《中國企業家》亦是其中獨特而出脫的一分子。有目共睹，25年彈指一揮間，在傳媒業內歷經艱苦卓絕的打拼與開拓之后，《中國企業家》如今已經成為中國眾多商業雜志中的一面旗幟。當然，現在任誰也看不出創辦之初的《中國企業家》那種聲音微弱、面目模糊的狀態。在《經濟日報》系的大家庭里，它曾是姥姥不親舅舅不愛的角色。目前《中國企業家》的大局面完全源自1996年劉東華引領的“二次創業”，這是一個業界公認的事實。與胡舒立時代的《財經》雜志類似，劉東華也將辦刊人對雜志的引領和推動作用發揮到了極致。
    君子和而不同。現年47歲的劉東華符合大眾對于媒體掌舵人的想象：隨和、溫文爾雅、擅長表達且言辭極具邏輯。但另外一方面，和大多數知名辦刊人不同，他并不刻意低調，自外于公共輿論。當然，我們也因此有了更多機會聆聽他的思想布道。我們發現，在人生的諸多本質領域，他都有著獨有的見地；此外，他總是富于總結且善于形成理論成果。比如，客觀公正地報道，高貴地掙錢，是經常掛在他嘴邊的口頭禪。他為嚴肅媒體的經營鏈條進行了很好的歸納：公信力——創造基于公信力的影響力——把基于公信力的影響力轉化成效益，這三個要素完成了經營鏈條的良性循環。在刊物經營理念背后，我們可以尋蹤至他一貫堅持的人生論和價值觀，樹正氣、走正道式的陽光進取心態。而當我們追問《中國企業家》何以能贏得企業家們的廣泛尊重，中國企業家俱樂部何以能吸引到如此之多的卓越企業家時，亦可在此處找到原因。
    循著“老友記”一貫的視角，我們穿越具體的人生成就，探尋價值觀和優秀行為方式對人生的驅動力。不言而喻，劉東華是人生智慧的“富礦”。

人生的價值源自對社會需求的滿足
    帶著某種時代的烙印，“成為對社會有價值的人”這一信條自幼即已深入劉東華腦海。他戲言，因為自己是家里最小的孩子，他一開始就不用考慮與自己利益相關的事情，也有了更多時間“仰望星空”。當時看來，對社會奉獻最大價值的方法就是成為政治家，這也成為他最初的人生目標。大學畢業，進入新聞媒體，雖未能如愿，但他依然堅持，滿足社會需求帶來的滿足感和幸福感要遠超過對于自己需求的滿足，個人有限的時間和資源必須實現社會價值的最大化。
    “我們真正看重的是通過這本雜志給企業家，通過企業家給企業，乃至通過企業給社會帶來的價值有多大。同這個價值相比，個人犧牲的價值不值一提。”
    劉東華一向是自信的，他信奉，生命的意義在于因為自己的存在能夠讓這個世界更美好。只要還存在一些別人需要，而自己也能做得更好的事情，就必須義不容辭地去嘗試。正是出于這一點，他當年毅然接手別人都“躲著走”的《中國企業家》，以自己的價值觀確定了雜志的品格，并最終開創了一個新的局面。

做真正的自己
    天才作家王爾德曾經說過：“每個人生下來都是王，而大多數人卻在放逐中死去。”在一個充滿誘惑和機遇的時代，堅持理想似乎尤為困難，太多機會主義的陷阱環伺以待。借著近水樓臺先得月的優勢，劉東華喜歡與企業家們交流關于成功的話題。他發現，身處充滿變數的市場環境中，其實很多卓越的企業家也是在企業實踐中不斷矯正目標一路走來的，他們往往走上一個臺階后才去想更為廣闊的未來，創業之初普遍沒有想象到自己可以走那么遠，做這么大，承擔如此重的責任。而作為一個更為理想主義的人，劉東華認為自己的獨特之處在于，他一開始就樹立了宏大的人生目標，并一直朝著目標行進。能夠成功堅持這一點主要得益于一種信念：不做自己鄙視的事情，做真正的自己。這種信念會提醒你，不要去在乎別人給你多少報酬，真正需要在乎的是別人是不是妨礙你成為你想要做的人。
    劉東華說：“青年人要成功首先要弄清楚自己要做的人是誰。每個人都有一個金礦，所以要認真傾聽自己內心的呼喚，然后找到自己最想做的，最擅長的事情與社會的對接點，這就是你的金礦。”
    幾年前，劉東華曾在學習型中國的論壇上發表過一次題為《做真正的自己》的演講。演講中，他發出著名的“人生經典四問”，至今仍在網絡上流傳，并引起強烈反響。“四問”如下：“你知道在你身上、每個人身上都擁有著代表人類精神的偉大基因嗎？你知道你在背叛自己嗎？你知道你是天才嗎？你知道你還能找回真正的自己、做回真正的自己嗎？”在他看來，只要我們永遠懷有一顆感恩的心，敬畏生命，熱愛生活，執著夢想，堅守原則，就一定能找回真正的自己，做回真正的自己。
    做真正的自己，實則強調的是對理想主義的堅守，而“人生經典四問”，實在是拂去煩躁，認識自我的當代版醒世恒言。

人皆我師
    孔子說，三人行，必有我師焉。但在劉東華這里，各種人都有值得學習的地方，問題的關鍵在于你是否知道自己想要的人生，以及善不善于發現，擅不擅長學習。“如果你不知道自己需要什么，即使滿山寶貝，與你又有什么關系呢？”
    他的思考總是如此辯證。而他保持自信及積極心態的一大保障就是非常善于把各種消極的東西變成正向的能量。比如，他認為，貴人有兩種，傳統意義上的貴人可能是在關鍵的時候拉你一把，幫助你，成就你。但邪惡的力量、挫折則幫你激發內在潛力，這種貴人可以幫助你成就遠處的大事，當然，如果你沒有足夠的能力可能就被他們毀掉了。

欣賞到靈魂里?批判到骨子里
    同中國最優秀的企業家交往，并與他們結成兄弟般的友情，在外界看來這是一件很有壓力的事情，但劉東華總能對此游刃有余。這與他獨有的讀人術和交際原則不無關系。
    “欣賞到靈魂里”是指，他非常擅長很快地判斷出一個人的基本面，并發現一個人靈魂里最深最美的東西，或者是大家都已發現但最難欣賞、認同的東西，如此就很容易為一些孤獨的佼佼者所認同。因出色而孤獨的企業家們總能發現，最懂他的竟然是劉東華，當然，他們也很容易在他身上發現自己的缺點。“批判到骨子里”就是指如果看到朋友的誤區和缺陷，劉東華會直言不諱地指出。很多情況下這是以第一句話為前提的，如是則別人一時難以接受，但回過頭總會慢慢體會苦心。
    此外，作為媒體人，劉東華認為自己在判斷人和事上，必須看得更準更遠，方能保持獨立性。他說，“我喜歡首先從價值上做判斷，是不是好人，做的事是不是好事，之后再看他的能力，好人需要與之匹配的能力才能做成好事，否則只能是被侮辱和損害的對象。而我看準的事情絕不會因為輿論一時的變化而變化，反而會適時站出來為他說話。”

先論是非  再論成敗
    2008年的一場金融危機，深刻暴露了西方引領了幾百年的人類商業文明的潛在危害。這種商業文明價值觀上的最大問題是只論成敗不分是非，通過傷害別人、傷害未來、傷害地球來取得成功。而作為中國優秀企業家追尋可持續增長方式的集體意志的表達，先論是非，再論成敗這一全新商業文明價值觀應運而生。
    經由中國企業家論壇及綠色年會等公共活動的傳播，這一價值觀受到越來越多的人的理解和認同。我們看到，在個人層面，它首先是劉東華等人重要的行事原則；在群體層面，它實則是感召、串聯中國優秀企業家群體的精神內核。
    在劉東華看來，目前整個社會正值制度創新不足、改革動力消退之際，目標大而惹眼、政治地位又不相稱的社會群體必然容易遭遇誤解或傷害，乃至遭遇故意“誤解”或“意外”傷害，企業家尤其是民營企業家們顯然屬于這樣一類群體。他以“王石悖論”生動揭示了這一情勢：前些年王石說萬科拿地不行賄，遭到了幾乎所有人的質疑與嘲笑，因為幾乎所有人都相信，在當今中國的發展階段、在當今的國情下，不行賄幾乎是沒有辦法做房地產的；反過來，如果王石說萬科拿地靠行賄，幾乎所有人又會義正辭嚴地譴責王石、聲討萬科，甚至會認為萬科該死，王石該死。那么，說不行賄就是騙子，說行賄就罪該萬死，在這樣的社會環境和輿論氛圍里，走正道、樹正氣的企業家其實面臨著巨大的壓力。而中國企業家俱樂部正是這樣一個平臺，它呈現企業家的主體人格，也聚攏了那些走正道的企業家，他們在這里相互給對方勇氣和鼓勵，并力圖給后來的創業者提供借鑒——以走正道的方式也可以做出成功的企業，力避舊式商業文明繼續侵蝕中國企業界。

    既然是“老友”，那么在他們身上發現與老胡相似的秉性與價值觀似乎并不意外，而這一點在劉東華身上則表現的尤為突出。乃至當你熟悉了老胡的話語體系后，與劉的交流不僅絲毫不存在溝通難題，更有著一份親切和歸屬感。劉東華也承認，雖然與老胡做的是不同的事，但在大的價值判斷上，包括人生觀，都非常接近，似乎只是在用不同方式來踐行這些理念而已。理想主義，價值觀驅動，這些卓越的人生論已在他們的生命里生根發芽并絢麗綻放，現在我們期待的是在更長的時間段里，它所孕育的更為奇異的果實。

    建業省域化發展的道路上，我曾和團隊一起，在平頂山、洛陽參與了城市的建設。
    我想，很多年后，人們看待建業，或許不會僅僅因為建業參與和推動了城市化進程、創造了物質文明，而是在這個過程中建業留下的無形的、具有價值和意義的事物。除了對河南的社會、文化、經濟、生態等帶來的影響與改變，還有對區域的熱愛、做事執著的信念、探索的精神，等等，都將在河南的發展史上留下濃重的一筆。

——建業集團助理總裁、總裁辦公室主任  嚴家杰

    “省域化發展模式”是中國地產發展史上較為獨特的戰略選擇，這為中國區域經濟的發展提供一種可能，那就是本土企業與當地互為依賴互為成長的模式。
    我曾在平頂山負責項目開發，親身經歷了城市新城在我們的推動下，從荒涼到繁華，從無人問津到備受關注的城市變遷。我們欣慰于團隊給城市帶來的改變，也感恩于企業戰略帶給我們的成長與發展空間。

——營銷服務管理中心總經理  李莉

    我是從一期一期的《建業》中，逐漸勾勒出建業在我心中的圖景。建業的戰略非常清晰，2005年前后，月刊講述了建業省域化發展戰略為什么選擇、做了哪些資源準備；后來，月刊又逐漸傳達了在戰略執行過程中誕生的文化，如“站在兩個高度”、“四個高度統一”等。沒有實踐，就沒有相應的文化，我認為這就是企業對社會文化的貢獻。

——《老鄭州》系列圖書著作人、作家  趙富海

    10余年來，胡葆森和建業以自己的行動，在影響著別人的價值觀。一種不需太多證詞的規律是，建業一旦來到河南的某個城市，便成為當地最高人居標準的范本，成為當地美好人居的理想化追求。

——《大河報·大河財富》

    建業省域化的發展戰略可以促使公司將精力集中到一個集中的區域，但是這么做也許會有一些風險，比如，風險過度集中，對一地一城的宏觀經濟環境趨于依賴。另外，假如該區域內的一些城市購買力有待培養的話，地產企業的資金回報并不像在大城市那樣高。但是建業無畏地面對了這些風險，因而也使得企業具備了長期發展的持續性。

——《中國房地產報》評論員

在中原的企業家中，如果問誰擁有最深厚的人脈？誰享有最廣泛的公眾知名度？誰顯得謙和穩健而又從容坦誠？答案或許只有一個：胡葆森先生。在復雜的全國房地產市場格局中，建業集團堅守河南的戰略顯得格外引人注目。

——《第一財經日報》記者  石玉

    在世博會，看到美國館中，除了三個體驗片，就是那些大名鼎鼎、振聾發聵的知名企業：微軟、通用、蘋果……
    建業一直在努力做一個好企業，18年18城，這里面包含了無數汗水和堅持不懈的斗志。建業，可以成為依靠努力拼搏成就自我的企業范本，我始終這樣認為。

——營銷服務管理中心品牌管理部  劉偉

    三門峽公司又摘地了！我們非常激動。一個企業完全地融入到一個城市，這種持續發展的行為就是最好的見證。

——建業三門峽公司  李建軍

    如果德國隊得了世界杯冠軍，那是眾望所歸。對于德國隊的整體表現，連老子天下第一的中國觀眾都贊不絕口。德國隊球踢得好，運球如行云流水。更難得的是，德國球員有真正的集體主義精神（不假集體主義之名，行個人主義之實），而且表現得謙虛謹慎、戒驕戒躁。如果荷蘭隊得了冠軍，大部分觀眾也不會有意見。在荷蘭隊的球迷來看，這支歐洲勁旅也有奪冠的可能，荷蘭隊只要運氣稍稍好一些，決賽就可以進球，而且還不止進一球。但如果從球員的身價看，西班牙卻是必勝的無敵艦隊（西班牙曾經是全球第一大帝國，其無敵艦隊稱霸海上，英語中“armada”一詞專指“西班牙無敵艦隊”）。可以講，足球就是金錢掛帥。
    西班牙球隊隊員轉會的平均身價是3800萬美元，其中身價最高的是埃爾南德斯（Xavi Hernande），8740萬美元。他再努力一下，就可以趕上阿根廷隊的梅西（Lionel Messi）了。梅西的轉會費是1.760億美元，全世界最高。但阿根廷隊員的平均轉會費只有2030萬美元。踢進世界杯前八強的球隊，其隊員的平均轉會費依次為：西班牙3800萬美元、巴西2060萬美元、阿根廷1710萬美元、德國1710萬美元、荷蘭1490萬美元、烏拉圭380萬美元、加納340萬美元。據說世界杯八強中沒有灰姑娘。沒有灰姑娘，卻有落難公子。英國足球隊隊員的平均轉會費是2760萬美元，僅排在西班牙隊之后，卻并未能夠打入八強，令英國人痛心不已，連英國首相都公開表示有關裁判執法不公。
    不管身價與球技是否能夠直接掛鉤，國外足球確實是一個很來錢的買賣，足球隊員的人均創收水平也確實了得。就連朝鮮足球隊隊員的平均轉會費也高達63.7萬美元。我們朝思暮想地要搞經濟轉型，要大力發展附加值高的行業，足球這樣的高收入行業如何？體育運動也是一個來錢的行當。“耐克”和“阿迪達斯”等由明星代言的球衣、球鞋在中國的銷路甚好，而且賣的比在美國的價錢還要高。但足球我們弄不來。這點我們已經有了共識。不過，蛇有蛇路，貓有貓路，老鼠的后代會打洞。我們擅長借助房地產開發和大力發展資本市場來搞活經濟。足球明星的收入雖高，卻是要真本事的，很難弄虛作假。國內足球可以作假，但歐洲杯、世界杯實況轉播，在全世界幾億人的眾目睽睽之下，作假難度太高，對中國的能工巧匠來說也是難度太高。
    除了招財進寶之外，足球比賽和其他體育比賽還有更重大的意義。橄欖球、棒球、籃球和冰球是美國人民喜聞樂見的體育比賽。除此之外，美國還有高爾夫和網球等許多其他體育比賽。可以說是五天一大賽，三天一小賽。從理論上說，美國人有看不完的體育比賽，只要喜歡看球賽，就可以生活幸福、充實。這樣社會就比較安定團結。美國喜歡提意見的人不少，有的時候還要上街游行，但很少有曠日持久的大規模群眾抗議活動，原因之一就是很多人要看球賽。有重大賽事很多人都要回去看球賽。
    中國的足球幾乎沒有希望，很多人為此自慚形穢。其實完全沒有必要。一個國家的足球是否發達，乃至體育是否發達，與一個國家的經濟發達程度沒有直接關系，與一個民族的文明程度沒有直接關系，與一個民族的身體素質也沒有直接關系。西班牙雖然捧走了世界杯的冠軍獎杯，但國內經濟一團糟，失業率高達20%。瑞士和加拿大是西方發達國家，但足球踢得并不好——盡管其水平在中國之上。美國是體育大國，而且居然狗膽包天，要與人心齊、泰山移的中國爭搶奧運會金牌總數。但美國的肥胖者人數，不管是相對人數還是絕對人數，在全世界都排第一，而且是遙遙領先。可見，籃球明星再多，體育獎牌再多，與普通民眾的體質并無多少關系。
    《動物農場》的作者英國作家喬治·奧威爾（George Orwell）對人性和意識形態有入木三分的精辟論述，對足球運動亦如此。在《體育精神》（The sporting spirit）一文中，他指出：面對足球比賽，“觀眾后面是國家，而觀眾們居然真的以為，至少是在短時間內相信，跑跑、跳跳、踢踢球是對一個民族品德的考驗”。

（朱偉一，社科院法學所兼職教授）

   驕陽似火的六月的最后一天，建業集團2010年現場工作會議按照在項目召開的傳統，來到了洛陽中亞置業世紀華陽項目①。在這里，所有參會的職業經理人都受到了極大的震撼。世紀華陽項目團隊細致的客戶關懷、獨具創意的產品設計、精致的花園景觀、苛刻的成本控制等一系列做法都讓集團高層贊嘆不已。尤其是在這一系列努力下，面臨已然開始的房地產調控政策，世紀華陽在上半年就完成了全年的銷售任務。這樣傲人的成績讓集團董事長胡葆森先生大加贊揚，同時向與會各分支機構負責人提出了“找差距、見行動、出效果”的具體要求。
在洛陽華陽，物業管理與開發商配合得非常默契。從總經理到普通員工，每個人對保安、保潔都非常尊重。在世紀華陽，客戶中心的電話被員工戲稱為“內部110”。一切以業主為先，業主房子出現的任何問題都必須馬上解決。華陽的2000多個客戶，客戶中心都記錄著他們的生日，公司也專門安排了人員和車輛，每天為客戶送生日蛋糕和鮮花。這些都讓我們產生了極大的興趣。而它的操盤手則是屢屢被老胡稱贊人品正直的張春峰先生。

    初見洛陽中亞置業總經理張春峰時，總會被他“江湖大哥”式的氣魄“震懾”，講話大嗓門、笑聲爽朗、不拘小節，甚至還有點“霸道”、與人兄弟相稱，誤以為他的性格會和他的外在表現一樣，是粗線條的速寫。卻不知，在這極“爺們兒”的外表之下，卻是細到骨子里的內心，追求完美的做事風格。
    從鄭州商品交易所總會計師，到未來集團總經理，作為河南經濟發展的參與者，數十年來，他以與眾不同的人格魅力和對產品和服務執著的追求，獲得了廣泛認同。外表粗獷、內心細膩的他有著怎樣的成長經歷，這些經歷又對他的事業產生了怎樣奇妙的化學反應；他身上那些閃亮的稟賦與品質，吸引著我們的目光。在與張春峰長達三個小時的對話中，我們一直努力探求商業運營中經營管理者應具備的品格、他運籌帷幄商海背后的思維方式和行為方式，希望為建業年輕人的成長提供最易學習的經驗。

艱辛少年時
    少年張春峰出生在南陽唐河縣的一個小山村。村子里只有六、七戶人家，二十多口人。父母是樸實的農民，沒什么文化，父母的教育只是教兄弟姊妹四個人“要好好學習，要聽老師的話”。當時村子里的小學只有一間教室，一共五個年級，每個年級的學生坐一排。石頭上搭個木板就是少年時學習的書桌。窮困的生活，艱苦的環境，成了激勵他勤奮的最初因素。參加高考時，張春峰以優異的成績在407名畢業生中，成為6名考上南陽糧食學校的學生之一，開始系統學習財務方面的知識。
    勤奮、追求完美、為人正直、實在，是他對自己做人做事的總結，也是從少年時期不斷形成的。這些性格的形成一方面是艱苦的環境所致，另一方面也許是天性使然。張春峰的事業獲得了一定的成功，也得益于最初那所普通甚至破爛的村小學。后來，他出資十幾萬元，把那間房子改成了一座兩層樓，有洗手間和教師辦公室的小學。
    由于在校品行優良、成績優秀，張春峰19歲畢業時被學校推薦到鄭州市糧貿公司工作，成了村子里第一個走出來“吃皇糧”的人。第一份工作是協助出納當記賬員。他和一起分去的年輕人一樣，每天都會提前半個小時到單位，打掃衛生、擦桌子、幫老同志打好熱水、洗好茶杯。每個星期六下午，單位組織大掃除，也都是他和同去的年輕人賣力的身影。當時的社會，學習上進蔚然成風，下班后、周末，隨時隨處都能看見年輕人學習的身影。每個人都在努力上進，希望能取得更高的學歷，張春峰自然不甘落于人后。于是，學習也成了他在閑暇時間唯一的娛樂方式，他以這種方式不斷完善著自己。
    當時在他所做的具體工作中，需要做兩本賬，一本是明細賬，是活頁的，如果有錯誤，可以直接去掉或者修改；另一本是銀行賬，每頁都是對應的頁碼，如果出現錯誤，可以用紅筆進行規范的修改。為了讓賬簿看起來清晰漂亮，每頁他總是認真填寫，偶爾出現筆誤，他就再買一本新賬簿，從頭到尾全部重新謄寫。為了不影響白天的工作，這些工作他通常是深夜在辦公室加班完成。故而每次單位組織評比，他的賬簿總是第一名。正是這些點點滴滴的小事讓上級領導不斷看到他力求完美的工作表現，從此，他也一直享受著職業道路逐步向上帶給自己的成功快感。從出納到會計，再到財務科副科長，直到總會計師。可以說，會計應該走的職業發展路徑每一步張春峰都沒有錯過，只是比別人更快些。

每個人心中都會有一桿秤
    1993年，張春峰在鄭州商品交易所工作時，開始了與河南建業的合作。當時的建業還是一個剛剛成立不久、沒有太多聲名的企業，而張春峰卻已經是商品交易所的總會計師。回憶起昔年與建業的種種合作，張春峰滿懷情感地表達一種心緒：“我認識胡總已是幸運，能夠與他合作、向他學習更是幸運之至。”
    當時的鄭州商品交易所和建業合作開發未來大廈及其周邊一些項目，張春峰擔任該合作項目的工程總指揮。直到1997年項目結束，所有的工程款加起來，張春峰經手的資金超過7億元人民幣。“經手近十億的資金，張總從來都沒有拿過建業哪怕一根煙的好處。”胡葆森董事長對這件事情印象很深，因為它無聲地宣告著張春峰的“黃金人品”，這使得十幾年后兩人的合作“因信任而簡單”。
    張春峰對自己要求嚴格，對合作伙伴亦如此。如果乙方在工程出現問題或錯誤的時候，他也毫不手軟，絕對會毫不留情地指出，嚴令整改。一切以完美地達成目標為導向，把事情簡單化，就是他一貫的管理風格，直到現在。在世紀華陽，如果員工拿了乙方的一塊錢，就視同拿了一萬塊錢。在華陽，有明確的規定，不允許吃乙方的一頓飯、不允許收乙方的一個禮物。
    說到這里，你或許明白張春峰在交際場長袖善舞的內在原因了。中國的文化里強調“仁義”二字，世人未必全都能夠做到仁義，但終究還是喜歡有仁有義的人。“不要說假話，一是一，二是二，半點假都不能有！”張春峰這樣要求自己。不會欺瞞的人，總會獲得信賴，有趣之處在于，這既是明理也是潛規則，既是廟堂準則也是江湖之道。
    處世態度是重要的一方面，性格也有分別。張春峰對內工作時謹慎、認真，對外交朋友豪爽仗義。張春峰坦言，與人相處，他的想法、觀點，都會直接表達，最終目的就是把事情做好，而不太會考慮其他人對這個事情的想法，自己的想法是不是和他人一樣。如果上級問自己，只需要把自己的想法告訴他，如果上級考慮得不周全，可以從自己這兒補充完善；如果自己的想法錯了，就是一次學習的機會。“只做正確的事”，就是張春峰這種簡單做事的態度，贏得了同事、朋友、合作伙伴的信任。

那些影響深遠的人
    在每段工作中，張春峰都堅持著自己特有的工作方式和待人處世的方法。能取得今天這樣的成績，他非常感謝那些對他影響深遠的人。
在糧貿公司，對他影響最大的是當時的總經理劉延田，劉延田沉穩、忠厚、本分、實在的性格和處世哲學讓張春峰學會了做人就是要實在的道理。
    讓他逐漸具有做事的大格局和開拓精神的人，就是張春峰在鄭州商品交易所工作時期時任交易所負責人的李經謀。李經謀是他的老師、長輩、領導，李經謀做人公正、勇于承擔責任的良好品質對張春峰產生了極大影響；同時，他在工作中積極開拓的精神，也在潛移默化中讓張春峰不斷學習。李經謀是他生命中的伯樂，張春峰后來的發展在很大因素上是得益于他的欣賞與培養。
    張春峰在房地產項目操作領域的科班得益于腳踏實地的實踐，而領路人就是劉志堅。劉志堅是當時糧食廳基建處的老處長。因為張春峰學的是財務，對房地產開發知識可謂一竅不通。這位老領導手把手教會了他基礎建設方面的知識。“跟這位老領導在一起工作、學習的經歷比上幾年大學還要有用。”張春峰如此回憶老處長對他的影響。再后來，張春峰就認識了老胡。在張春峰的心里，老胡是他的兄長、朋友、老師，老胡在學識、修養、處事經驗等方面也都是他不能企及的，在他心里老胡是企業家、戰略家，在老胡身上，他學到了很多。
    和所有成功的實踐者一樣，張春峰具有敏銳的市場嗅覺，總能非常清晰地判斷消費者的需求是什么，這也是為什么他苦苦追求產品的完美與服務的貼心。同時，有能力的人，都具有超強的糾錯能力，這也是為什么世紀華陽一期比一期更完美的原因。
    對于年輕人，他也有一些經驗要分享——那就是做正確的事，不必看領導的“臉色”，恰如其分地說出自己的觀點，不必整天揣測上級的想法。工作可以把人累死，但絕不能把心累死。只需要把自己的工作做好、做到最好，把自己的能力發揮到極致。

    做事情，每件事都要力求完美，做到最好；對待朋友，誠心實意，互不欺瞞。當我們都在對世紀華陽驚人的銷售業績贊嘆不已的時候，張春峰用他直率而細致的性格、賞罰分明的工作方法、目標導向的做事方式從另一面讓我們了解到這一切的緣由所在。

    ①洛陽中亞置業是建業集團以股權收購的方式獲得的項目公司，張春峰先生是建業在該項目的合作者之一，同時也是建業集團聘請管理該項目的職業經理人。世紀華陽為中亞置業在洛陽的首個城市綜合體項目，項目自2008年啟動以來，多次刷新洛陽樓市銷售記錄，2009年單個項目銷售額占洛陽市房產銷售7％份額。

老胡開講2010中國地產大河論壇  建業榮耀見證中原地產歷程
    8月1日，河南發行量最大的都市報——《大河報》，迎來創刊15周年的日子。為慶祝大河報創刊15周年，由河南日報報業集團主辦的“地產下一站，中國向中看”2010中國地產大河論壇于7月31日在鄭州國際會展中心開幕。老胡作為特邀演講嘉賓，發表了以《中國地產何去何從》為題的演講。論壇尾聲還舉行了“中國地產大河獎”15人15強15盤頒獎儀式。胡董作為中原地產的標志人物，榮獲“見證歷史15人”之特別功勛獎，建業榮獲“推動行業15強名企”獎，聯盟新城及鄭開·森林半島榮獲“影響中原15名盤”獎。

河南波士堂：胡氏商道影響力
    7月1日~29日，《河南商報》“河南波士堂”欄目準時刊發第二至第六期老胡專欄文章。目前，老胡專欄已刊出大半，系統且更富理論性的胡氏商道一經傳播即在中原商界引起強烈反響。而其關注河南企業家群體、培育豫商榜樣、傳播中原商業思想的欄目立意，亦使其廣受贊譽。

“我能行”——2010年建業物業第一期優秀青少年素質拓展夏令營圓滿閉營
    2010年7月5日，“我能行”——2010年建業物業優秀青少年素質拓展夏令營第一期再次吹響開營號角，來自建業全省社區60余名建業業主子女，在中牟農莊度過了為期5天的精彩夏令營生活。7月9日上午11：00，來自建業全省各社區的41名營員家長親自駕車來到農莊參加閉營儀式，營員們對各自家長的到來給予了最深情的擁抱和感謝。看到自己孩子優秀的表現和顯著的進步，業主們紛紛對素質拓展夏令營給予了極高的評價和贊許，并對建業物業人用心關注社區教育及青少年成長所付出的努力表示真誠的感謝！

快樂暑期同分享?建業全省大串門
    2010年7月9日上午11：30，隨著“我能行”——2010年建業物業青少年素質拓展夏令營第一期圓滿閉營，自由結對的10對營員一起牽手登臺，標志著“快樂暑期同分享?建業全省大串門”活動正式啟動。參觀至尊紅酒會所、森林半島，到結對的伙伴家共進晚餐，一同游覽少林寺等活動讓孩子們興奮不已。帶領建業社區業主子女游覽三個河南的城市、品嘗三地菜系、收獲三種體驗、結交三方朋友，這就是此次活動的最大收獲。建業物業從社區教育出發，讓生活在不同城市建業社區的獨生子女們通過夏令營和大串門活動，從陌生到熟悉，從熟悉到融合，從融合到適應，從適應到分享，進而延伸為兩地孩子的友誼和兩個家庭的友誼。始終，建業以生活方式引領者的角色獲得了業主的普遍認同。

建業學堂2010年第二期新員工培訓班圓滿結束
    7月1日下午，建業學堂2010年第二期新員工培訓班全體學員來到建業學堂，開始了為期一周的新員工培訓生活。
    在緊張有序的培訓課程中，學員們分別進行了嚴格的軍訓和拓展訓練。并學習了《企業戰略與個人競爭力》、《建業集團企業文化價值理念與管理定調》、《建業集團OEC管理法》、《建業品牌建設之路》等課程。
    通過一周的培訓學習，建業的核心價值觀、企業精神、企業使命、企業文化特征等企業文化理念，逐步滲透到新員工的身上。培訓所安排的專業知識課程也使新員工感觸良多，收獲頗豐。他們在努力向著做一個合格的建業人的目標邁進。

逆市開盤，建業·密碼國際風范全城
    2010年7月18日上午，建業·密碼國際盛大開盤活動在裕達國貿7樓隆重舉行，選房情況令人驚喜，于低迷樓市中逆風飛揚，在取得驕人成績的同時，也圓了置業者們的居住夢想。

    說來也邪門，近幾年來，幾乎年年都是企業家的多事之秋。做得不好的企業，會遭遇裁員門、維權門；生意不錯的大亨，又很容易在公共話題上惹來是非、激起公憤。由捐款門到最近的“學歷門”和“復出門”，商場上的名人們總是很容易受傷。而翻開這本蘇小和的瀝血之作《中國企業家黑皮書》，其中和十二個知名企業家的深入對話，則給社會提供了更加詳細的觀察標本。
    任何一個人都很容易犯下矯枉過正的毛病，就像人的眼睛長在身體的前面，當我們朝前面看去，必然要丟失背后的風景，當我們朝左邊看去，必然要丟失右邊的風景。人總是一個有限的人。這是《中國企業家黑皮書》的作者蘇小和的親身感受。
    說起來，蘇小和是個癡迷的人，他對于自由市場的推崇，達到了得罪商人們的地步。所以，本書之中的任志強、柳傳志、張樹新和王中軍等十人，都與尋常文本之中的有頗大區別——這也可以說是另外一種真實。當然，有兩位比較保持一貫感覺的，則是田溯寧和馮侖。前者是因為太少發言，加上蘇小和對他特別偏愛，故此本色登場。而馮侖作為有四套語言系統的“神人”，蘇小和也只能捕獲其中一個化身，非戰之罪也。
   平日里，任志強的面孔生硬而不近人情，只要他出面，必是說冒天下之大不韙的話；柳傳志在企業界的形象已經固化，就像家族中供奉的長老照片，教父的權威與地位無可置疑，但是滄桑至此已難以抹去；馮侖用一張“風馬牛”的笑臉試圖掩蓋一切，就算有人說他笑里藏刀也找不到證據；王中軍的淡定中略顯一些拘謹，似乎想向所有人展示華誼兄弟在娛樂產業能千秋萬代的證據；張樹新已淡出江湖，但是江湖還有她的傳說……中國企業家已然臉譜化了。在各種數據、各種文字下，他們臉譜化的程度如此之重，甚至都異化成一副撲克牌，以至于人們已經習慣了不知道他們贊美或者開炮，無論是肯定還是批評都每每失去準星。
因此，難得有蘇小和這樣舉筆如刀又能切中肯綮的。
    筆者執筆之際，正值世界杯曲終人散。這次盛事，大家沒有發現本屆涌現了光芒耀眼的巨星，反而是章魚保羅哥一舉成名，人氣極旺。這個水族館精心打造的神奇生物，猜賽果能夠八連捷，看起來技驚四座，但換算成機會率，勝負皆是1/2，連中八元，機會率是1/2的8次方，等于1/256。固然困難，但絕非什么離奇事。統計一下，中國的企業家，能夠混出來，有個名頭的，能夠做成事情的，都是經歷千難萬險的。其成功幾率都遠遠低于1/256。其實不要說256個，即使是2560個商人之中，有一個能夠在商場上存活下來，還能賺點錢，就很不容易了。換句話說，這幫我們在媒體上能夠看得見名字，能夠談起自己八九位數字以上身家的商人，都是人精，某種意義上來說，都比猜中八場賽果的章魚保羅哥厲害得多。
    而另一方面，這一批企業家，他們的成就和他們的軟肋同樣明顯，同樣真實得讓人震驚。白天，他們慷慨激昂，晚上，面對官商雙軌的跑道他們需要思考。一邊是現有軌道的牽制，一邊是他們期待的康莊大道，但卻荒草叢生，他們也常不知何去何從。在兩種價值觀的博弈中，他們邊跑邊思考，以至于他們自己都會發現自己有人格分裂的特征，只是大家都在沉睡中，沒有人會在意他們的思考，所以，太多的人只見得他們白天的臉譜而忽略他們真實的靈魂。而他們則在保留臉譜的同時，一直在修煉，在與自己的探討、搏擊中尋找和塑造一個更豐富的靈魂。
    蘇小和說他注意到，中國的企業家很累，既要應對市場的不確定性，還要應對政府管理的不確定性。我見過很多企業家在和政府官員打交道時，一副畢恭畢敬、點頭哈腰的樣子，也看見他們背地里罵娘，說在中國做生意真是難；我見過企業家熱衷于顯擺自己和官員的良好關系，也看見有的企業家一旦發現官員倒臺唯恐避之不及。“最有企業家特征”的溫州商人也與官員“觥籌交錯”了。有人說，“官”擁有的資源太多了，且只有他們有，所以企業和“官”結合才能也肯定能更好地生存。
    作者也深感不忿，他認為，中國當代企業家都是開放社會的產物，沒有30多年前的改革開放，今天的企業家們一個也不會出現。但是，當這些企業家擁有了財富之后，有相當一批人似乎成了開放社會的敵人。
    誠然，我們不能簡單地取笑乃至譴責這種夾縫中尋求空間的企業家，把社會出現的種種問題都歸罪于他們，煽動一種仇富情緒，尋找一種殺富濟貧的簡單的公平。這無疑是更不足取的選擇，等于是開歷史的倒車。經濟學的常識告訴我們，企業家既是市場分工的原動力，也是市場分工的結果。這種普適性的經濟學價值觀，所帶來的經濟現象就是，越是市場經濟發達的國家，企業家越醒目，越是企業家輩出的國家，市場經濟越發達，社會的整體福祉也更高。
    中國的企業家與西方的企業家面臨著不同的制度背景和誠信環境，用經濟學的術語來說，就是在中國交易費用過高，而在西方交易費用很低。在中國，當企業家尤其是成功的企業家，綜合風險積累越來越大。如何擺脫行政資源導向的商業體制，如何建立一個精英與大眾良好的溝通方法，如何為更多的中小商人提供足夠的機會讓他們成長為值得尊敬的企業家，都是我們身處的這個時代無法回避的難題。
    當然，本書中，包括作者在內的十三人都沒有“對公司作為一個人文組織而不僅僅是一個盈利機構，如何在社會中存在”提出更多更有可行性的謀劃。作者推崇市場經濟，堅信所有制產權改造幾乎能解決所有刻下問題，卻對市場經濟的支持系統，如獨立的司法、對規則的遵守、獨立的審計，以及政治體制的基礎支撐等沒有涉及太多。當然，也可以理解為作者故意賣一個破綻，單等著烏有之鄉的憤怒青年來口誅筆伐。
    求仁得仁。保羅哥如是，企業家和作者也當如是。

（亨通堂文化機構為本書策劃機構，本文為特稿稿件。）

中國在全球范圍尋求資源

    奧巴馬政府強調對華能源外交合作，提倡在天然氣勘探和開發新能源技術等領域內建立合作項目。但專家說，這只是表面現象。在合作背后，中國正在全球范圍內尋求資源，并增強其能源影響力。僅在過去一年，中國國企就簽署了多項重大協議，從加拿大、委內瑞拉、伊拉克、澳大利亞、土庫曼斯坦和南非提煉或進口石油、天然氣、煤、鈾及其他重要自然資源。
    去年11月，中國首次超越美國成為沙特原油的最大購買者。中國石油需求的快速增長令很多人擔心，因為它在很大程度上反映中國作為世界最大汽車市場的新地位。
    在中國的采購單上，石油并不是唯一戰略能源資源。今年前5個月，中國進口煤同比增加一倍以上。一些分析人士預計，隨著中國的胃口越來越大，全球對煤炭資源的競爭將愈演愈烈。
    中國對石油的饑渴也增加了北京對中東和非洲部分地區的影響力。此外，中國也開始在全球一些最重要的能源產地爭奪影響力。現在中國成為伊拉克最大的境外參與方。中國還和伊朗簽署了重要的油氣開發合同。
    近期中國建成長1170英里天然氣管道，以便從中亞向國內工廠和發電站輸送天然氣。與此同時，中國也是澳大利亞、馬來西亞和卡塔爾液化天然氣的重要購買方。
    近期華盛頓決策圈最擔心的是中國努力開發和拓展從太陽能到電動汽車電池等更高效能源技術。

信息來源：《華爾街日報》

海外專家就中國樓市降溫后果看法不一

    中國政府為克服危機而利用大量資金刺激經濟，接下來房地產價格急劇上升。為了抑制投機行為，政府在4月中旬采取了嚴厲措施。
    外國專家就中國樓市降溫后果產生分歧，美國哈佛大學經濟學教授肯尼斯·羅戈夫確信泡沫已經形成，而且不久將破裂，房價將下跌大約20%。正在開始的崩潰是顯而易見的，銀行系統將因此遭到打擊。
    一些分析人士擔心，降溫可能又會導致可怕的后果。他們認為，房地產價格狂跌將給銀行造成嚴重問題，因為銀行收支平衡表將受到一系列不良貸款的打擊。
    但仲量聯行的分析師柯志謙說，中國購房者不像美國人那樣過于依賴貸款。中國四分之一的購房者完全用現金支付全部房款。此外，住房需求依然極其穩定。中國每年搬進大城市的人比世界其他任何地方都多。因此，住房需求將持續保持旺盛，在這種情況下，預計不會出現房地產泡沫。

信息來源：彭博新聞社

中國父母爭相完成美國“生育之旅”

    美國是少數幾個給予在本土出生人士公民權的國家，擁有美國籍后可享受種種“特權”，使得“生育之旅”(Birth Tourism)趨之若鶩。
    近年來，各國到美國待產生孩子的準媽媽數量快速增加。這其中也不乏來自中國大陸、臺灣、香港的準媽媽。三四個月之后，她們就能把最有價值的“美國孩子”帶回家，幾乎赴美生育的中國父母們都認為，對子女來說，花兩萬多美元是人生最值得的投資。
    根據美國的福利制度，一個孩子如果擁有美國公民身份，就等于拿到了進入社會安全系統的鑰匙，尤其是教育。這個孩子長大后能自動報考美國大學，而且更容易申請只面向美國本土學生發放的助學金；此外，孩子的父母多年后可依照憲法獲得美國社安待遇。美國移民政策允許本國公民申請外國父母、配偶、未成年和成年子女來美定居。這個孩子一旦年滿21歲，上述親友即有資格獲發簽證，因此即便是如此漫長的等待期，也不會令他們卻步。
    來自上海的謝太太，5月曾在包租的豪華單人房月子中心待產，預計在美國待上4個月生孩子兼坐月子，醫院費和機票等花銷預計支付3萬美元。謝太太已在圣蓋博市(San Gabriel)住了兩個月，對月子中心非常滿意，在中國做生意的謝先生也將赴美陪太太迎接他們的第一個孩子，謝太太認為，這是為了孩子一生發展的必要投資。

信息來源：《華盛頓郵報》

亞洲人應更注意遺產分配計劃

    幾十年前中國曾經流行一句話：“父母上天堂后，孩子就要上法庭。”而現在，亞洲首批富豪多數已過花甲之年，但他們的遺產分配常常毫無計劃，使得他們謝世之后，孩子們不得不面對無窮無盡的官司。
    一名新加坡富豪的兒子即將從父母那里繼承一大筆財產，他說：“我們從不和父母談論他們去世的問題，因為我們擔心他們會對此非常敏感。”他認為和父母說這些，會讓他們誤認為自己是在打遺產的主意，從而失去父母的信任。
    然而時間總會將遺產問題提到桌面上，分析家認為遺產繼承是人們必須討論的問題。新加坡一名管理顧問威廉·雷克蒙德指出，在亞洲一些地區家庭財富意識已經越來越強，尤其是那些持有百萬美元的富人，更希望提前討論財富在下一代中的分配計劃，因為“他們感到這樣做是自己的義務”。
    “人們更加愿意自己處理去世后的財產去向，而非依靠別人或是國家。”威廉說。但遺產分配計劃在中國還不盛行。去年，中國學者發起的調查表明，中國大陸的大部分富人都在50歲以下，這個年齡對分配自己的遺產來說有些過于年輕。因此只有10%的中國富人在考慮遺產分配問題。
    與此相反的是，在歐洲、美國、日本等發達地區或國家，財產分配和繼承是財產管理的重要組成部分。由于高額的遺產稅，人們被鼓勵盡早制定遺產分配計劃。

信息來源：《紐約時報》

⊙  7月，2010賽季中超聯賽戰火重燃。在7月14日－7月31日進行的第12－16輪比賽，河南建業隊取得了2勝1平2負的戰績。目前，河南建業積23分名列2010賽季中超聯賽積分榜第6位。

⊙  7月1日~29日，《河南商報》“河南波士堂”欄目準時刊發第二至第六期老胡專欄文章。

⊙  7月1日，建業學堂2010年第二期新員工培訓班開課。

⊙  7月4日，清華大學MBA河南同學會一行30余人在集團總部進行參觀訪問，并聘任胡葆森董事長為“清華大學MBA河南同學會榮譽顧問”。

⊙  7月9日，“我能行”——2010年建業物業青少年素質拓展夏令營第一期圓滿閉營，同時“快樂暑期同分享建業全省大串門”活動正式啟動。

⊙  7月10日，周口建業·森林半島項目一期成功交房。

⊙  7月18日，鄭州公司建業·密碼國際項目盛大開盤。

⊙  7月22日~25日，集團營銷服務管理中心代表建業參加中城聯盟客服總監與物業經理聯席會議。

⊙  7月31日，由河南日報報業集團主辦，中國主流媒體房地產聯盟、中國第一城市媒體聯盟聯合主辦，大河報承辦，大河網、河南手機報、鄭州電視臺協辦的“地產下一站，中國向中看”——2010中國地產大河論壇在鄭州國際會展中心開幕。集團董事長胡葆森作為特邀嘉賓發表主題演講。

⊙  7月31日，集團成功拍得位于三門峽市中心區位2010-12、2010-13號宗地。